58同城招聘专访安能物流招聘总监刘全文：以战养兵 揭秘能文化在企业人才培育中如何践行
用工结构的变化、新技术的涌现，让人力资源行业面临更多的机遇与挑战，为了强化人才与企业之间的有效连接，58同城联合资深媒体环球网共同打造《无界人才官》，与来自餐饮、零售、大物流、生活服务等核心行业的高管领导、专家学者等进行深度交流，突破认知界限，共探人力资源的未来发展之路。
在产业转型的新趋势下，供应链体系正在发生剧烈转型，小批量、多频次的运输需求不断增加，这势必对全国性快运网络提出更高服务要求。上海安能聚创供应链管理有限公司（以下简称安能物流）加快自身产品和服务升级，持续为客户创造价值，推动中国商业体系数字化进程升级。作为零担快运头部企业，在自身产业不断完善的进程中也为更多求职者提供了更好地就业平台。
*企业简介：*安能物流以“物流创造无限可能”为使命，专注为客户降本增效，提供高性价比、更好体验的运输服务。截至2022年6月30日，安能在全国拥有近148家自营分拨中心、自营车队拥有9900多辆运输卡车及挂车，拥有32000多家货运合作商和代理商，快运网络覆盖中国约98%的县城和乡镇，为中国各行业和地区超过430多万客户提供服务，包括电商、制造商、批发商、零售商及个人等。伴随其业务拓展，企业释放岗位数量逐年增加，年度用工数量为3-4万。
安能物流作为物流行业头部企业，上万人的用工体量支撑着企业的快速发展，其独到的用工管理形式值得行业借鉴。物流企业如何快速满足自身用工需求，搭建内部用工管理体系，实现上万员工的基础培育成为企业人力资源的工作重心。本期访谈嘉宾为安能集团招聘总监刘全文，围绕人才招聘、用工管理、人才培育等角度，共探物流行业企业的用工新模式及人才战略部署。
我们现在更注重“主动出击”，拓展更多渠道才能“挖”到优秀人才！
*58同城招聘：*刘总您好，感谢接受我们的专访。据我们了解，安能物流在全国拥有近148家自营分拨中心、自营车队拥有量达9900之多，单日货量峰值就突破51000吨。在如此大体量的业务发展下，企业目前主要通过哪些形式来实现物流企业的招聘需求？这些渠道对于企业人才招聘而言有哪些优势？
*招聘总监刘全文：*安能物流作为综合服务型物流企业，涵盖业务种类多样，所需人才更加多元。企业年度用工量可达3-4万人，其中蓝领占比80%。蓝领用工的选用、培育成为我们人力资源部门的核心工作。我们采取5：4：1的招聘渠道分布模型，即网络招聘50%，内部推荐40%，线下及其他10%，既能充分发挥网络渠道地域和人群覆盖广、目标群体精准的优势，同时也能挖掘出基于内部推荐而来的具备高忠诚度，高留任率的员工，最大化满足企业蓝领用工需求。
除此之外，我们对于企业未来储备干部的选用以校企合作为核心，每年通过目标院校及目标专业的入驻进行专场招聘，我们可以更大范围的搜寻并招聘到符合企业未来梯队培养的综合性素养人才。针对专业类岗位我们也会通过项目招聘、RPO、猎头等渠道，快速满足专业、跨界复合型人才的需求。
*58同城招聘：*在新职场时代下，组织和个体都在面临着转变，安能物流在人才吸引层面是否也在进行某些方式改变？这种转变是基于企业哪些策略方向产生的？
*招聘总监刘全文：*安能物流在企业人才吸引上做了两个层面的转变，首先是招聘观念的转变，过去招聘主体以企业为中心，*现在我们更多以候选人为中心，让求职者感受到自己的职业价值及企业对于他们的需求感。*其次是吸引方式的转变，过去招聘是单一静态的，坐等应聘者投递应聘；现在是动态多元的，企业要主动利用多渠道挖掘和培育目标候选人。
在转变的过程中，我们不断进行触点打造，在人才接触的触点方面做精细化运营。*招聘触点打造分为三个方面：一方面为招聘渠道触点优化，*通过多元化渠道进行推广，对于面试流程、招聘话术、面试场景等进行人性化设置。另一方面为私域流量触点的精细化，如推广全员招聘营销的理念、以特定人群为核心进行精准营销等。*第三方面是对于品牌形象触点的多方位打造，*在品牌营销层面做文章，传递安能雇主品牌形象，邀请公司高层站台在行业发声去树立雇主形象、对于产品服务进行推广、发挥全媒体矩阵做雇主形象的包装宣传。
