酣客君丰庄天飞：“三大法宝”带领酣客君丰穿越周期

【环球网财经报道 记者 樊俊卿】8月6日至8月8日，第六届中酒展在山东青岛如期开幕。本届中酒展期间，组委会还组织召开了2022（第三届）中国酱酒产业峰会，汇集酱酒新势力代表企业、知名产区代表及行业专家，探讨酱酒产业的新格局与新动态，应对提前到来的行业调整周期，把握酱酒产业发展的新趋势与新机遇。

随着白酒新国标的正式启用，酱酒品类进入调整期，“高质量发展”成为了中国酒业新周期之下的主旋律。与此同时，白酒行业进入产区竞争时代，越来越多的酒企意识到，单打独斗已成为过去，产区竞争才是制胜未来的关键。

在此行业背景下，酣客君丰始终都把“守品如命”四个字深刻在骨子里，始终扎根仁怀酱酒产区，聚焦酱酒产业的酿造工艺、品质升级、技术革新及产能拓展等问题，25年来不间断酿造，以严苛标准死磕品质，铸就酣客君丰“看得见的品质保证”。

酣客君丰是如何成功穿越“行业调整周期之痛”的？而它又是怎么一步步发展壮大的？贵州酣客君丰酒业联合创始人庄天飞在2022（第三届）中国酱酒产业峰会期间阐述了自己的“三大法宝”

庄天飞认为，今年酱酒行业诸多酒企一夜之间风云突变，价格倒挂，终端乏力，人才流失，高管出走，IPO搁浅，资本不再抛媚眼，经销商流失，其根本原因在于产品属性。庄天飞指出：“白酒有健康属性，也有升值属性，背后还有金融属性，再加上酒业喜欢炒作，这将会断了自己和整个行业的财路，更是自杀的行为，最终造成了必然的周期之痛。”

庄天飞介绍，酣客君丰拥有穿越周期的“金三角模型”：初心要正、强大实力、爱商宠商。

庄天飞认为，酣客的初心是以酒传善，敦厚靠谱，守品如命，自身实力不断壮大，不断稳步向前，在做好产品品质的同时还将服务好酒商，坚持FFC商业模式，把C端的顾客当成亲人，让他们认可酣客品牌文化，变成粉丝，完成从C到F的转化，再从F变成了的经销商。

2021年，酣客酒业与君丰酒业完成集团化重组,全新的酣客君丰酒业集团不仅标志着酣客酱酒完成再一次品牌升级,也是继酣客品创奠基、三家酒厂战略联盟、酣客酱酒产业园签约启动后的又一重大战略举措,助力酣客酒业在研发能力、技术能力和生产能力等方面进一步扩大领先优势。

如今，酣客君丰年产能规模达到6500吨，在全国范围内建设自主品牌终端酒馆1800多个，在广州、北京、深圳、上海等地开设了9个酱酒博物馆。目前，酣客君丰的注册粉丝数量已达15万余，企业与粉丝互动充分，场景式营销体验感很好。

对于酒商穿越周期的命题，庄天飞认为：“经销商要穿越周期获得长久成功，必须要有纯正的初心，要有强大的靠山，要坚持长期主义。酣客的合作酒商守品如命，这是品质基础，同样也爱才如命，所以企业才能获得更大的发展。同时，还要把客户当成亲人，当成粉丝，才能让事业长久。”

庄天飞还表示：“酒商一定要找到行业里足够强大的酒企做靠山，增强酒商自己面对困难抵御风险的能力。酱酒产业潜力无限，值得所有酒业同仁一起深耕，服务好身边最优质、最有价值的人群。”