得利斯拟与多方打造新品牌“齐鲜达” 加码预制菜产业链

【环球网财经消费资讯记者刘晓旭*】*预制菜赛道如火如荼，得利斯也紧跟步伐，拟借力加码互联网新零售，助力公司预制菜业务加速向C端渗透。

得利斯(002330)11月7日公告，公司与杭州海先友电子商务有限责任公司(简称“海先友”)、烟台彦伯食品有限公司(简称“彦伯食品”)、海南齐鲜达投资合伙企业(简称“齐鲜达投资”)签署了《合作框架协议》，各方充分发挥各自优势，创新开展互联网新零售业务。

海先友、彦伯食品、齐鲜达投资三方向公司全资孙公司聚利食品投资，投资方式为现金加资源方式，投资估值为聚利食品注册资本实缴价值，投资后聚利食品的股权为，海先友拟占聚利食品30%的股权，彦伯食品拟占聚利食品30%的股权，齐鲜达投资拟占聚利食品10%的股权，得利斯拟占聚利食品30%的股权。为匹配各方资源，快速发展，拟确定孵化新品牌名称为齐鲜达。

得利斯表示，本次《合作框架协议》签署，将进一步拓展公司预制菜产业链条，完善产业布局，提升经营质量。本次合作对象海先友拥有专业的新零售运营团队、丰富的业务资源以及完善的品牌孵化体系；彦伯食品在禽类、海产品等产品方面构建了完善的供应链体系。各方将充分发挥自身优势，助力传统行业拥抱新零售，孵化和助推优秀消费品牌，打造“齐鲜达”品牌；切实发挥公司农业产业化龙头企业作用，坚守农业产业化的主业经营，利用“产业互联网+消费互联网”，联合各类合作社、贯通产业上下游，形成明星直播电商、品牌营销服务、供应链整合和直播人才培训四位一体的业务布局，推动公司及所在区域预制菜产业高质量发展。本次合作还将有助于公司更好地把握市场机遇，推动营销模式创新，充分融合线上线下营销体验，提高新零售领域销量，扩大市场规模，进一步提升公司预制菜产能利用率，提升经营业绩。

环球网财经消费资讯记者了解到，随着我国餐饮行业进入连锁化时代，餐饮行业对提高上菜速度、减少后厨面积和厨师聘用、丰富产品品类、降低成本等方面的需求，促进了预制菜产业的快速发展。

预制菜有效解决B、C端痛点，行业景气度较高。现阶段，B端需求仍为预制菜市场主要驱动因素。同时，近年来在消费升级、冷链物流普及以及互联网多元化营销的助力下，预制菜从B端逐步向C端渗透，并在疫情催化下加速向C端发展。

消费者不断追求科学饮食和营养均衡以及方便、快捷性，年轻消费群体逐渐成为中国消费市场的主力军，消费群体的迭代也为以速冻调理食品为代表的即食、即烹类预制菜产品提供了更广阔的市场空间。

但值得注意的是，目前预制菜行业参与企业众多，竞争格局较为分散，仍面临标准缺失、区域特征明显、食品安全等问题。在此背景下，全国多地出台支持措施，为预制菜产业营造政策环境。今年以来，山东、广东、河北、河南、重庆、浙江等地陆续出台相关扶持政策，从产业基础、研发创新、配套建设等方面进行引导，加速预制菜产业扩张和产能落地。如广东省成立百亿省级预制菜产业投资基金、四川重点扶持优质企业，打造预制菜百亿级产业集群、重庆45亿元建设预制菜产业园项目、山东打造中华预制菜产业第一城等。

从得利斯来看，2021年，根据外部环境变化和内部经营战略的优化调整，得利斯立足屠宰、发力低温肉制品、延伸预制菜的新战略逐步落地，并且不断进行产品升级，着力加码预制菜。2015年公司成立菜肴事业部，正式进军预制菜领域。截至目前，山东本部新增10万吨预制菜产能，并于2021年11月初开始部分试生产；陕西基地5万吨预制菜产能预计将于2022年年底投产。预计到2022年底，预制菜总产能将达到20万吨。

华鑫证券研报点评认为，得利斯预制菜定位清晰，BC端同时发力。公司立足屠宰、发力低温肉制品、延伸预制菜的新战略逐步落地，持续产品升级，发力预制菜。预制菜方面着力打造差异化优势产品，10万吨/年预制菜项目提供产能保障。渠道上BC端同时发力，推进与餐饮行业头部客户战略合作，同时坚持传统商超、新零售同步推广，加快线下自营、经销商加盟门店布局。看好公司对预制菜领域布局。