透过《天道》看做事、做人和做局_风闻

这几年，《天道》这部初播于2006年的电视剧，能够被人持续拿出来讨论，并且播放率一直在线，还被人反复称为“神剧”，列入各种名目的不得不看的电视剧之一。

这种现象，本身就说明了一个问题：具有思想力的影视作品，也会具有生命力。

《天道》的故事不复杂，也不具有那种绕梁三日、挥之不去的余味，但它胜在塑造了一个思想层次丰富、商业手段高超、把入世和出世融汇得特别好的丁元英的形象。

丁元英在剧中表达的他对这个世界的看法，让很多人都感到醍醐灌顶的，应该是他对人的文化属性的那番解读：

他将人的文化属性，分成了强势文化、弱势文化两种。

强势文化就是遵循事物运行规律的文化，弱势文化则是期望救世主的“等、靠、要”的文化。

如此一来，强势文化自然造就了强者，弱势文化也就成就了弱者。

关于事物的运行规律，丁元英在剧中也发表了很多看法。

但我更想说说我的看法。

作为观众，看《天道》这部剧的时候，因为是站在全知全能的上帝视角，我能强烈地感受到，这部剧里的人，可以分明地分成三类人：

做事的人；做人的人；做局的人。

先说做事的人——

王庙村里的村民，他们是典型的做事的人。

用城市化的眼光看，他们是技术工作者，靠自己的技术和每日的通勤吃饭。

他们的优势是，技术是他们的竞争力，而且技术是随身带着的，一旦靠多少年的积累攒在自己身上了，便再也不会离开自己了。

这也就意味着，技术还是他们不用考虑经济成本的一大竞争力。

他们的劣势是，他们只能决定自己的技术的好与坏，不能决定自己的技术所参与的那部分工作的好与坏、盛与衰。

也就是说，技术让他们变成了一条工业流水线上的螺丝钉。

螺丝钉只能决定自己本身质量的好坏。

至于那条工业流水线的开工与否、开工时间长短；盈利与否、亏损与否、盈利或者亏损的多少，以及它跟其他流水线的对接、整合……

螺丝钉统统不会参与，也无法参与。

在这条工业流水线上，螺丝钉需要做的，便是负责好它的工作，站好它的岗。

它的风险是有限的。

最坏的结果是，一日不做，便手停口停。

但是，此处不留爷，自有留爷处。只要有一技在手，工作肯定是能找到的，无非是迟点早点、钱多钱少的问题。

它的得到也是有限的。

除了等同抑或高于市场价的薪资待遇，这条工业流水线将产生的利润以及其他红利，它是基本无法享受的。

还有，如果不破局的话，它的天花板便是：它会始终都是一颗螺丝丁，哪怕它一直成长，成长迅猛，也是从一颗小螺丝丁，变成了大螺丝丁。

再说做人的人——

叶晓明、欧阳雪、肖亚文这些人，就是做人的人。

有些人可能对这里的“做人”有误解。觉得既然是做人，那就得八面玲珑、长袖善舞，能说会道，善于察言观色……

这里的“做人”，其实更多的，是能够很好地连接人与人关系的那种人。

他们就像是一种润滑作用特别好的粘合剂，能够润物细无声地把各种人、各种关系、各种资源，比如企业老板和政府官员、民企老板和国企要人、社会混混和政界高人，不仅能把这些来自各种背景的、有着不同需求的人组织到一起，还能从中斡旋，凭借自己的智商、情商和能力，在这些人将要达成的目标之间，起到一个助推的作用。

