美国制造的核裂变的品牌创新模式_风闻

南山林雪萍今天 12:47中国制造正在动作。这两年很多企业都建立了投资公司，好好使用这把青龙偃月刀吧

/@老武观察:产融一体化也会是中国制造业未来的发展方向

@南山林雪萍爷爷、父亲和孙子，都能打江山。美国制造的核裂变的品牌创新模式。

这两天看了一下分析仪器市场，感到美国制造商就像核裂变一样，能够穿越产业经济周期，不断释放新能量。

全球分析仪器的佼佼者安捷伦，在2021年收入为63亿美元。它是在1999年从惠普的仪器事业部分离出来。

很多人不知道的是，惠普最早其实是仪器起家，它在1966年才开始进入计算机领域。

但到了1990s年代，计算机和互联网更新速度太快，对于需要安静沉稳的科学家气质的仪器部门而言，就显得格格不入，节拍不合。

于是就在全球互联网泡沫高峰的前夜，仪器事业部被悄悄地扔了出去——尽管这，其实才是惠普的老根。

新成立的安捷伦带走了两块资产：分析仪器和电子测量。它开始了疯狂的扩张，不断收购分析仪器，包括收购日本过程自动化的老大横河电机的分析事业部。

然而，安捷伦依然感到了两种业务带来的撕裂感。分析仪器依然是稳重的科学家，而电子测量则面对着通讯如4G以及网络安全的高速扩张。再次分家。

2013年，安捷伦吐口成金，将电子测量部门独立出去，成立了是德公司（keysight）。这个新生牛犊，即将面对的对手是跟爷爷公司惠普一样古老的德国公司：罗德施瓦茨R&S。他们将在正面战场，展开较量。

而安捷伦则开始勇敢地向全球第一的赛默飞发起挑战，它疯狂的并购策略，留待以后再来回味。

作为继承HP最早基因的孙子公司，是德证明了自己拥有一个初创公司的体型和敏捷，是最适合在通讯行里发迹。

它分家得到的主要遗产，是电子测量。分离时只有20多亿美元。然而到了2021年收入，则达到43亿美元。这期间的体重暴涨，就是靠不断的收购。

就在它被分离出去的第一年，就出现了三次并购，包括收购无线设计与评测软件Anite和一体化校准服务商Electro Services，以及收购了销售渠道PSNA，掌控了校准的直销通道。

跟初生婴儿的3翻6坐9爬所不同，初生的牛犊几小时之内就可以站立起来游走了。是德就是这只牛犊，它好像一开始就知道自己的使命，而且直奔目标而去，那就是实现TaaS测试即服务。

2016年它开始成立软件中心，并收购了Signadyne，可以进行复杂的无线信号仿真。2017年则花费16亿美元收购网络虚拟测试软件iXia，一举成为全球Top25运营商的首选软件。同年收购Liberty Cal则继续拓展了电磁兼容测试设备的校准服务，而ScienLab的加盟，则为汽车电动化引入测试解决方案。

通讯的世界有多汹涌，汽车的世界有多澎湃，测试与测量就是那大浪巅峰上的浪尖。

2018年，是德科技综合推出了PathWave，这是业界首创的设计和测试软件平台，涵盖了从设计和仿真，到原型和测试再到制造的全流程。它是对设计、仿真、制造一体化软件平台的翻版。简单地说，它就是测试仪器领域的达索系统、西门子软件，后两者都在工具设计软件中占据王者地位。

在发展迅速的信息通信ICT领域，测试公司要比通讯公司更要领先一步，察觉到技术趋势。必须在行业尚未成熟之前，确立自己在测试领域的卡位安排…比华为、诺基亚等公司的网络设备，布局领先一个身位，精度要更高一个量级。

从2016年开始的五年间，是德连续收购了三家跟量子计算有关的测试公司。当量子计算还远远未成为一门商业化的生意的时候，那些殷勤的测试服务商早已布下天罗地网。

跟是德针锋相对的德国罗德施瓦茨，也收购了瑞士的量子计算测试苏黎世仪器公司。

是德，已经无法停下“仪器软件化”的步伐。2020年以3.3亿美元收购了全程软件测试自动化平台Eggplant，后者销售才只有3800万美元。而2021年10月收购SCALABLE网络仿真的公司，继续加速在仪器仿真的优势。经常是10倍销售额的出价，才能实现软件化的战略。

并购是是德产值一路高歌的秘密，但在长大的同时，也另有变强的逻辑：那就是悄悄地“变软”。2021软件收入占比超过20%。真是惊人的成果。

九十年光阴，从车库里的惠普，到实验室的安捷伦，到电子通讯的是德，层层裂变。然而，越活越精彩，越分拆越强大。

这是美国制造商活力四射的一种非常独特的现象。这种“裂变式增长”不曾在日本或者德国公司看见，而中国则干脆走向了不断合并的相反路线，虽见大，难见强。

“美国式裂变增长”的能量，来自哪里？企业家追求有机多元化的战略，自然不在话下。

而敏锐嗜血的实业化资本，无疑是重要推手。这些并购需要充沛的现金，这使得他们可以非常警惕现金流的充沛，瘦弱多病的部门会被迅速抛弃。

而像贝恩、凯雷这样对制造产业有偏好的基金公司，会积极提前收购很多的高科技公司，待价而沽。这为灵敏的捕猎者，提供了良好的猎物牧场。

通过实业化资本的围猎，美国公司不断吸收外部光源而完成裂变。这是美国制造商所呈现的不同寻常的公司进化形态。

既有常青树的稳健，又有牛犊新生的冲击力。

而这对于执念于单一路径攀登的中国制造战略打法，无疑开启了一种全新的想象力。#供应链攻防战#收起全文d

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深圳检材：安捷伦在实验室真是神一样的存在，目前很多很多的实验测试项目全球只有他一家能做，在材料测试，电性测试很多领域制定标准，掌握定价回复ñ7今天 10:50 来自广东

打卡梧桐山：好多人认为美国制造业不行了 只是老百姓看不到而已回复ñ 2今天 11:01 来自广东

深圳检材：像是介电常数，损耗，衰减这些目前国内都没有设备可以做，高频磁导率这些也是，当然还有很多方面的参数。这些设备便宜的十几万，贵的一百多万。科研院所只要涉及材料还有电性方面都要配置的

货币基因：我国的一级市场还不发达，一级市场和二级市场的对接也不够顺畅。小而精专的高科技企业，同样离不开资本运作。建议把北交所进一步定义，专注聚焦小而精专的初创型的高科技公司，专注为中国的高科技型公司输送弹药，吸引全球资本，对标美国的纳斯达克。回复ñ1今天 11:25 来自北京

stardragon醒：其实有一个很隐性的被忽略的事实是美国企业利用了美国的霸主地位，可以肆无忌惮，毫无阻力的收购其他公司，不费吹灰之力把别人的创新成果收入囊中，从而实现更新。回复ñ1今天 10:51 来自湖南