一个行业关键转折点出现了_风闻

道路是曲折的，但前途一定是光明的。

对VR行业来说，更是如此。因为，在从“风口”到“寒冬”的无数个潮汐中，有一个关键转折点出现了。

（一）始终在螺旋上升 但升力也始终不够

VR（虚拟现实）的前景无可限量，谁都承认。

时至今日，它已不仅仅是一个技术层面的名词，而且正在影响方方面面。

在消费领域， VR正在成为文化、娱乐、体育健身的新入口，其应用场景不再局限于游戏机的单一场景，而逐渐拓展至办公、设计仿真、VR购物、高清观影等领域。

在工业领域，针对生产设计难、管理成本高、资源利用率低等问题，VR技术对生产数据进行可视化改造，助力工业制造全流程智能化和一体化发展。

可以说，不管对个人，对企业，对行业，对国家，VR都具有越来越重要的意义。

但是，谁也不否认，现在的VR，多少有点不够看。

产品层面，部分产品单价偏高、大量应用场景集中在游戏、终端体验仍然存在很多待提升空间等问题始终存在，这极大限制了VR产品的普及。数据显示，2022年第三季度全球VR头显出货量，仅有138万台，较去年都同比下滑了42%。

消费者用实际行动表态：VR设备，还远远谈不上“刚需”。

行业层面，整个产业始终不停在“风口”和“寒冬”之间反复横跳。尤其是近两年，原来雄心勃勃的一些企业，消耗掉了自己的资金和资本的耐心后陷入困局——这在国内和国外，都有不少案例。

以美国科技巨头Meta（原Facebook）为例，自从高调宣布进军元宇宙领域，就加大力度投资VR业务，然而，因为转型虚拟现实的努力暂未得到明显回报，且核心业务遭遇调整，当地时间11月9日，Meta表示将裁员1.1万人。

面对困境，怎么办？

一些从业者的突围的办法，就是在最直接的应用场景——游戏方面发力。但这种做法，有点病急乱投医，把路走窄了。

试想：如果在用户仅仅将VR当作游戏，只有锦上添花的作用，那还有谁会心甘情愿花大价钱购买呢？

其实，如果把视角抬高，把时间维度拉长，就会发现，从VR硬件行业头部企业Oculus 发布首台原型机算起，VR行业发展的12年时间里，整个发展轨迹就像“潮汐”一样，涨、退、回升、时有巨浪，多种状态不断涌现，也始终相互交替。

只是什么时候，VR行业才能从潮汐，变为巨浪？

技术是一个关键问题。

没有技术的革命性突破，VR更多是画饼。

但相比于单纯的软件或者硬件行业，VR行业包含了技术、硬件、内容、服务等诸多元素，供应链更长，影响链更广；而且，相比于智能手机等外设的“看得见的”确定市场，VR产业的收益又不是马上就能看到，拿到的。

这样的投入产出比，导致很多资本既无力承担，也不愿等待。于是，我们能看到资本在这个行业不断退出，又不断进入，行业潮汐因此而生。

我们必须看得更远。

因为VR行业从来都不是单纯的消费行业，而是一个“基础设施”，或者说，它符合国家对于新基建的定义。它从视觉切入，改变的是人类感受世界的方式，可以跟很多行业产生连接，并能产生放大器的效果。

这正是所有人都看好VR行业的原因，却也是行业潮汐波动的根由——什么是基建？它是土壤，固然作用大、效果强、未来光明，却也意味着投入高、时间长，还需要顶层设计足够高，足够远，足够明确。

还好，国家已经意识到了这一点，并开始制定政策，从顶层发力。

（二）VR行业成为基建后 能连接什么

关键转折点，发生在这个月初。

工信部联合教育部、文旅部、广电总局、体育总局一起发布了一份《虚拟现实与行业应用融合发展行动计划（2022-2026年）》。

计划把目标定得很高，认定中国AR/VR市场相关支出规模将在2026年增至130.8亿美元，五年复合增长率为43.8％；到2026年，中国的VR终端的销量要超过2500万台。

这是一个不敢想象的未来，即便是对于行业头部品牌来说，这个数字也可能超过了想象。

这份行动计划的底气从何而来？仔细研究后发现，它确实目标精准、站位高远、路径巧妙。

首先，关于目标，从计划的名称中就可见端倪——它不是虚拟现实产业自身的发展规划，而是虚拟现实“与其他行业应用融合发展的行动计划”。

其次，有关站位。发布计划的同时，工信部批复组建国家虚拟现实创新中心，加快技术产品创新，鼓励产学研用各方加强创新合作，加快基础理论、关键技术与应用技术研发，构建覆盖全产业链的虚拟现实综合标准体系，“把握虚拟现实产业发展机遇期，促进虚拟现实与实体经济深度融合，推动虚拟现实产业高质量发展。”

最后，是路径的落地。

这一点从相关部委的排布中，就已经能看出未来分工——工信部一方面负责引领虚拟现实行业的落地，一方面要联合教育部、文旅部、广电总局、体育总局等部门实现虚拟现实技术和工业生产、教育、文化旅游、影视演艺和体育健康领域的产业融合。

