《华尔街日报》报道：对“安静辞职”的反对声浪日益高涨

人们对“别把工作当回事”持有严肃的看法。

病毒式传播的术语“安静辞职”并非真正意义上的辞职，它在这个夏天引发的关于职业发展和工作懈怠的讨论也绝非悄无声息。最初只是办公室职员在两年疫情加班后寻求更明确工作与生活界限的静默运动，如今已演变成一场集体呐喊。

当然，每一代职场人都有其反工作哲学，许多管理者和奋斗型同事对此向来颇有微词。随之而来的是对“安静辞职”的强烈反弹：这一概念引发了商界领袖、职业教练和其他专业人士的激烈评论，他们哀叹这种远离奋斗文化的转变对美国人对工作的投入意味着什么，而一些年轻职场人则对此表示赞赏。

“安静辞职不仅仅是对工作的放弃，更是对生活的放弃，”健康和 wellness 初创公司 Thrive Global 的创始人阿里安娜·赫芬顿在一篇LinkedIn 帖子中写道，该帖子获得了数千条反应。ABC《创智赢家》的联合主演兼 O’Shares ETFs 的主席凯文·奥利里称安静辞职是职业发展的可怕方式：“你必须因为想要而超越。这就是你取得成功的方式，”他在CNBC 的视频文章中说道。

“安静辞职”支持者与批评者的反应取决于他们如何理解这个短语——而解读方式千差万别。一些专业人士认为，这个概念指的是拒绝没有额外报酬和增加工作压力的额外工作，并不一定是在敷衍了事。许多反对者则表示，即使达到了基本的工作要求，“安静辞职”的心态也会助长懒惰，损害工作表现。

赫芬顿女士在接受采访时表示，选择“安静辞职”的人可能认为减少工作量能预防或治愈职业倦怠，但其实存在更好的选择。她补充说，与其在得过且过中度过职业生涯，不如寻找真正有参与感的工作，尤其是在当今火热的就业市场中，你本可以找到更有意义的工作。

“作为雇主，我特别喜欢面试者说‘工作时我会全力以赴，但这些是我的底线’。这和‘我只做最低限度的工作来应付’截然不同。”她说。

尽管一些老板反对“安静辞职”，认为超额完成任务才是获得关注、加薪和晋升的最佳途径，但许多员工对这个说法本身嗤之以鼻，讽刺每天朝九晚五上班却称之为“辞职”的荒谬。

印第安纳波利斯的传播专业人士克里斯汀·汉考克表示，对她而言“安静辞职”是徒劳的。她曾有过对工作不满想要敷衍了事的阶段，但发现自己根本做不到。减少工作量反而让她感到沮丧，使工作显得更加没有意义。

“对于像我这样的人来说，唯一的选择就是离职。”她说。汉考克女士现在经营着一家传播初创公司，自己当老板，这种模式让她能够充分获得工作带来的回报。

也有人认为，接受“安静辞职”的人可能低估了自己。从事网络开发工作的布莱恩·格雷表示，一些“安静辞职者”所说的最低限度工作，实际上意味着全神贯注地完成分内工作，然后在工作时间之外享受生活。

格雷先生表示，在之前的工作中，他经常接受临时加班请求并主动承担额外任务，却在绩效考核中仅获得“符合预期”的评分后，他决定不再通过超额付出来寻求上司的认可。

“这不是在敷衍了事，”他说，“你只是做了恰好适量的工作。”

谁在办公室拥有实施“安静辞职”的政治资本也值得商榷。人力资源经理兼职业教练梅赛德斯·斯旺指出，这种策略可能不适用于许多有色人种员工。由于负面刻板印象，黑人女性若选择减少付出或设定更严格的界限，尤其可能遭到反噬。

“长此以往，看起来我们做得更少了，但实际上我们只是达到了其他人通常的表现标准，”她补充道，从绩效角度来看，有色人种员工也可能面临更严厉的惩罚。

一些批评者担心“安静辞职”会腐蚀职场文化并损害企业效益——因为高效员工看到他人敷衍了事却不受惩罚时会士气受挫。

“问题不在于‘安静辞职者’，而在于其他员工及由此产生的不公平现象，人力资源软件公司isolved首席人力官艾米·莫舍表示。她指出，如果“安静辞职”导致绩效问题，这些员工应被解雇以寻找真正能激发他们热情的工作。

亚特兰大的高管教练、曾担任多家小公司首席执行官的杰伊·麦克唐纳表示，企业领导者有责任设定清晰的绩效预期。他说，只要员工达到了这些预期，这才是关键，而不是他们何时或工作多长时间。

“你有责任制定良好的指标和衡量标准，以了解某人是否完成了工作，”他说。

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刊登于2022年8月25日的印刷版，标题为“‘安静辞职’引发强烈反弹”。