上海已重新开放，但迪士尼乐园除外——《华尔街日报》

香港——上海正从长达数月的疫情封锁中逐渐恢复，但由于对未来可能再次封城的担忧，中国许多企业仍无法恢复正常运营。

经济学家和企业高管表示，随着领导人习近平重申将坚持通过严格管控扑灭疫情的方针，近期这轮防疫限制措施将使未来的商业决策和消费活动陷入停滞。

上海迪士尼乐园于3月21日关闭，当时市政府正全力遏制快速蔓延的疫情。尽管自6月1日起全市部分限制措施已解除，但该主题乐园至今仍未重新开放。

上海迪士尼乐园尚未恢复营业。图片来源：胡成伟/盖蒂图片社据知情人士透露，乐园迟迟未开放的部分原因在于，管理层担心若游客感染病毒可能导致运营中断。去年10月，因一名游客新冠检测呈阳性，上海迪士尼曾紧急闭园，导致三万名游客滞留园区。

上海迪士尼度假区发言人拒绝对乐园重启时间置评。度假区在声明中表示：“与众多企业一样，我们持续就负责任的重启事宜与上海市政府保持沟通。“目前度假区内部分购物和餐饮场所已恢复营业。

消息人士称，上海迪士尼乐园持续闭园的其他原因还包括大规模新冠检测带来的额外成本，以及受疫情担忧影响夏季游客数量预计减少。上海和北京的其他主题乐园已恢复运营，包括由康卡斯特集团部分持股的北京环球度假区。

2021年10月，因游客新冠检测呈阳性，上海迪士尼乐园被迫暂停运营。图片来源：Agence France-Presse/Getty Images上海迪士尼乐园耗资55亿美元建成，其中57%股权由国有联合企业上海申迪集团持有，华特迪士尼公司持股43%。上海市政府未回应置评请求。

在上海及中国其他地区，还有成千上万的企业正面临类似的疫情相关挑战，这引发了经济学家对恶性循环的担忧——新冠病毒变种引发的一两例感染可能导致破坏性封锁，进而抑制企业投资和消费者支出。投资减少意味着就业岗位创造不足，这反过来又会冲击支出和投资。

这种螺旋式风险可能削弱中国政府为挽救经济所做的努力。当前中国经济正面临上海长达两个月的封控冲击、持续低迷的房地产市场，以及俄乌战争引发的全球供应链震荡。

“严格的疫情防控政策持续时间越长，企业信心就会越弱，”投行野村首席中国经济学家陆挺表示。他最近将中国今年经济增长预期从3.9%下调至3.3%，低于中国约5.5%的官方增长目标。

政府的积极检测计划增加了进一步封锁的可能性，即便在上海最高官员、市委书记李强上周六宣布该市已"打赢了"抗击最近这波疫情的"大仗"之后。

北京某社区进行新冠检测。图片来源：Andy Wong/Associated Press上海居民被要求每周末进行大规模新冠检测，直至7月底。图片来源：Qilai Shen/Bloomberg News随着病例数量上升，上海卫生部门已要求该市2,500万居民每周末进行大规模新冠检测，直至7月底。一些居民小区在解除持续数月的封锁几天后，又被重新封锁数周。

在2020年初扑灭中部城市武汉的初始疫情后，中国通过严格限制入境旅行和立即隔离新感染患者，在两年时间里基本将新冠挡在国门之外。

但新冠病毒的高传染性奥密克戎变异株打乱了北京的防疫策略，考验着中国坚持“清零”政策的能力。习近平已公开重申对清零政策的承诺，尽管经济学家预计上海封城之痛将把第二季度经济增速推至接近于零的水平。

北京方面表示，与西方相比，其严格的新冠处理方式表明中国共产党将保护生命放在首位。在习近平预计将打破近期惯例并寻求第三个任期的这一年，证明清零政策的有效性已成为一个关键的合法性来源。

在上海浦东新区，封锁开始三个月后，许多防疫限制措施仍然存在。一位姓王的企业家表示，他16年前创立的这家高管培训公司在今年春天上海封城后需求骤降。王先生预计公司今年的收入将比去年至少下降三分之一。

王先生担心，反复的封锁将迫使更多跨国公司（约占其客户的70%）在未来几个月内搬迁。他已经冻结了招聘，并搁置了新投资计划，比如开发一款移动应用。

高传染性的奥密克戎变异株考验着中国坚持清零政策的能力。图片来源：/彭博新闻社“我们今年的首要任务是生存，”王先生表示。他于6月1日从上海的家居隔离中获释，但五天后因小区内一名居民检测呈阳性，再次被隔离。

对于摩根士丹利首席中国经济学家邢自强等分析师而言，更大的担忧在于反复的疫情封控是否会导致“永久性创伤”，即服务业从业者长期面临高失业率。

另一个风险是，已在中国面临地缘政治压力上升的外资企业可能重新评估对华投资承诺。根据欧盟中国商会上周发布的报告，在2月至4月接受调查的企业中，近四分之一表示由于防疫限制正在重新考虑对华投资——这一比例较一年前增加了一倍多。

“这种不可预测性正让企业担忧谁会是下一个，”欧盟中国商会主席伍德克表示，他经常与中国高层领导人对话。“目前的预判是这种情况可能持续到2023年。”

目前，许多企业因设立新的核酸检测点和囤积更多库存而成本上升。上海美国商会会长郑艺表示，制造商正在储备足够数月使用的零部件和物资，以防未来的疫情封控扰乱供应链。

“企业正从‘准时制’模式转向‘以防万一’模式，”郑艺说。

小型企业主宋毅经营着一家成立四年、拥有10名员工的初创公司。尽管他销售茶产品的生意在整个疫情期间表现良好，但随着封控导致业务停滞，收入从4月开始暴跌。为了降低成本，宋毅削减了研发支出。

“如果封锁再持续两到三次，我们可能就撑不下去了，”23岁的宋先生说。

魏玲玲对本文有贡献。

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刊登于2022年6月28日印刷版，标题为《上海疑虑未消》。