《华尔街日报》：哈里伯顿首席财务官就债务与资本支出发表看法

一艘近海支援船停泊于路易斯安那州富雄港的哈里伯顿设施。图片来源：Luke Sharrett/彭博新闻哈里伯顿公司首席财务官埃里克·卡尔表示，近期利率上升为该公司提供了更多继续削减债务的理由。这家总部位于休斯顿的油田服务公司今年迄今已减少6亿美元债务，根据证券监管文件，截至6月30日总债务为76亿美元，低于一年前的110.9亿美元。

这家为能源行业提供工具和服务的公司本月早些时候表示，第二季度收入攀升至51亿美元，较上年同期增长近38%。由于哈里伯顿计提了与计划出售俄罗斯业务相关的3.44亿美元费用，净利润有所下降。经调整后的季度净利润为4.42亿美元，高于去年同期的3.14亿美元。尽管如此，该公司仍在与客户持续谈判，试图转嫁通胀影响。

卡尔先生谈到公司为提高资本配置效率及降低债务水平所采取的措施。以下是经过编辑的摘录：

哈里伯顿首席财务官埃里克·卡雷。图片来源：迈克尔·哈特华尔街日报：卡雷先生，哈里伯顿将资本效率战略的制定归功于您。该战略的目标是什么？

卡雷先生：我们是一个资本密集型企业。历史上我们的资本支出与收入比率约为10%至11%。两三年前我们设定了一个目标，将这一比率控制在5%到6%。这对我们未来的发展至关重要，这将使我们能够产生更多现金流。另一个关键要素是继续降低资产负债表的杠杆率。目前我们的债务仍然过高。

华尔街日报：在降低债务方面，你们目前进展如何？

卡雷先生：我们取得了良好进展。自2020年以来，我们已经偿还了约18亿美元的债务。2023年至2025年间，我们还需要偿还10亿美元。之后，直到2030年我们都没有大额债务到期，这将给我们带来很大的灵活性。

华尔街日报：利率上升对哈里伯顿的财务状况有何影响？

卡雷先生：对我们来说，这实际上让我们继续偿还债务的成本更低。因此，这可能会帮助我们加速实施战略的这一部分。我们正在考虑所有（降低债务的）选项。

华尔街日报：你们如何降低业务的资本密集度？

卡雷先生：一个关键目标是确保我们不仅仅开发一些功能略有增补的小部件，而是真正开发或重构我们的核心资产，从而大幅降低建设成本。这涉及到提升各业务线设备的移动性及缩短维修周期。本质上就是让我们投入业务的每单位资产能产生更多收益。同时严格把控资本配置，确保资金投向回报最高的领域，避免将资产部署在资本回报率低的领域。今年公司资本支出将占营收的5%至6%，这个目标我们已经达成。

华尔街日报：您如何确定哪些领域能带来最高回报？

卡雷先生：以我们的定向钻探业务为例，我们对技术平台进行了全面重新设计。这些工具用于钻探高难度定向井，包括陆上和海上作业。新平台建造一套定向系统的成本仅为旧系统的50%左右。从技术角度看，这种升级版系统的成本减半但性能显著提升。新系统的维修周转时间约为两天，而上一代系统需要两周。通过大幅增加这些工具的年使用天数，我们实现了更高的创收能力，这有效降低了业务的资本支出强度。

华尔街日报：您和您的客户如何应对高通胀？

卡雷先生：我们管理着全球数以万计的合同组合。合同到期后[要么]重新招标，要么重新谈判。实际上我们看到更多合同正在重新协商。市场价格大幅上涨，这既受通胀驱动，也源于修复资产负债表和提高回报率的需求。我们正在处理所有这些事项，并通过持续谈判将通胀影响转嫁到现有合同中。

华尔街日报：劳动力成本是通胀推手之一。最近几周这种压力是否有所缓解？

卡雷先生：我们观察到的劳动力市场紧张仅限北美地区。国际市场并未出现这种情况。在北美，我们全国招聘员工并实行轮岗制。例如在二叠纪盆地的业务中，80%员工实际并不居住在当地，他们工作数周后就会回家休息数周。我们正通过这种方式管理北美业务和增长。

华尔街日报：谈到国际市场，贵公司在俄罗斯的业务占比如何？

卡雷先生：俄罗斯业务仅占总收入的2%到3%，影响有限。我们已将俄罗斯业务归类为待售资产，预计不久后将完全退出俄罗斯市场。

华尔街日报：那将在什么时候？

卡尔先生：我不会对此发表评论。谈判正在进行中。我们对石油天然气业务及油田服务的整体前景非常乐观。所有客户在2023年都有计划，即使不比2022年更活跃，至少也会保持相同水平。因此，所有这些都将帮助我们抵消俄罗斯局势的影响。

联系作者尼娜·特伦特曼，邮箱：[email protected]