苏尼特左旗“三道加法”助推人才振兴

“乡村振兴，人才是关键“。人才振兴作为乡村振兴的重要维度和关键一环，是五大振兴的关键所在。新一轮驻村工作开展以来，苏尼特左旗按照实现牧区振兴，就要以乡村振兴干部队伍建设为着力点，坚持精准选派、精心培育、精细管理，着力锻造驻嘎查工作“先锋队伍”，为全面推进乡村振兴提供坚强组织保障和人才支撑。

“因村制宜+因村派人”，选优配强驻村工作队伍。 全面吹响乡村振兴“集结号”，采取座谈交流、个别访谈、入户走访等方式，掌握各嘎查实际需求和具体问题，分析研判各嘎查在牧区发展工作中存在的主要困难和突出问题，区分类型，形成驻嘎查干部需求清单，科学研判、统筹谋划、精准选派69名能力强、学历高、思路广的第一书记、包联干部和驻嘎查工作队员下沉基层一线，建强支部班子、促进产业发展、完善基础设施、解决牧区发展难题，为巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接注入了强劲动力。

“实践课堂＋理论课堂”，打造本领增长舞台。 积极发挥“脱贫攻坚导师”作用，指导新任驻嘎查干部与留任驻嘎查队员精准结对，通过入户走访、分享经验等帮带措施打造“实践课堂”，第一时间摸清派驻嘎查的各种矛盾问题与发展短板，有效引导新一轮驻嘎查干部尽快熟悉嘎查实情、融入牧民生活，高质量完成“交接棒”任务。围绕建强基层党组织、发展壮大嘎查集体经济、提升治理水平、强化环境整治、为牧民办实事等内容，举办《乡村振兴创业致富带头人培训班》、《抓党建促乡村振兴培训班》等“理论课堂”，全面提升驻嘎查干部政治素养和实战能力，确保选派干部能够适应和胜任乡村振兴的任务要求，实现乡村振兴事业“薪火相传”。

“严管厚爱+激励约束”，锤炼担当作为过硬作风。 制定印发《关于调整充实全旗巩固拓展脱贫成果同乡村振兴有效衔接“四级联动”机制的通知》，建立常委领导联系苏木镇、处级领导包联嘎查、科级领导帮扶嘎查、第一书记、工作队派驻嘎查和包联干部帮扶嘎查工作机制，健全乡村振兴领导体制和工作体系。借鉴脱贫攻坚中的驻嘎查干部管理经验，从人员轮换、工作职责、考勤管理等方面出台具体规定，先后开展随机督查2次，针对“驻村不住村”“人到心不到”的驻嘎查干部落实“召回”制度，全面系统规范乡村振兴驻嘎查帮扶工作。落实驻村干部保险、体检、工作经费等保障措施，以更加健全的制度、更加有力的保障稳定人心，真正解决干部队伍干事创业的“后顾之忧”，确保人才大施所能、大展才华。