大12联盟谋划在SEC和十大联盟主导的大学体育时代中求发展 - 《华尔街日报》

布雷特·约马克就任Big 12联盟专员时曾表示，希望将该联盟打造得"更年轻、更时髦、更酷炫"。时尚度虽难以量化，但他对Big 12的规划中有一点却可以用数字衡量。

“我不强求成为第一，“约马克接受采访时说，“但若能稳居第三，同时联盟运转良好、团结一致、收入增长，真正成为全国性联盟并赢得未来学生运动员的关注…是的，我晚上就能睡个好觉。”

在当前大学体育顶级联盟整合浪潮中，保持第三意味着要在财力雄厚的十大联盟和东南联盟的扩张下存活——这两大联盟正通过新增成员校，将收入规模扩大到远超NCAA一级联盟其他成员的水平。

多数联盟专员不会公开承认以第三为目标。但在大学体育深刻变革的当下，这种策略可能帮助Big 12在洗牌后站稳脚跟并蓬勃发展。

Big 12即将迎来转型期：其最具影响力的两大品牌——得克萨斯大学与俄克拉荷马大学将在2025年前转投SEC联盟。杨百翰大学、中佛罗里达大学、辛辛那提大学和休斯顿大学将于2023年7月加盟补位。联盟规模将先扩至14校再回调至12校，这是自2011年以来首次校际数量与联盟名称相符。

德克萨斯和俄克拉荷马将于2025年离开Big 12加入SEC。图片来源：Jeffrey McWhorter/Associated Press失去长角牛队和捷足者队这样的标志性品牌无疑是个打击，但2022年橄榄球赛季证明该联盟的底蕴和健康程度远超这两支华丽球队。Big 12目前排名最高的队伍是7胜0负的第七名德州基督教大学——它也曾是Big 12的新成员——连续四周击败排名前25的对手。俄克拉荷马州立大学以第九名的成绩紧随其后。

2022年该联盟有七支球队进入美联社前25名排名——相比2020年同期的四支有所提升。而俄克拉荷马大学在4胜3负的开局后已滑出排名。德克萨斯大学本周在领先14分的情况下被牛仔队逆转，遭遇赛季第三场失利后也跌出榜单。

篮球方面，Big 12无疑是全美最顶尖联盟之一。最近两届NCAA男子篮球冠军——2022年的堪萨斯大学和2021年的贝勒大学——均来自该联盟，五支球队入选2022-23赛季季前排名。

约马克对联盟的愿景不仅是成为强权篮球联盟或强势橄榄球赛区，更要打造文化现象。这源于他的职业背景：在出任布鲁克林体育娱乐集团总裁兼CEO前，他曾是纳斯卡赛车营销高管，期间主导了NBA篮网队迁址布鲁克林及品牌重塑。值得注意的是，大学体育领域原本并不在约马克的履历中。

然而，德克萨斯理工大学校长、由10所成员校校长和校监组成的大12联盟董事会主席劳伦斯·斯科瓦内克表示，他非传统的背景使其成为大12联盟领导层的理想人选。

最近两届NCAA男子篮球冠军——2022年的堪萨斯大学和2021年的贝勒大学——均来自大12联盟。图片来源：雷·卡林/美联社"他不受历史束缚，“斯科瓦内克说，“我们需要一个兼具技能与远见的人，能把握传统线性节目与流媒体新领域的平衡。他恰好拥有这些资源与经验。”

大学体育界的财政竞赛由来已久，但近年来电视转播收入的激增使其急剧加速。自十大联盟创立首个高校体育网络以来的15年间，转播协议收入已成为体育部门最重要的单一财源。

联盟间收入分配差异是德克萨斯大学和俄克拉荷马大学离开大12联盟的主因。南加州大学和加州大学洛杉矶分校弃太平洋十二校联盟投奔十大联盟亦是如此——后者当时正在敲定一份七年超75亿美元的电视转播合约。这两所加州院校在受疫情影响的2021财年从太平洋十二校联盟获得1980万美元分成，转投十大联盟后预计收入将增长近两倍。

为了在这样的环境中生存，肖文尼克和Big 12联盟董事会认为，联盟专员必须能够榨取最后一分钱的收入。于是约马克登场了，他明确表示这正是他的目标。

“我们需要多元化收入来源，寻找能增加收益的新颖、吸引人的收入流，“约马克说，“这是我来到这里的原因之一。”

首先，他与目前的转播合作伙伴ESPN和福克斯展开了非正式谈判，希望在2025年到期的26亿美元13年合同到期前很久就能达成新协议。ESPN的一位发言人拒绝置评。福克斯没有回应置评请求。

约马克坚称金额将会增加，但没有具体说明是总额增加还是考虑到Big 12不断扩大的会员规模后每所学校的基础增加。Big 12与现有合作伙伴的独家谈判窗口要到2024年2月才开始，但知情人士表示，约马克渴望通过在此之前向会员提供一个金额数字来展示稳定性。

“我提前开始的目标只是与ESPN和福克斯探讨可能性，“约马克说，“我们正在进行真实、有意义的讨论。这些讨论会促成提前达成协议吗？我不确定。但我抱有希望。”

约马克多次表示，他渴望扩展到"第四个时区”，因为目前联盟的覆盖范围从东部标准时间延伸到山地标准时间。当被问及此类举措的时间表时，这位专员拒绝提供具体细节。

7月Big 12媒体日上的联盟专员布雷特·约马克。图片来源：LM Otero/美联社当大学橄榄球季后赛近期宣布最迟于2026年扩军至12支球队时，约马克为榨取额外电视转播收入所承受的压力大幅减轻。不仅通过转播更多比赛带来的附加转播费将有更多资金流入大学橄榄球领域，这些资金还将流向更多联盟的更多球队。

“格局刚刚以非常积极的方式改变了，“一位长期任职的Big 12管理人员表示。“如果（布雷特）是在为橄榄球四个席位中的一个而战，那将是另一回事了。”

约马克也已采取初步措施巩固Big 12的财务基础，尽管方式较为温和。9月，约马克聘请了底特律活塞队的营销主管泰瑞尔·柯克汉姆担任首席营销官。他还组建了一个商业咨询委员会为联盟董事会提供建议。他提议提高Big 12篮球锦标赛门票价格并增设更多贵宾席位，将媒体活动转移到纽约和洛杉矶等更大市场，并开发新的知识产权以实现变现。

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