《华尔街日报》：晋升后需避免的四个陷阱

那些助你早期职业成功的因素，在攀登企业晋升阶梯时有时反而会成为绊脚石。图片来源：Getty Images萨比娜·纳瓦兹（@sabinanawaz）是一位CEO高管教练及领导力演讲家，并在sabinanawaz.com撰写关于企业高管战略的文章。

***

企业往往为内部晋升者感到自豪，但新角色的开始可能正是一颗新星陨落的起点。

一位因职业轨迹陡峭而成为同辈中最年轻的高管，在晋升为大学毕业后就加入的非营利组织CEO时寻求我的指导。他原以为会欣喜若狂，却意外地感到沮丧与迷茫——那些曾是他最享受工作原因之一的人际关系，在升职后变得难以应对。

当个人在企业阶梯上攀升时，助推早期职业成功的因素有时会转化为负担。通过多次辅导，我们发现这位高管陷入了四个常见的晋升后陷阱。以下是这些陷阱及应对策略的解析。

华尔街日报**固化的印象。**长期任职的高管常面临一个普遍问题：人们可能仍保留着对他们职业生涯早期的印象。因此，即便他们已晋升多时，某些人仍将其视为基层员工。要避免这种困境，需通过沟通传递能力成长信号。例如说：“我们一直在从战略角度思考…“或"自上次会面后，我重新审视了整体格局…"。这不是在自夸功绩，而是展现你已掌握更高级的技能并准备运用。

**旧日承诺。**许多高管因善于协作、与同事密切配合而获得内部晋升。但成为领导后，昔日同僚可能仍会占用其时间寻求建议，影响其履行新职责。解决方法之一是明确告知他人你过去岗位的职责边界，以及在新角色中他们可以且应该期待什么。为避免显得"高高在上”，可将对话定位为对守诺的坚持。例如：“兑现承诺对我很重要。新岗位要求我更专注X事项，因此我能处理Y但无法兼顾Z。接下来两周我会协助你们培养其他人处理Z。“重新调整承诺短期内可能令人不适，但长远看能避免更大的失望。

过时的关系。 成为前同事的上级不仅需要重新调整工作预期，还需要处理微妙的人际关系。你的前同事可能不会像以前那样在你面前畅所欲言，而你可能也无法与他们分享某些信息。与昔日同僚进行一次明确的对话，让双方重新协商这段关系。讨论点可能包括：a) 我能与你分享和不能分享的内容；b) 我们如何做决策；c) 我们如何处理分歧。在整个组织中，可能还需要与其他同事进行类似的对话。明确关系的变化有助于减少误解，并在角色转变中加速每个人的成功。

缺乏问责。 晋升后，新下属会仔细观察你，甚至可能试探你的权威。面对新工作的要求和压力，那位最初来找我的高管没有密切关注直接下属的工作，以为他们会按计划推进并交付成果。然而，由于缺乏监督，员工在适应领导层变动时出现了延误和延期。当你获得晋升时，应尽早明确你的工作标准。这可能包括你对电子邮件和其他沟通的回复时间预期、对交付成果的承诺和跟进，以及出现问题时的问责流程。

改变是困难的，而预见积极变化带来的负面影响则更加困难。但通过了解一些常见的晋升后陷阱，你可以避免意外的挫折，并在来之不易的晋升中茁壮成长。

写信给纳瓦兹女士，邮箱：[email protected]。