你的老板仍认为你在家工作时是在装模作样——《华尔街日报》

眼不见，心不烦？试试脱离老板的掌控。

当许多远程和混合办公的员工担心被主管遗忘时，当前的工作状态却让管理者们患上了另一种焦虑症：员工在家工作时可能在干任何事——任何事！

许多高管从未喜欢过疫情催生的远程办公，本以为现在一切会恢复正常。根据追踪门禁卡刷卡数据的Kastle Systems统计，全美办公室使用率仍低于50%。尽管不少企业领袖称赞员工远程工作的效率，但也有人担心这种模式难以持续。

简而言之，老板们的耐心正在消减，疑虑却在与日俱增。

微软首席执行官萨提亚·纳德拉提出的"生产力偏执症"，正是描述这个并不新鲜的担忧——员工在家工作效率（或诚实度）不足的新术语，随着经济衰退预测的增多，这种焦虑似乎正在加剧。该软件公司近期调查显示，约85%的企业领导者认为混合办公模式让他们难以判断员工的真实效率。

这种不信任超越了单纯对工作投入和产出的怀疑，源于过去两年员工的高流动率。在某些情况下，这种疑虑甚至从招聘环节就开始了。

科技行业招聘官肖恩·斯莱特进行视频面试时，会首先要求应聘者用网络摄像头环拍办公桌周围及下方区域。

“证明房间里没有其他人跟你在一起，”他说。

他表示，曾见过求职者将面试指导藏在摄像头画面外，还有人会在他人口型同步回答问题时，试图以网络延迟为借口掩盖音画不同步的现象。

布里克斯顿集团副总裁斯莱特指出，这类欺骗行为在远程和混合办公环境中十分普遍。虽然他和团队通常会识破这些把戏，但仍有漏网之鱼获得了本不胜任的职位。等到雇主发现新员工能力不足时，项目可能已偏离正轨。

这不仅是人力资源的噩梦，更是加剧部分管理者重返办公室意愿的诸多欺骗行为之一——无论大小虚实。

在视频会议中，你很难分辨谁在专注Zoom会议，谁又在浏览Zillow房产网。

至于邮件和Slack的时间戳？它们无法真实反映工作时段。有人完全可以在早晨编写一堆信息定时发送，然后整个下午都在休息。

虽然难以量化这类行为的普遍性，但远程办公倡导者认为管理者应更关注结果而非过程。

然而，几起极端案例仍强化了老板们对员工脱离监管的担忧。Fiverr Business本月对1000名美国管理者的调查显示，三分之一受访者希望员工全职返岗，因为他们认为上级监督能提升工作积极性。

“问题的真正关键在于缺乏掌控，”杰罗姆·哈达威说道，他运营着一家名为“退伍军人学编程”的非营利组织，帮助退伍军人学习编程技能并找到工作。

他指出，即使在科技行业，尽管推特和爱彼迎等多家大公司已将远程工作设为永久选项，但许多企业仍更加严格地要求员工线下到岗。

部分公司效仿特斯拉公司和SpaceX首席执行官埃隆·马斯克的做法，强调线下协作。那些在疫情前投资了豪华办公楼或向新城市扩张的（比如奥斯汀）企业，希望这些场所能被充分利用。

哈达威表示，召集员工返岗也是一种防止人才被挖走的策略。远程工作时，工作日去其他公司面试更容易操作。而在办公室，老板和同事可能会从你身后瞥见屏幕，或注意到你超长的午休时间。

在北卡罗来纳州威尔明顿的金融服务公司Approve办公室，首席执行官罗伯特·普雷维尔为其22名员工制定了每日两次全员会议制度：上午9点一次，下午4:45一次。他在两年前开始通过Zoom召开这些会议以保持团队联系，并在2020年底尽快让员工返岗后决定延续这一做法。

普雷维尔称，这些聚会能增进团队情谊，同时也让迟到早退难以遁形。他表示员工可以处理私事，但他更希望员工处于彼此可见的范围内。

“我完全确信，在家进行创新工作的效率不如面对面办公。”他说道。

然而，效率的偏执催生了效率表演。

自由职业技术培训师米歇尔·凯表示，对于那些可以选择在家办公的人来说，有办法让自己看起来比实际更高效或工作时间更长。（我是在她发布了一篇关于定时发送邮件的视频教程并发推文“嘘——你可以假装工作到深夜”后注意到她的。）

凯女士表示，她并不提倡懈怠，而是提供一些技巧，巧妙地反抗企业越来越普遍的员工监控手段——例如，追踪员工因不活动导致笔记本电脑屏幕进入睡眠模式的频率。

她说，通常可以更改设置，让公司配发的电脑在进入睡眠模式前等待更长时间，这样用户就有更多时间在中午锻炼或做其他事情。她补充说，即时通讯应用也可以类似地操作。

她提到，她的一位企业客户使用的消息工具“默认设置为，不碰鼠标五分钟后，状态会显示为‘不活跃’，十分钟后则显示为‘离开’”，“我可以更改这个设置。”

联系卡勒姆·博彻斯，邮箱：[email protected]