【从“贵漂”到“贵安”】钟光攀：从职场“小白”到部门总监的成长之路

“这个新的资产处置系统，主要用于解决财政审批和报废固定资产处置的问题。”近日，在贵州智软科技（集团）有限公司会议室，运维总监钟光攀正向记者演示平台新上线的子系统。

贵州智软科技（集团）有限公司是一家以智能大数据产品研发为主、并进行系统集成和运用技术创新应用项目的一家高科技公司。此次资产处置系统的上线，是该公司对旗下资产大数据应用综合管理平台的一次完善升级，旨在更好的帮助企事业单位的管理者通过大数据手段提升对固定资产“进”、“用”、“出”全流程数据化管理效率，遏制固定资产流失。

身为公司的运营总监，钟光攀在系统上线前便熟练掌握了新系统操作流程，不仅客户问题有求必应、有问必答，更为研发部门与服务客户需求搭建起了畅通的沟通渠道，深得新老客户的赞誉。

如今的工作越来越得心应手，但在2016年刚进入智软科技时，钟光攀刚从贵州财经大学工商管理专业毕业，对大数据与资产清查都一无所知。为抓紧熟悉业务技能，作为行业“小白”的他选择从最一线、最艰苦的资产清查部门做起。

每天背着设备辗转在一家家服务单位的库房及办公间，数资产、贴条码、录数据……日复一日、往复循环，凭着这股踏实肯干的“轴劲儿”，钟光攀在半年内便升为资产清查部副部长，管理着一支50余人的清查团队。

尽管这张“成绩单”看起来已足够亮眼，但钟光攀却觉得远远不够，“智软科技是科技型企业，我还是想进入核心技术部门学习，给自己一个更大的成长空间。”

提交申请获批，钟光攀正式调入了技术部门，从部门负责人到普通员工，他选择一切归零重新起航。面对自己薄弱的技术领域，这次的钟光攀比初入职时更认真、更努力——他从最基础的理论知识补起，查资料、问前辈，一点点学、一处处磨，不懂就问直到学懂弄懂，一路从技术“小白”升职至运维部经理。

智软科技运维部负责百余家服务单位的平台运营维护，运维不仅要对系统平台足够熟悉，更要精准掌握客户的需求并及时给出针对性的解决方案，既考验技术更考验沟通能力。为此，钟光攀每天保持手机24小时开机，日均接到三四十个咨询电话、熬夜加班已成为工作常态。

在他人看来这份工作辛苦又烦琐，但钟光攀的眼里却总是闪烁着兴奋的光芒，“现在对于运维的工作已经非常熟悉，我希望未来自己能再换一个更有挑战性的部门学习，不断提升自己的业务能力，将工作做得更精更好。”钟光攀说。