投资者罗恩·戈南认为绿色经济取决于企业——《华尔街日报》

2002年的一次新生入学讲座上，罗恩·戈南向哥伦比亚商学院的教授同窗们表示，他希望能创建一家既财务成功又环保可持续的企业。他回忆道：“当时全场鸦雀无声，人们觉得我走错了地方。”

二十年后，47岁的戈南作为闭环合伙公司创始人兼CEO，已拥有微软、雀巢、百事和联合利华等投资方。这家公司专注于投资提升回收率、减少填埋垃圾所需的技术与基础设施。如今其管理资产近5亿美元，覆盖8个国家和美国24个州。戈南迫切希望改变他所谓的"开采-制造-废弃"经济模式：“现行体系成本高昂，我们能使其更高效。”

戈南在曼哈顿办公室接受电话采访时表示，完善的回收系统不仅是环保举措，更是"巨大商机"。他的住所距办公室不远，与妻子和两个幼子同住。“CEO们正在意识到，获取优质再生材料能以更低成本和更小波动进行生产。“他解释道。

戈南认为，理想主义的年轻消费者和社交媒体压力已改变快消巨头的生存法则：“CEO们必须面对现实——再也不能掩盖那些可能触怒消费者的行为。“IBM商业价值研究院最新全球调查显示，半数消费者表示过去一年为标榜环保或社会责任的产品平均多支付了59%的费用。

戈南先生表示，企业正日益引领创新更环保的产品制造和回收方式。闭环公司与可口可乐、麦当劳和星巴克合作开发更易回收利用的保温杯与包装材料，并与CVS Health、克罗格、塔吉特及沃尔玛共同设计一次性塑料袋的最佳替代方案，通过组建行业联盟推动可持续产品研发。

戈南五岁时因父母离异随母亲和妹妹从以色列移居美国。他就读于自称"1980年代费城最差的公立学校之一，当时那是个治安极差的城市”。尽管被教导美国是奖励勤奋的精英社会，但四年级时他环顾破败的校舍心想：“这里没人能出人头地。”

戈南的母亲是位单身教师，虽生活拮据仍设法将子女转入郊区更好的公立学校，并坚持接送儿子参加游泳队训练和比赛。他的水上运动才能为其赢得了郊区顶尖私立学校的游泳和水球奖学金，为此他每周三天需清晨5点起床，6:30前抵达泳池。“这段经历培养了我把握机遇的纪律性。“他回忆道。

为赚取收入，戈南曾为从事可持续住宅设计的校水球教练做保姆和零工。他从教练那里学习了被动式设计——通过窗户与空间布局最大化利用自然采光与遮阳。“我发现多数房屋建造效率低下，“他说，“只能依赖大量油气资源弥补设计缺陷。”

戈南先生表示，他怀着有朝一日创立企业解决身边社会与环境问题的热忱，进入马萨诸塞大学阿默斯特分校就读。为此他专攻历史与经济专业：“想要改变系统，就必须努力理解其构建逻辑。”

1997年毕业后，戈南先在安达信咨询公司（现埃森哲），后于德勤从事了数年管理咨询工作。虽然这些工作与他的理想有所偏离，但正值科技繁荣期，正是学习编程和商业运作的良机。为夯实基础，他前往哥伦比亚大学攻读MBA。2003年，还在校期间他与友人共创的RecycleBank公司，获得了校方作为种子投资者的首笔10万美元注资。“他们几年后以超百万美元退出，回报率相当可观。“他回忆道。

RecycleBank通过零售巨头提供的软件与优惠券，激励家庭参与回收。2003至2010年戈南担任CEO期间，业务覆盖50个城市，宣称减少数百万吨填埋垃圾，获世界经济论坛与联合国嘉奖。但因与投资方理念不合，他选择离职：“这段经历让我深刻认识到使命一致的投资方何其重要。”

2012年，当迈克尔·布隆伯格市长任命他为纽约市环卫、回收与可持续发展局副局长时，戈南仍在思考下一步。在执掌全美最大固体废物处理体系的两年间，他推行了电子设备、服装和有机废物回收计划，并推动通过了禁止使用发泡胶的立法。他表示，布隆伯格对财政压力的超然态度，赋予了他别处难寻的施政空间：“在其他政府架构下，我可能早被特殊利益集团扼杀了。这段从政经历非常独特且宝贵。”

2014年戈南先生创立闭环公司时，主要目标是帮助全美各地升级和扩展回收系统。他指出，虽然顶级回收基础设施的初始成本令人望而却步，但通过降低填埋费用、提高待售纸金属塑料捆包质量以实现循环利用，这项投资能带来回报。以纽约市为例，2021年该市为垃圾出口和填埋支付了超4.5亿美元，其中大量本可回收。闭环公司估算其投资已使近400万吨材料得以循环利用，并减少约700万吨温室气体排入大气。

尽管戈南乐于为循环经济构建商业案例，但他同时建议推动公共政策改革。他指出问题在于美国缺乏激励措施促使民众减少浪费、加强回收，主张对最终进入填埋场的不可回收产品和包装向企业收费。他反对将垃圾处理"作为公共成本"由节俭者和浪费者共同承担，总体建议采用更多奖惩措施引导良好行为。

“我坚信通过利益驱动能有效激励消费者和企业，“戈南解释道，“归根结底问题在于：谁该为所有垃圾的填埋处理买单？”

此文发表于2022年6月25日印刷版，标题为《罗恩·戈南》。