经营性收入半年同比增长26%，“一个龙湖”协同效应显现

【环球网报道 记者 王楠】连日来，房企纷纷交出2022年上半年成绩单，营业收入腰斩、净利润亏损占据主流，穿越周期似乎成为了行业所有人的共识。

8月26日，龙湖集团发布中期业绩报告，上半年，龙湖集团实现营业收入948亿元，同比增长56.4%；股东应占核心净利润65.5亿元，同比增长6.1%。在今年上半年国内房企普遍出现亏损的情况下，龙湖集团取得营收盈利均实现正向增长的成绩，实属难得。

与此同时，在“一个龙湖”生态体系之下，龙湖集团多元化、高质量的产品与服务，正在不同空间为庞大的客户群体提供服务。2022年上半年，包含商业投资、租赁住房、物业管理等在内的经营性业务收入首次突破百亿，达110.4亿元，同比增长26%，3年复合增长率达36%。

“泰坦尼克号撞上冰山那一刻，你再应对风险已经来不及了，一定要在没有看到冰山的时候，就要有所应对。”直到现在，龙湖集团董事长吴亚军仍对十几年前听到的这句话记忆深刻，并且多年来，她始终保持着这种思考，“有没有我们看不见的冰山，如果撞上了怎么办。”

而从中期业绩中也不难看出，龙湖对行业周期和前方风险也许早就做好了充分准备，面对市场波动与流动性考验时，坚持依靠“长期主义”穿越周期。

以稳健的身姿穿越行业周期

2022年房地产行业面临前所未有的挑战，面对充满挑战与不确定的市场环境，龙湖集团却以稳健的身姿穿越行业周期。

财报数据显示，2022年上半年，龙湖集团营业收入达到948亿元，同比增长56.4%，且回款率为100%。在行业整体下行，多数房企出现亏损的情况下，龙湖集团实现归属于股东的核心净利润65.5亿元，同比增长6.1%，营收盈利均实现正向增长，在行业内难能可贵。

得益于稳定的利润增长，龙湖集团在保持健康的现金流和韧性空间的同时，不断为集团发展增添动能。2022年上半年，龙湖新获取17幅新地，权益地价131亿元人民币，坚定深耕高能级城市核心区域，踏稳节奏、保持合理利润率，为后续持续投资打好基础，也为公司高质量发展增添动能。

有观点认为，房地产行业正在经历艰难的“出清”阶段，“高周转”、“高杠杆”、“高负债”模式已不可复制，只有依靠长期的财务自律、现金流充沛，时刻保持审慎的财务管理，才是房地产企业走向健康发展的必经之路。

而龙湖集团在2022年上半年，已连续6年保持“三道红线”绿档水平。截至2022年6月30日，龙湖集团净负债率降至55.3%，现金短债比达到4.07倍，平均借贷成本为3.99%，再创历史新低。

此外，2022年上半年，龙湖集团累计新发行公司债、绿色债合计约50亿元，融资成本维持在4%左右的水平，跟国企融资成本保持一致。7月中旬，龙湖集团按约定时间全数赎回4.5亿美元的优先票据，至此龙湖年内已无到期应还债务。显然，龙湖集团为房地产行业如何穿越行业周期提供了价值参考。

“一个龙湖”协同效应愈发显现

事实上，除成熟的经营性业务之外，龙湖还积极探索智慧营造、产城更新、健康养老等领域，在地产开发之外，商业投资、租赁住房、物业管理等经营性业务均已跻身行业头部，而随着“一个龙湖”生态体系持续壮大，龙湖内部的协同效应优势正愈发突显。

其中，龙湖上半年新增运营4座商场，累计开业运营商场达65座，已开业商场建筑面积为618万平方米（含车位总建筑面积为773万平方米），整体出租率95.6%。相较于去年同期，商业租金增长26%至46.5亿元，助力后疫情时代的城市消费升级。

与此同时，今年上半年，龙湖租赁住房品牌“冠寓”租金收入也实现同比增长11%至11.8亿元，累计开业房间数已超11万间，现已成为集团经营性收入的稳定贡献源。冠寓期末出租率为93.3%，开业超过六个月的房源出租率为95.4%。

龙湖集团方面表示，在“一个龙湖”生态体系之下，龙湖集团多元化、高质量的产品与服务，正在不同空间为庞大的客户群体提供服务，并突破物理与时间、空间的界限，实现相互之间的高效协同。

值得一提的是，今年1月，集团推出全新品牌“龙湖智创生活”，有机融合物业管理及商业运营两大核心业务能力，成为龙湖集团多航道协同发展的新着力点，推动“一个龙湖”生态体系发展壮大。

得益于此，龙湖智创生活报告期内实现全口径收入约63亿元，其中，物业管理板块基本完成一、二线核心城市及三、四线潜力城市的布局，实际管理面积约2.8亿平方米，业主满意度连续13年超过90%。