如果继续用流水线打比方。

这些做人的人，就是每条流水线上都必不可少的传送带。

它负责连接着整条流水线上的工种。

也连接着此条流水线与彼条流水线的互联互通。

要是将视野扩大一点，这些互联互通的传送带，是保证了整个工厂的各条流水线之间的流畅对接的。

正是因为这些传送带的存在，才有了整个工厂通过多个工种，用多个螺丝钉，将多个元器件组合在一起，才有了一个产品的最终成形。

这些做人的人，当然也有其优势和劣势。

他们的优势是，手停不一定就口停，还能享受组局成功带来的红利。

他们的劣势是，想要成为一个优秀的做人的人，他们不可能像做事的人那样，只需要不断完善自己的技术成熟度和职业素养即可。

你想想，如果仅仅只需要他们的组织能力和斡旋能力，那个花钱请他们出面办事的人，可能自己都具备这些能力。

——这还意味着，如果他们仅仅只具备组织、斡旋这种能力，首先他们不可能将自己卖个好价钱，其次找人替代他们，将是一件很容易的事。

他们的真正核心竞争力，其实还是在于他们能够自带多少人脉和资源进组。

想要在这个圈子混得开，自身没资源，只能白手起家的，即便你都十面玲珑了，智商情商都妥妥满分，也干不过人家自带资源的。

现在说做局的人——

在做局的人那里，无论做事的人，还是做人的人，说得难听一点，不过是他的一颗棋子。

因为做局的人，他做的就是一盘棋。

所有的人脉、资源，都是这盘棋中的子。

做局的人做的，实质就是整合资源。

这就需要，做局的人得根据现有条件，利用各种势能，进行布局规划，然后苦心经营，这才会有事后的外人看来“料事如神，决胜于千里之外，真乃神人”的效果。

《天道》中的丁元英，就是这样的人。

他利用了自己的很多资源，再加上有心加入这个棋局的人，来上一招“杀富济贫”，最后顺利达成了王庙村村民与国内音响界翘楚乐圣的联手合作，一个在局外人眼中看来，完全不可能完成的任务。

做局的人，玩的是资源。

这也意味着，他自己本身，必须拥有资源。

否则，你没有跟人交换的资本，没有利益交换，人家资源方的资源，凭什么白白地让你使用？

其次，他还需要有运筹帷幄的魄力和本事，有高人一等的手段和眼光。

能够看透事物的本质，懂得怎么运用人和资源。

要不然，到头来，就不是他在玩资源，而是其他人和资源合力在玩他了。

《天道》中的丁元英如果做局不慎，可能最终出局的就是他，而不是乐圣总裁林雨峰了。

如果还是用流水线打比方。

做局的人，就已经是整个工厂流水线的设计者了。

他需要考虑的，已经是整个工厂流水线的运转和布局了。

更高级的做局者，他可能还要考虑整个工厂的生产经营，他的业务在整个产业生态中的布局。

再高级的做局者，他们可能还会整合整个产业生态的资源，形成一种更高规格的新的产业生态。

说完了这三种人，现在再回头看——

做事的人；做人的人；做局的人。

这三个纬度完全不同的群体，越往上走，需要用到的外部资源、借助的外部力量，就是越多的。

做事的人，他靠的其实就是自己一个人的力量。

他的瓶颈也在于此，一个人的力量有限，他的发展速度、发展空间，也都会受制于此。

这也是我前面为什么说，做事的人，他的天花板，就是小螺丝丁变成大螺丝丁。

因为他的成长借助的，始终都只是他自己一个人的力量。

做人的人，做局的人，他们的优势都在于，跟外部的力量和资源，在发生联结。

他们的发展速度和空间有多大，关键就在于他们能跟外部联结的力量和资源有多少。

不同的是：

做人的人，考虑的是，如何更好地发挥自己的粘合作用，如何让这些力量和资源的主人，更愉快地进行合作。

做局的人，考虑的是，如何更好地让这些力量和资源为我所用，在我的棋盘里，发挥最大的作用。

当然这三种人，没有所谓的好与不好。

做事的人，在自己的专业技术领域里，做出举世瞩目成就的人，可以说比比皆是。

做人的人，在我们的人类历史进程中，许多的大事件，可以说都是因为有了这群人超于常人的组织能力和斡旋能力，才有了最后的成事。

做局的人，上面说的人类历史进程，有些进程本身，就是做局的人，做局的结果。

条条大路通罗马。

一个人，真肯折腾，骨子里真的刻着我命由我不由天的那股劲，那么无论这人处于什么群体，落到什么境地；无论他是独善其身，还是兼济天下，最终应该都能折腾出一番让人不敢小看的成绩。

说了这么多，我想做的其实是——

看完这篇文章的人，能够清醒地来上一次复盘：

自己到底是个怎样的人？身处哪个群体？

自己的优势和劣势分别是什么？

自己的瓶颈在哪里，又该怎么去破局？

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