如何防止新员工在入职30天内离职——《华尔街日报》

一些就业专家表示，当某人接受工作邀请时，招聘过程并未结束。实际上，他们说，这才刚刚开始。图片来源：Getty Images汤姆·金贝尔是总部位于芝加哥的全国性人才招聘公司LaSalle Network的创始人兼首席执行官。

在当今紧张的劳动力市场中，与过去几年相比，更多的新员工在入职30天内离职。当工作机会充足时，如果新员工对新角色有任何不满，他们会毫不犹豫地辞职，因为他们知道可以很快找到另一份工作。

为了避免这种对雇主来说既昂贵又耗时的员工流动，公司应该仔细审查他们用于新员工入职的流程。通常，当有人接受工作邀请时，领导者们会松一口气，认为招聘过程已经结束。实际上，这才刚刚开始。招聘之后还有我称之为“再招聘”的过程，这是保持新员工参与感和积极性所需的持续工作。

不言而喻，公司需要在最初的30天内提供针对具体角色的培训。他们还应该从一开始就展示出对员工学习和发展的承诺，因为这已经成为几乎所有新员工的期望。以下是提高新员工入职第一个月参与度的其他四种方法：

华尔街日报讲述故事：无论是高管如何从行政助理起步并晋升的经历，还是全公司为达成收入目标而庆祝的旅行，亦或是公司领导如何从错误中恢复过来，分享这些故事都能帮助新员工设想在公司建立职业生涯。为了产生更强的影响，让资深员工亲自分享他们的故事。新员工可能难以想象一年后的职业发展，更不用说五年或十年了。故事可以帮助描绘一幅画面，帮助新员工开始从长远的角度看待他们的职业生涯。

领导层参与：新员工对组织的成长至关重要，领导层需要以这种方式对待他们。参加新员工培训课程——无论是线上还是线下——哪怕只有五分钟，都是领导层传达这一信息的好方式。当新员工听到公司高管说他们的贡献很重要，或者听到“我们需要你”这样的话时，这会激发他们的热情和信心。每位领导都能抽出五分钟，尤其是当这影响到组织的未来时。

解释文化：在早期，新员工应该了解公司的文化和活动——包括公司所代表的价值观、传统和庆祝活动、定期会议及其准备方式，以及内部使用的缩写或短语的含义。如果你从一开始就让新员工感到被接纳，这会建立他们的信心，并让他们更快地感到自己是团队的一部分。当他们感受到归属感和联系时，你会看到参与度的显著提升。

具备同理心：领导者应当回想自己刚加入公司时的情景，或者如果是更近期的记忆，可以回想尝试新事物时的感受。感到不安、脱离舒适区、担心自己无法胜任工作是很常见的。这正是大多数新员工的感受。考虑到这一点，公司需要给予新员工时间来消化入职过程中接收的信息，并允许他们在学习过程中犯错。

我一直认为，当某人接受一份工作时，就存在一种社会契约。员工应当投入工作并为公司做出贡献，而雇主则有责任提供培训和资源，帮助员工取得成功。请记住，你只有一次机会给人留下良好的第一印象——这对组织也同样适用。

请致信Gimbel先生，邮箱：[email protected]。