这哪里是一份VR行业的计划，分明是一份“VR+全行业”的实现路径。顶层政策设计中，并未将VR行业视作一个孤立的行业，而是将之视作一个“结构洞”，一个赋能无数行业的基础设施。

值得注意的是，工信部的“行动计划”从来都是“说到做到”。此前针对“物联网、新能源汽车、5G”等行业，工信部均出台了行动计划，并很快起到了重要作用。

此刻，新“行动计划”再次出台，至少又意味着两点确定性：

1、在工信部看来，VR行业跟5G、新能源汽车一样，是中国经济新动能的一部分，是关乎国计民生的未来科学基础设施；

2、不同于过去的各自为战，VR行业即将在国家战略的牵引下，整合产业链、开拓新版图，迎来真正的腾飞。

很多地方政府也看准这些机遇，青岛、南昌、义乌、嘉兴，中国一大批城市都将虚拟现实作为当地产业发展的重要方向。这样的背景下，近日，2022世界VR产业暨元宇宙博览会在江西省南昌市开幕。

博览会上，虚拟现实与传统产业展示出“加快融合”的状态，在制造、教育、医疗、文娱等领域不断催生新场景和新业态，VR看房、VR社交、VR演唱会、VR直播带货等让线下业务走向线上，给用户带来了全新的服务体验，也对VR行业有了全新的认知。

可以说，一场政策与企业、需求与应用、现实与未来的双向奔赴已经开始。

（三）最大的机会 是行业自己争取来的

纵览整个VR行业的发展历程，中国和国外VR企业之间的全球化竞争，成为行业发展的主旋律。

其实，作为行业的两极，中西方VR行业有着截然不同的发展路径和底层逻辑。

总体来说，以欧美为代表的西方VR企业拥有着先发优势，某些硬件比如芯片、光学组件更先进。而在应用领域，近年来，随着元宇宙概念在美国的提出，西方VR产业与元宇宙概念绑定颇深，以VR游戏为最大亮点，将重点放在发力TO C市场，可以说，欧美VR产业的关键词是“精”。

而在中国，VR行业发展的关键词可以用“博”来形容，比如从一开始就与5G、AI等技术合作，正是在这样的理念之下，中国VR产业中崛起的不仅是硬件制造商，还有一条完整的产业链。同时，中国VR品牌也纷纷在布局场景落地，助力VR走向大众化。

这一点，在东西方VR产业的头部品牌Meta和PICO身上，展现的尤为明显：

作为行业内鼎鼎大名的“造风者”，Meta很早就已经对消费级内容的探索展开了行动，并且已经取得了阶段性成果。Meta深挖游戏行业，意图构建完善的VR生态闭环，所以硬件、软件两手抓，还两手都要硬——这样的投入，也是裁员潮的原因之一。

而PICO，除了游戏，更瞄准了“文娱”和“健身”，今年4月以来，PICO分别邀请歌手王晰、郑钧和汪峰，举办了3场直播演唱会。据微博数据，历次VR演唱会相关词条曝光次数逐渐提高，总体微博曝光度超3亿。热度提升的背后，PICO已成功让“VR线上演唱会”这一形式走入大众视野。

另一方面，在教育、医疗，甚至工业数字化方面，PICO也做出了相应的探索。

精与博，游戏体验还是广泛赋能，这背后，是商业底层逻辑的差异。中国企业从一开始就着力于广泛的应用领域，更愿意兼顾TO B和TO C两个角度做出探索，毕竟，让VR为更多行业服务，才能把蛋糕做大。

正因此，如今从产业链分布环节来看，中国VR产业发展日趋全面，在近眼显示、渲染处理等关键技术，整机设备、开发工具软件、行业解决方案、分发平台等产品供给，VR+教育、文旅、制造、健康、房地产等应用领域均取得较大发展。

如今，全国已经出现了规模以上的VR产业园接近30个，遍布各个省份。

如今，随着《虚拟现实与行业应用融合发展行动计划（2022-2026年）》的出台、落地，VR产业已经有了新方向。

从这个角度上看，2022年11月，或许将成为中西方VR企业对比的转折点。

“互联网+”概念的提出，曾经让互联网从个人市场，一下子扩散到全产业链，最终带动了无数产业的腾飞，如今类似的“VR+”,则可以视作另外一个关键转折点。

由浪花，至潮汐，至海啸，VR行业，大风已起。

（四）

曾几何时，当小轿车进入美国寻常百姓家，中国人还在为制造一台国产车苦苦研究。

毋庸讳言，我们确实落后过；但我们不放弃，而是奋起直追。

所以，我们今天的新能源车，中国企业已经大踏步走到了世界的最前列，以至于大量新能源车向欧洲出口，实现了让世界惊叹的弯道超车。或者更准确地说，换道超车。

思路一变，豁然开朗。

新能源是一个例子，VR或许是另一个例子。

这是一个看似神奇的领域，就像智能手机、新能源车一样，在我们未来生活中扮演不可或缺的重要角色，甚至是更重要的角色。

人类的生活，又将发生大变。

中国企业，必须在激烈的竞争中以变应变。政策已经很清晰，关键是要抓住机遇，抓住了，方能立于不败之地，前景更不可限量；抓不住，那就是历史性的遗憾了。