新希望地产：稳定财务，产品为根

（文/张志峰 编辑/马媛媛）今年7月，中央政治局召开会议部署下半年经济工作，再次强调要“稳定房地产市场”“压实地方政府责任，保交楼、稳民生”。“稳”依旧是当下各家房企经营的核心。

当前，新希望地产一心求“稳”之下，上半年业绩也取得稳步提升。

8月31日，新希望地产发布中期业绩。报告期内，新希望地产实现营业收入179.3亿元，同比增长65%；实现毛利26.9亿元，净利润7.5亿元。

此外，在“三道红线”指标方面，新希望地产财务结构进一步优化。

其中，有息负债总额为288.07亿元，净负债率为36%；资产负债率同比去年下降约5个百分点，为62.95%；货币资金保有量139.4亿元，现金短债比上升至2.2倍，连续四年“三道红线”绿档，安全性与稳健有所保障。

作为民营房企中为数不多“全绿”的房企，公司坚持财务自律，以现金流为导向，积极提升回款率的同时合理控制财务杠杆。

新希望地产稳健的经营状况也赢得了资本市场的认可。

今年以来，企业接连获得浦发银行、兴业银行、工商银行的融资额度支持合计达180亿元，极大加强了新希望地产未来发展储备。

聚焦“保交楼、稳民生”方面，新希望地产上半年5城14个项目如期交付共计11103套，其中超4000套提前交付。

预计下半年，企业还将交付近20000套住宅，这也是其下阶段工作重心之一。

带着集团的农牧实业基因，新希望地产一直是产品主义的坚守者。

为确保品质交付，新希望地产根据自己的案例经验和工艺标准，形成《人居红线》管理办法，提出一套完整的产品优化标准，重点将典型缺陷案例进行转化与应用，输出优化方案；将

不同总包、精装、景观、门窗、造价咨询、设计等角色，在数字化平台“匠星”上串联起来，打通供应商全阶段，实现高效、平等的业务场景协同，实现良性循环。

如多个项目的外窗淋水试验，模拟暴雨极端天气情况，对所有门窗进行2小时以上淋水试验，工程、设计、供应商多个端口都可以在匠星APP上实时看到进展，最终实现全面排查渗漏风险。

数字化平台“希望云社区”则致力于提供给业主“全生命周期”服务，通过深度整合集团各大产业，打通从购房到入住以及生活的全周期服务链条，同时协同线下服务，为业主智能化生活提供了更多可能性。如工地直播、工程进展、交付预约、报事报修、物业缴费等客户需求均可在“希望云社区”平台上得到满足。

从开发能力上看，新希望地产通过“品质五大军规”和大生产体系组织架构调整，提升自身产品品质，帮助企业穿越行业周期。

今年年初，新希望地产对大生产体系进行拆解和整合，设立产品研发中心、供应链管理中心和品质工程中心。

值得一提的是，产品研发中心下专门设置客户洞察小组，专注于收集最真实的客户反馈；品质工程中心下专门设置品质管理小组，对品质进行把控。

这一变化很快为新希望地产实现了产品与服务的“内循环”。在上半年交付的11103户房屋中，新希望地产收集有效反馈信息超5000条，整理后收集2217条需求，相当于每两户新希望客户中就有1户，对自己的理想居所提出了有效建议。

“在房地产行业进入全新周期的大背景下，新希望地产始终是稳健的长期主义坚守者。”新希望地产总裁姜孟军表示，新希望地产将更加脚踏实地、夯实基础，进化自己的能力，为客户创造更多的价值，才能走得更远。

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