锚定三大目标，海信品牌迎来全新增长阶段
【环球网科技报道 记者 王楠】世界杯期间闪耀全球的海信，正筹备迈入全新增长阶段。
“今天，我们强烈地意识到，海信的品牌定位，海信的全球化进程乃至海信的增长与发展模式，都已经进入到了一个新的阶段。” 2022世界杯决赛前夕，海信集团董事长林澜在海信全球客户大会上公布了海信集团未来新的规划，并提出了企业发展的三个目标。
林澜表示，在新的发展阶段，海信将从追求线性增长转变为追求指数级增长，从追求规模营销转变为追求质量营销，通过持续打造高质量好产品和深耕自主品牌建设，不断提高品牌的溢价能力和全球市场话语权。而品牌价格指数是质量营销的核心反映，海信将在3年内完成全球品牌价格指数的快速提升。
这一挑战性目标的提出，充分体现出海信在品牌高端化和全球化的进程上，又迈出了重要一步。
持续将产品向高端转型
眼下，中国企业正在逐渐超越传统的“中国制造”刻板成见，正在经历从产品输出到品牌输出、从中低端向中高端、从中国制造到中国创造的巨大跃迁。
业内人士认为，高端化是中国制造的必然选择。中国拥有全球最全面的产业体系，从日本在全世界抢占制造业的实践规律看，中国制造业达到一定水平后，只要坚守好高端产品，只要把制造业的高端产业做出来，企业至少还将拥有数十年的红利期。
以显示产业为例，过去，不管是在CRT时代还是在液晶时代，中国企业一直处于跟跑、并跑，尤其是高端显示技术方面一直被日韩企业主导。从十几年前开始，海信相继开展国产电视芯片、激光电视和ULED技术的研发，就是要打破电视高端显示技术由国外垄断的格局，掌握对未来竞争的话语权。
今年10月，海信发布的ULED X在环境光对比度等指标上超越OLED 3倍之多。中国科学院欧阳钟灿院士评价道：“它将液晶电视画质提升到一个前所未有的新高度”。作为海信显示产业高端化的另一个关键，海信的激光电视在海外市场售价是普通中国电视售价的十倍以上。
作为全球激光电视行业的领跑者，在激光电视领域，今年前7个月，海信激光电视在海外的销量已经超去年全年。不久前，奥维睿沃发布2022年1-10月全球电视品牌监测数据显示，海信电视1-10月全球出货量达1960万台，同比增长18%，超越LG跃居世界第二，这也是中国电视品牌年累出货量首次进入全球第二。
随着海信近年来持续将产品向高端转型，带动更多中国企业在高端大屏市场的整体竞争力提升，不断挤压原本属于外资品牌的高端份额。此外，海信同时将产业链向高技术延伸，产业架构向高科技转移，在集成电路、新型显示、虚拟现实、人工智能、轨道交通装备、智慧医疗等战略性新兴产业和未来产业重点突破，主动、自觉地在行业内率先开启了一次家电产业转型升级的实践。
未来三年锚定三大目标
在林澜看来，海信坚持做品牌，是长期主义，其原因在于海信深知品牌对企业发展的重要性，所以在品牌建设方面，海信必须坚持有序的做下去。
早在2004年，海信就提出“大头在海外”的发展战略，在OEM还是行业主流的时候在行业内较早的开始打造自主品牌，做本土化的研发和经营。彼时，海信对国际营销有一条这样的要求：“就算总收入完成了100%增长，如果自主品牌没有达成预定的增长，也是没有完成业绩指标。”
通过研产销本土化的“根据地”战略，海信直面消费者需求并最终在当地市场扎根，不断摸索世界一流企业品牌建设的路径。同时，通过赞助世界顶级体育赛事等方式快速赢得客户的信赖和用户的信任，也缩短了海信国际化的路程。从2016年的欧洲杯到2021年的欧洲杯，海外销售收入从196亿元到达725亿，海信全球知名度从37%升至59%，海外收入占比从不到20%到达41%。
伴随海信在全球市场的快速发展，其品牌定位、全球化进程，以及增长与发展模式，也已经进入到了一个新的阶段。为此，林澜公布了未来三年海信集团新的发展方向。
首先，海信将完成品牌指数的快速提升，计划在未来3年内将全球品牌价格指数增长到100。林澜表示，在新的发展阶段，海信将从追求线性增长转变为追求指数级增长，从追求规模营销转变为追求质量营销，通过持续打造高质量好产品和深耕自主品牌建设，不断提高品牌的溢价能力和全球市场话语权，而品牌价格指数是质量营销的核心反映。
同时，海信将做大做强家电基本盘并开拓培育第二增长曲线。“未来海信将抓住机遇绿色化高端化智能化浪潮的发展机遇，围绕光模块、智慧城市、智慧交通、新能源汽车热管理系统、智能座舱、智能芯片和医疗影像等相关产业持续探索布局。”林澜表示。
此外，据林澜透露，为了适应并为海信下一阶段的飞速发展做好准备，海信目前正在对集团整体架构、组织人才、流程机制等进行必要的变革，通过对集团组织绩效、人才梯队建设等进行流程再造，不断固化管理体系，提高庞大组织的运营效率，提升海信应对国际竞争的风险抵御能力，筑牢海信全球化长期发展的底盘。
“海信坚信没有品牌的全球化，就没有企业的全球化，海信的目标就是真正成为全球一流企业。”林澜表示。
