华为轮值董事长胡厚崑：用世界级难题吸引世界级人才
4月26日，华为第19届全球分析师大会开幕。华为轮值董事长胡厚崑在介绍华为整体战略时提到，从去年的经营数据来看，华为面临的困难比较多，今年这些问题没有减少，反而增加一些不确定因素。但他同时表示，“面向未来，华为正采取积极的业务举措，不断增强产业韧性，有质量地活下来。”
华为轮值董事长胡厚崑
提供世界上最难的课题
胡厚崑在演讲中提到：“在华为，谈到创新，我们首先想到的是顶尖人才。我们希望用世界级的难题，吸引世界级的人才，来共同迎接挑战，推动科学和技术上的进步。”
他介绍，一天前，华为再次面向全球招募天才少年，不分国籍、不分专业、也不限院校，只要对未来有梦想，相信自己有能力，就可以大胆加入华为。“华为提供的是世界上最难的课题、强大的平台以及足够的资源，支持天才们去探索。”
在大会现场，华为董事、战略研究院院长周红还代表华为发布了“面向未来的10个问题和挑战”。
这些问题和挑战包括面向未来可以重点考虑的两个基础科学问题，以及8个前沿技术挑战，前者包括认知世界和认知自身两个方面，后者则包括新接口、新健康、新软件、新通信等。
机器如何认知世界，能不能建立适合机器理解世界的模型？
如何理解人体的生理学模型，八大子系统的运行机制，以及人的意图和智能？
新的感知和控制能力，脑机、肌机接口、3D 显示、虚拟触觉、嗅觉、味觉
如何连续、无感知地测量人的血压、血糖和心电，强人工智能帮助发明化学药、生物药和疫苗
发展以应用为中心，面向价值与体验的高效率、自动化和智能化软件
接近和扩展香农极限，实现区域级和全球级的高效、高性能连接
创造高适应性与高效率的计算模式，非冯·诺伊曼计算架构与非传统部件，发展可解释和可调试AI
通过智能计算发明新的分子、催化剂和器件
发展超越传统CMOS制造的技术，达到更低成本、更高的效率
发展出安全、高效的能源转换和储能，提供按需服务
对于这些挑战，周红表示：“只有大胆提出假设、大胆提出愿景，敢于打破既有理论与技术瓶颈的条条框框，才能大踏步前行。”
周红同时透露了华为招募“天才少年”的标准：不限学历，不限学校，要求应聘者在数学、计算机、物理、材料、芯片、智能制造、化学等相关领域有特别建树，并有志成为技术领军人物。
对于应聘的天才少年，华为将提供“世界级挑战性课题”，同时为解决这些课题提供全球化的视野、平台和资源，还有非常有想象力的5倍以上的薪酬。
联接技术并非夕阳产业
在谈及未来的创新方向，华为轮值董事长胡厚崑首先谈到了联接领域。从目前的发展来看，他认为未来对联接技术的需求是永无止境的，并非一些人认为的夕阳产业。
以工业场景为例，工业控制对联接的实时性、可靠性的要求非常高，这就需要在带宽、时延和可靠性上至少提升10倍；而在家庭的场景下，要实现超高清视频，VR、AR甚至全息的远程通信，往往追求“身临其境”“天涯若比邻”的体验，这些需求与目前千兆到户的带宽是远远不够的。
“我们大胆地提出了一个愿景，就是未来实现10Gbps无处不在的带宽。而今天我们的带宽还做不到1Gbps无处不在。”胡厚崑说。
为此，两年前在无线领域华为最先提出了5.5G，现在已经完成了5.5G的多项关键技术创新和验证。在这次大会上，华为在固网领域首次提出F5.5G的产业愿景，目标是将带宽、覆盖和体验提高10倍以上。
对于实现10Gbps无处不在的带宽的时间，胡厚崑定在了2025年，他希望通过三年时间华为在无线和固网这两个领域的创新，持续推进联接产业的发展。
同时，华为会深耕数字化，紧抓千行百业的数字化、智能化发展的趋势。胡厚崑提到，过去30多年华为习惯于在电信业用相对标准化的产品满足海量的需求，而未来，华为会将其产品适配到不同场景、行业的需要中，并通过“军团”的形式，用一个队伍服务好一个行业。
“唯有持续不断的创新，才能带来源源不断的发展动力，为客户和社会创造价值。”胡厚崑强调。
手机业务大幅下滑，重新思考终端
提及终端，很多人都会想到华为手机，胡厚崑提到，过去两年，因为芯片的短缺手机业务出现了重大下滑，但这同时也提供了一个机会让华为重新思考终端业务。
“我们认为，终端不仅仅只有手机，当用户被越来越多的电子设备包围的时候，需要的不是更多的终端，而是更为智能的体验。”他说，这种以人为中心的全场景智慧化体验，将成为华为终端的创新焦点。
去年年底，华为曾发布的医疗级带血压计的手表，可以用来监测血压、血氧、心电图等信息。通过与云服务结合，用户的这些数据可以在云端由软件算法平台来分析生成报告，用户的健康顾问、医生等可以通过不同的终端看到这些信息，为用户提供全面的数字健康服务，比如筛查解读、体征监测、慢病管理等等。这就是一个很典型的以人为中心，实现个人健康管理智慧化的一个案例。
今年将有智能汽车发布
21世纪将是人类社会全面走向智能化的时代，智能化的核心是感知、连接和计算，以及由此带来对物质和现象、生命和能量等的更高认知和掌控能力。
在过去的10年中，随着宽带通信、智能设备、AI和云计算的迅速发展，数字技术极大丰富了人们的生活，ICT技术已经成为越来越多人们生活中不可或缺的重要部分。
华为也在思考，其积累的ICT技术，如何与更多行业进行联合探索，推动其转型发展，而在此前，这些技术让华为感觉是“英雄无用武之地”。
“汽车行业如今都进入了转型期，ICT技术在汽车行业转型是有价值的。”胡厚崑说，华为在汽车行业的策略一直没变，其定位一直是智能车部件的供应商，帮助车企造好车；另外就是充分开华为放过去面向消费者积累的渠道，帮助有需要的车企更好卖车。通过开放平台与产业的上下游合作，与华为合作的企业达到了300多家。
未来，华为将在智能驾驶、智能网联、智能电动、智能座舱、智能车云等领域为车企打造有竞争力的解决方案，也在积极尝试与整车厂在子系统、部件等不同维度、不同方式展开合作，随着电动汽车领域的快速发展，他认为华为在汽车行业的定位，会得到上下游伙伴的认可。
“华为今年一定会有新的智能汽车产品发布，无论是智选模式还是Inside模式的车型。”胡厚崑说。
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