Adobe与Figma交易预示协作与生产力新时代——《华尔街日报》

Adobe以约200亿美元收购基于云的协作与生产力平台，反映出人们对即使不共享实体办公空间也能协同工作的技术工具需求激增。

对设计师和开发者常用工具Figma的收购，是Adobe有史以来最大规模的收购案，并将其业务扩展至新领域。

Figma的交互式虚拟白板及其设计与原型制作工具在软件开发等高度依赖协作流程的领域尤为重要。疫情加速了此类协作与生产力软件的普及，而企业间盛行的混合办公模式正催生新一代工具与软件。

社交网络的兴起助推了早期协作技术公司的热潮，包括Jive Software和职场通讯公司Yammer——后者于2012年被微软以12亿美元收购。Facebook后来借鉴其模式推出了企业社交网络工具Workplace。

Dylan Field是Figma联合创始人兼首席执行官。图片来源：David Paul Morris/彭博新闻社疫情爆发前的几年间，Slack Technologies及其通讯服务定义了企业协作方式，促使微软在2016年推出竞品Teams。Slack去年被Salesforce.com以近280亿美元收购。

包括Alphabet旗下谷歌、思科系统和微软在内的科技巨头都推出了具有协作与生产力新特色的产品套件。

采用协作理念的初创企业——如数字工作空间公司Notion、文档公司Coda和应用平台Airtable——在软件、设计和产品团队中迅速崛起。疫情期间企业转向远程办公时，这些工具的采用率进一步扩大。

Adobe数字媒体总裁David Wadhwani表示：“十年前就有新型协作的典范，比如谷歌文档…但它的广泛应用花了很长时间。“他将负责监管成立10年的Figma及其30岁的联合创始人兼首席执行官Dylan Field。

消费者最熟悉的是Adobe的图形设计、视频编辑等软件产品——包括Photoshop、Illustrator和Acrobat。该公司还拥有专注于营销分析及出版业务的部门。

企业高管们表示，他们预计协作软件将继续扩大应用范围、提升功能、增强可视化程度，并努力实现实体办公室级别的协作体验。演示软件提供商Prezi首席执行官Jim Szafranski指出：“各企业对解决这个问题的需求非常普遍。“他表示，在某些方面，重点已从疫情初期的实际工作完成，转向在远程和混合环境中建立文化与协作关系。

斯扎弗兰斯基先生表示，协作工具正变得更加可视化，而不仅仅是基于文本，并且更注重确保团队参与，使员工在远程环境中不会掉队。

虽然视频会议和聊天应用等工具在帮助团队沟通方面发挥着重要作用，但前百时美施贵宝首席信息官、现任高管和董事会技术顾问的保罗·冯·奥滕里德表示，目前市场上的工具仍无法提供与实体工作场所相同水平的协作。

冯·奥滕里德先生称，要求员工返回办公室的呼声表明协作工具有改进空间，尤其是在非结构化、更自发的互动领域。

菲格玛的联合创始人菲尔德先生表示，菲格玛本身从谷歌文档中汲取了灵感，基于云端构建，使人们可以在一个数字空间中共同工作，而不是为同一项目创建不同版本。菲格玛与其他工具的不同之处在于，它使技术和非技术角色的人员都能在一个平台上轻松协作设计过程。

瓦德瓦尼先生表示，菲格玛的下一代协作和生产力工具还从游戏世界中汲取了灵感，在游戏中许多人远程实时参与一项任务。“这是一种类似多人游戏的能力，”他说。

Emergence Capital的普通合伙人杰克·萨珀表示，Adobe收购菲格玛是一个转折点。这家以投资Salesforce.com Inc.和Zoom Video Communications Inc.而闻名的风险投资公司在菲格玛的B轮融资中放弃了投资机会。

“这是旧势力收购新势力，”萨珀先生表示。“Adobe最初创建生产力工具的旧模式，[其]目标用户群体非常有限。”

他说道，Figma不仅为设计师打造，更服务于参与设计流程的各类人群，这要求软件必须具备易用性和共享性。为此，菲尔德先生指出Figma并非以应用程序开发，而是作为基于网络的平台构建，因为这样更便于共享。他表示虽然公司开发了应用程序，但那只是网页版软件的壳层。

“我们认为浏览器的潜力被严重低估了，”菲尔德先生说。这种基于网络的方式无需下载软件，使得Figma能更轻松地在更广泛的用户群体中普及。

萨珀先生认为，Adobe愿意为Figma支付如此高昂的收购价，恰恰印证了其软件具有根本性差异的观点。他表示毫无疑问Adobe收购的是规模较小但增长迅猛的竞争对手，“但如果Figma只是另一款增长迅速的普通软件，Adobe绝不会开出如此天价。”

托马斯·洛夫特斯对本文亦有贡献。

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