真我realme徐起：realme进入发展深水区，今后会从“野蛮生长”到“精耕细作”

“真我realme已经进入了创业的第二阶段，‘长期主义’将成为拉动我们创业第二阶段增长的关键词。”真我realme创始人、CEO李炳忠在近期对用户公开信中这样谈到。

真我从创业起步到如今全球立足已经经过四个年头，年销量在全球30个市场取得TOP5，全球用户超过1.4亿。在外人看来如此优异的市场成绩，但是在真我副总裁徐起看来，真我的发展之路才刚刚开始。他认为，真我过去这四年在国内国外市场的快速发展，虽然有自身努力的因素，但更多的是踏准了时间窗口，获得了更多的时代红利。

“‘月有阴晴圆缺’，我们亲眼见证了全球市场在过去四年里发生的趋势性变化，随着外部环境复杂性随机性不断升级，对于真我而言，挑战才刚刚开始，真我必须开始调整自身发展策略以适应日益复杂的市场。”在最近的媒体沟通会上，徐起表示真我需要改变发展策略，以适应市场变化。

他认为，在过去四年里，真我通过“占据中高端手机市场，稳扎稳打，成为价位段王者”，迅速打开了真我的全球市场。而在接下来的至少四年里，在全球市场环境的影响下，真我将从“野蛮生长”过渡到“精耕细作”的市场策略。

这样的调整从去年就开始进行，到了今年5月，真我在中国市场正式官宣将品牌logo改为“真我realme”，突出中文名“真我”，便是希望在国内品牌塑造上更有针对性，提高品牌在用户心中的认可度，这体现出真我在品牌端的“精耕细作”。这样的调整也获得了市场的认可，在谷歌与凯度联合发布了全球知名品牌《BrandZ中国全球化品牌50强》中，真我顺利入围，印证了真我在全球市场的品牌影响力。

不过在徐起看来，这样的成绩并不能让真我躺在“功劳簿”上。他表示，在接下来四年的真我市场战略部署上：首先，精简产品，聚焦“精品策略”。在接下来的几年里，真我会收缩产品线，产品精简35%，集中资源打造爆品。在产品上主攻250-400美金价位段。同时，增加研发，专注于屏幕、闪充、游戏、新形态四方面进行科技创新；

其次，深耕战略市场，巩固“2+15”的市场据点。在夯实中国和印度两个千万级市场的同时，在东南亚、欧洲等重点区域国家打造15个百万量级市场。做到分散全球市场风险；

最后，真我还将进行组织架构调整，全球渠道整合运作。真我将成立全球零售管理部，精细化管理全球零售业务，重点资源投入到重点要打开的市场。同时，将成立IEC国际电商部，电商渠道统一操盘，不再由各个市场简单做，做到收益与风险的合理把控。

不过，徐起在谈到真我全球品牌建设中表示，虽然说打造科技潮牌是真我在全球市场中坚持的品牌发展方向。但是，面对不同区域国家的市场，真我还是会在科技潮牌的基础上增加“本土化元素”，做到科技潮牌本土化运营，以形成真我科技潮牌特色的全球化品牌叙事。例如，在印度，时下电音在印度年轻人群体中受到热捧。基于此，真我和印度国内的电音厂牌合作，每年都会联合做一些主题曲、电音派对；在中国，国潮、二次元受到年轻人推崇，真我会经常做一些国潮联名、二次元联名等等。此外，在东南亚市场风尚受日韩影响颇深，真我也会进行相关联动与IP合作。

而针对研发方面，徐起认为，真我会在手机新形态方面进行扩展研究，包括在折叠屏等新手机发展趋势方面，以实现真我在品牌以及手机中高端上的破局。而对于时下热议的智能汽车与手机之间的联动，徐起同样表示，车机互联是未来科技消费品发展趋势，真我当下已经有专项研发团队展开车机互联方面的开发，保障真我在占据科技性的高生态位。