发挥企业“能文化”人才培育优势 人才可持续支撑业务高速增长
*58同城招聘：*刚才刘总介绍到安能物流年度用工可达3-4万人，我们在如此大体量的员工聘用基础上，有哪些人才管理方法？企业在人才培育方面又有哪些举措？
*招聘总监刘全文：*安能的人才“培育”机制主要发挥“能文化”和《安能管理干部的五线谱行为准则》的引领导向作用。其中安能的“能文化”是以信任、聚创、毅行为核心的文化体系，核心是能。对于“能文化”有两点深层含义，一是以崇尚奋斗者、崇尚能人，以业绩为导向的文化激励机制；二是优秀人才给予及时合理的回报，让优秀的能人在公司都能得到认可。
*58同城招聘：*在聊完企业用工招聘、培育两个方面后，我们更想了解一下安能物流在人才选拔与人才挖掘方面有哪些经验可以分享？
*招聘总监刘全文：*在人才选拔方面我们分为内外双线来保障企业人才的可持续。对于内部层面，我们会要求员工积极践行《安能管理干部的五线谱行为准则》，在人才的识别、选拔、任用我们始终遵循价值观第一、能力第二的人才导向理念，倡导80%的干部从内部选拔任用，对于人才的培养强调从实战出发学以致用，通过赛马不相马的人才管理机制保障人才的可持续。在外部层面我们会每年在全国高校开展“能量生”校园招聘进行人才选拔，通过设置内部轮岗、课题研究、基层锻炼、导师带教等环节培养企业未来的核心骨干，给企业发展提供良好的人才蓄水池。
加强企业对于重点群体就业帮扶，加快布局构建产业人才合作机制
*58同城招聘：*安能物流作为零担快运头部企业，大量的招聘需求也是促就业 、保民生的企业社会责任感体现，我们在这方面还做过哪些努力？
*招聘总监刘全文：*在“以增长促就业、以就业稳增长”的指导下，企业一方面进行产业调整，另一方面积极承担促就业社会责任。安能物流每年春季都会参与各地人社部门组织的春风行动中，我们会释放大量的岗位给到求职者，解决部分就业问题。我们也会主动吸纳和提供残疾人就业岗位，针对性的做到重点群体的就业帮扶。除此之外我们在劳动力大省积极响应当地乡村振兴，扶贫就业号召，拓展政企合作人才就业基地；连续多年被第三方平台机构评选为年度最佳雇主、最佳民生就业等奖项。
*58同城招聘：*基于企业现阶段用工方式还会进行哪些方向的优化升级？
*招聘总监刘全文：*如我们所知，全面数字化的时代已悄然来临，迫切的需要企业提前布局构建产业合作机制，共建人才使用生命周期。我们将通过数字化技术搭建更科学的人岗匹配模型，对内充分激活人才库潜能，通过智能化手段打造完整的各类人才画像，做到“找对人、用对人”。
随着社会进步、技术革新，个体价值的崛起使得雇佣关系发生了改变，未来企业用工更多是一种伙伴联盟、合作关系，这要求我们要根据行业特性在用工模式和策略上做多元化的布局和调整。
非常荣幸58同城能作为安能物流企业人力资源发展变革的助推器，在人力资源数字化领域共同探索，实现数字化创新和人效升级。招聘总监刘全文在采访中表示：“希望能够和招聘平台型企业一起共生成长，一起共创和优化产品服务的更新迭代，力求给企业带来成本和效率最大化”。在未来的合作中，58同城将通过技术创新、服务创新和合作创新，与企业人力资源业务场景的紧密支持，帮助企业在重要节点上提前做出用工情况预判，辅助决策层制定招聘、人才管理等决策，从而降低投入成本，提高营收比例。
作为招聘平台，58同城始终致力于雇主与求职者的精准匹配，在招聘市场中更清晰的呈现企业文化与价值观，增强招聘的软实力。接下来，58同城将持续推出《无界人才官》系列栏目，围绕人资管理未来发展趋势、HR职场面临的机遇与挑战、当代职场热点等前瞻话题，联合顶流媒体、行业先锋理念以及企业实操案例，引领更多企业成为“无界人才官”，扩大企业品牌声量，助力人力资源行业向好发展。