曼哈顿私人俱乐部为远程工作者提供新的社交纽带——《华尔街日报》

曼哈顿地区正涌现出众多会员制俱乐部，为纽约客们提供了替代性的社交与工作空间，因他们如今在办公室的时间大幅减少。

据咨询公司Private Club Marketing首席执行官扎克·贝茨透露，自2003年以来该区已开设超过十二家会员俱乐部，其中近三年内开业的至少有九家。大多数俱乐部年费在5000美元以下，另加小额入会费，但高端俱乐部的收费则显著更高。即将于八月在第五大道开业的安缦纽约俱乐部（与豪华酒店联营）要求缴纳10万美元初始会费及1.5万美元年费。

知情人士表示，这笔六位数的入会费不仅让会员享受豪华俱乐部与水疗服务，还包括全球顶级体育赛事及时装秀门票，以及艺术家工作室的私人参访权限。

随着超半数纽约白领持续远离办公室，曼哈顿多数新俱乐部主打晚餐、酒会与人脉搭建功能。

“疫情让我们失去了很多当面交流建立人脉的机会”，46岁的企业家、6月30日开业的Ned NoMad俱乐部创始委员会成员迈克·安表示。

意大利餐饮集团Cipriani SA九月在 downtown waterfront 开设了豪华酒店及私人会员俱乐部Casa Cipriani，更多曼哈顿俱乐部正在筹备中。该公司上周宣布，另一处Ned俱乐部将于2024年进驻前美国证券交易所大楼。这个19万平方英尺的俱乐部将包含屋顶泳池、健身房及多家餐厅酒吧。餐饮集团Major Food Group旗下第二家会员制场所ZZ’s Club也将在今秋落户哈德逊广场。

Ned NoMad俱乐部的会员可在屋顶露台欣赏帝国大厦景观。这些新式俱乐部与传统的校友会及绅士俱乐部截然不同——后者以要求正装就餐和年长男性会员著称。如今运营者表示，他们更看重年轻化与多元化，主要服务富裕的专业人士。

私人俱乐部营销公司的贝茨先生指出，此类俱乐部大部分收入来自客房、餐饮消费，会费则用于支撑核心酒店业务。

2003年创立于纽约肉库区的Soho House & Co.是该商业模式的早期探索者，据公开文件显示，其全球36家分店中会员费收入占比不足总收入的三分之一。

作为Soho House的姊妹品牌，Ned NoMad同样接纳非会员顾客。非会员可入住其167间客房，并在意大利餐厅Cecconi’s及1920年代风格酒吧消费。Ned集团董事总经理加雷斯·班纳预计，约半数营收将来自非会员。

Ned俱乐部会员通过专属通道进入铺满马赛克地砖的中庭，天窗洒落自然光，定制桌椅点缀其间。私人图书馆内，会员们白天处理公务，入夜后小酌鸡尾酒。

企业家尤兰达·肖莎娜表示，加入Ned和Soho House会所意味着永远不必为夜生活做计划。她利用会籍进行社交和人脉拓展，并喜欢这些俱乐部总是提供现场音乐和其他活动。

“你只需要到场就行，其他什么都不用做，“她说。

Zero Bond是仍实行会员制的新俱乐部之一，其会员名单的扩充很大程度上依赖现有会员推荐。Zero Bond俱乐部从晚上6点开始禁止使用笔记本电脑，旨在营造悠闲氛围。图片来源：Sarah Blesener for The Wall Street Journal (2)部分新俱乐部仍实行会员制，包括Zero Bond。这家纽约市长埃里克·亚当斯经常光顾的场所两年前在下曼哈顿开业。创始人斯科特·萨蒂亚诺表示，他旨在营造悠闲氛围，并规定晚上6点后禁止使用笔记本电脑。

加入这些俱乐部可能需要一些时间。Zero Bond的会员名单扩充很大程度上依赖现有会员推荐。萨蒂亚诺拒绝透露具体会员人数，但表示等候名单上约有8,000人。其他俱乐部运营者称他们拥有约1,000名活跃会员，并会综合考虑申请者的年龄、职业以及计划如何使用会员资格等因素。

精品投资银行CenterCap Group LLC的首席执行官黛博拉·史密斯表示，尽管这些场所越来越受欢迎，但在纽约等主要市场经营俱乐部仍存在风险，包括更高的租金和劳动力成本。基于排他性的企业必须保持高水平的服务，经营者也不能过度扩大会员规模。

“最糟糕的情况就是俱乐部因为人太多而无法进入，”史密斯女士说。

NeueHouse将自己定位为一站式服务，为初创企业和小型企业提供更昂贵的会员资格，以及标准的个人会员费率。会员白天可以在隔音舱里进行Zoom会议，晚上则可以参与社交和文化活动。

最近的一个周三下午，在NeueHouse麦迪逊广场分店，会员们坐满了一楼的长木桌。据首席执行官乔什·怀亚特介绍，NeueHouse在美国现有的三个地点平均约35%的收入来自会员费，其余收入来自品牌合作、私人活动以及其餐厅和酒吧。

NeueHouse麦迪逊广场的设施包括私人工作空间。**联系作者：**凯特·金，邮箱：[email protected]

本文发表于2022年7月20日的印刷版，标题为《俱乐部成为工作者社交中心》。