奢华公司团建活动正卷土重来——《华尔街日报》

品牌战略公司Butchershop的员工在哥斯达黎加团建期间于山间温泉中戏水。图片来源：Butchershop Global如果你觉得和同事唱卡拉OK很尴尬，不妨想象一下悬崖跳水、模拟套小牛犊和嘉年华游乐设施。企业团建活动正在回归，且比以往更加奢华。

团建一直是企业生活的一部分，但在后疫情时代，公司正借此加强员工间的联系。随着企业采用Zoom会议和远程办公，当人们无法经常见面时，奢华的团建活动成为培养企业文化的一种方式。在更多人频繁跳槽的当下，这类活动也有助于吸引员工留任。

“远程入职几乎不可能复制实体办公的效果，”纽约CJC人力资源服务公司总裁科琳·琼斯表示，“你无法在组织中建立接触点，也无法让新员工与同事建立深厚关系。我们发现，没有面对面互动，忠诚度就会降低。”

琼斯指出，企业已许久未能举办此类聚会，许多公司愿意斥巨资打造极致体验。“我们看到员工流动率飙升，而优秀人才极其难寻，”她说，“从趋势来看，这些旅行被视为给员工的福利。”

Matillion公司员工在英国团建期间参加游乐场的娱乐项目。图片来源：Matillion### 欢乐无限

今年三月，数据集成公司Matillion包机将近200名员工送往其英国曼彻斯特全球总部附近举办"超级全员大会"。活动安排包括高管团队参与的常规市政厅会议和小型分组研讨会，但也邀请了不同寻常的嘉宾演讲者——一位宇航员和奥运赛艇选手，并搭建了包含旋转设施、高跷表演者、冰淇淋摊、街头小吃摊位和套圈游戏等项目的完整游乐场。

刚从大学毕业就受聘为丹佛商业客户经理的Kelley Yoshihara从未见过大多数同事，这次却成功说服公司销售副总裁与她同乘令人眩晕的旋转游乐设施"华尔兹转盘"。“我能看出他很紧张，“Yoshihara女士说，“什么时候见过副总裁这样失态？他的脆弱反而让人感到亲切。”

比她乘坐了19次的旋转项目更令人兴奋的是，公司允许员工在团建后延长休假。从未出过美国的Yoshihara借此机会在欧洲旅行了一周。

“经过两年疫情封锁，我们需要大幅提升公司士气，“Matillion人力资源副总裁Vicki Marchington表示。领英上员工的积极评价印证了活动的成功，有人留言：“你上次见到工作单位举办真正的游园会是什么时候？！”

对于豪华旅行社Embark Beyond来说，建立情感纽带同样至关重要。该公司员工规模已从2019年的20人扩展到150多名，且大多为远程办公。“企业文化和社群过去常在咖啡间、饮水机旁或节日派对上培养，“这家总部位于纽约的公司联合创始人杰克·埃宗表示。

今年11月，埃宗将在巴哈马占地1000英亩的巴哈玛度假村举办公司首次全员静修活动。他表示，这种活动不仅能增强员工凝聚力，对那些可能考虑跳槽的员工也是不错的福利。“很多人选择留下是因为对工作环境的感受，“埃宗说。

格雷姆·戴维斯作为巴哈玛度假村总裁指出，企业静修业务正以比2019年团体业务峰值高出60%的速度增长。根据当前预订进度，预计2023年团体业务将比2022年增长25%。企业参与人数也大幅增加，“2019年预订30间房的公司，现在要订60间。之前250人的规模，现在要500人，“他说。

全面开放

劳伦·佩恩近十年来一直为加州拉古纳海滩的WCM投资管理公司策划高管层外出活动。但她表示，2021年首次被要求为全部80名员工组织静修活动，而非仅限于管理层和少数人。佩恩女士指出，公司过去两年积极招聘，这是让新员工真正融入公司文化的重要方式。

过去两年，她组织了位于蒙大拿州豪华度假牧场Rock Creek Ranch的全员收购活动。整个行程充满乐趣。

员工们分组参加牧场奥运会，项目包括夺旗战、彩弹射击和套绳假牛等。参与活动的佩恩女士表示，当新员工在射箭标签游戏中获得用泡沫头箭射击CEO的机会时，你能感受到他们的犹豫。但看到高管们率先瞄准后，所有人都回击了。

“你可以告诉员工公司没有等级之分，但这是让大家亲身体验、真正与领导层共进晚餐的机会，“她说。

户外大冒险

然而，总有许多员工对同事聚会和团建活动心存抵触。此外，新冠疫情持续使部分员工对大型集会保持警惕，即使提供口罩、每日检测和标示社交距离偏好的彩色手环。受邀参加Matillion三月份活动的495名员工中有426人出席。据马钦顿女士称，多数未出席者是由于对新冠的担忧。为确保无人感到被排斥，活动进行了直播，高管们通过Slack实时回答问题。

其他公司则选择利于保持社交距离的野外环境，同时开展冒险类团建活动。

今年五月，品牌战略机构Butchershop在哥斯达黎加举办了第二次全员峰会。疫情期间，该公司从30人扩展到150名员工（多数远程办公），并关闭了湾区大型办公室。据CEO特雷弗·哈伯德透露，85%员工表示更倾向混合远程模式加年度旅行，而非传统办公室。

在哥斯达黎加，高空滑索等活动与日常部门研讨会穿插进行。“在团建中，我喜欢让大家参与一些能推动我们、让我们稍感不适的冒险，“哈伯德先生说，“这能创造一种深刻的联结体验，鼓励我们在工作中更敢于冒险。”

当与30名新入职员工和初级设计师一起骑马穿越丛林时，他从丛林悬崖跳入水潭降温，并鼓励其他人加入（有些人照做了）。

软件公司Sanity的高级客户服务经理乔恩·维克利入职一个月后，在挪威山区度假村通过寻宝游戏、卡丁车比赛和山地自行车远足与同事建立了联系。自2020年以来，这家初创公司已从奥斯陆办公室的22人扩展到遍布欧洲、美国和加拿大的100多名员工。90%的出席率使包括旧金山的维克利先生在内的大多数员工首次获得面对面交流的机会。

“我妻子很羡慕，但我们每天行程都排得很满，“维克利说，“重新进行如此密集的社交活动让人精神疲惫。“团建活动形式多样，从员工分组向虚拟观众（包括假装与奥普拉·温弗瑞等名人对话）表演介绍公司产品的短剧，到参与扔靴子等古怪游戏。

“在那之前，我的同事只是屏幕上的方框，“维克利说，“这次我们真正认识了彼此。”

墨菲女士是常驻毛伊岛和科罗拉多州的作家，联系方式：[email protected]。

出现在2022年9月26日的印刷版中，标题为’奢华的企业团建活动正在回归’。