智能手机还能风光多久？柯达的案例最值得大家讨论_风闻

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一、其实柯达的案例最值得大家讨论。

柯达几乎是在短短的几年内就衰亡的。智能手机的出现替代了传统相机，也给了传统胶卷行业霸主柯达的致命一击，电子打印的照片虽然细节上不如传统光感胶片，但好在性价比太突出了，当年你要是用胶片来照相的话，买最便宜的胶卷要40多元，加上冲洗费40多元，最后能出20多张照片，而电子打印是1元1张。柯达是被绝大多数普通消费者抛弃的。

二、但大家都没有想到的是，柯达最后出售的最值钱的资产是有关电子打印照相技术等专利。其实柯达早就研发出相关技术了，柯达完全有技术有实力自己进行产业升级，在新的行业里继续当霸主。

三、但奇怪的是，柯达投资科研创新，在把这些科研成果申请了专利后就锁起来了，锁了将近10年，直到等手机行业的企业来打败自己。为什么？为什么柯达要这么做？

四、答案是有的：

一、巨大的资产要改造废弃。柯达是胶卷行业霸主，在世界各地都有工厂，包括多年打造的上下游成熟的产业链的建设，这些都是重资产。如果转型新产业，把这些固定重资产都改造废弃，谁有这个勇气？谁也不敢说就一定转型成功。

二、错误的经营理念。柯达是为了股东的最大化利益而成立并进行经营的，这点没错。但是在实际经营中，一个企业是要以消费者的最大化利益为目标而行动呢，还是以自己的最大化利益为目标而行动呢？其实，在这个充满竞争的市场中，如果你不以消费者的最大化利益为目标行动的化，你早晚会被消费者抛弃，到时你肯定连自己的利益都保不住。

柯达就是抱着这个错误的经营理念，把对消费者有利的专利技术锁起来，利用行业霸主地位控制行业发展，企图躺着继续赚垄断的钱。结果，竞争对手不是它能控制的其他胶卷企业也不是照相机企业，而是跨行业的智能手机企业。手机行业打垮了胶卷行业和照相机行业，这个是这些行业大佬们怎么也想不到的。

五、启示：

一、壮士断腕、浴血重生的勇气是企业长久发展的必要条件。

二、以消费者为中心发展不是说说就可以的，违反了这一条，任你是行业霸主也要凉凉。

三、跨。这个词将越来越多的在未来的行业市场竞争中体现出来。手机可以淘汰照相机和胶卷，那么，什么会淘汰手机呢？任何一个企业如果只盯着本行业来发展的话，可能最后发展连本行业都被淘汰了。

六、最后说说苹果。其实可以说，乔布斯时代的苹果和现在的苹果是两个企业。

一、壮士断腕、浴血重生的勇气是企业长久发展的必要条件。乔布斯正是这类的企业家，有关发展历史大家都耳熟能详。现在的苹果的领导者有没有这种勇气呢，还是只是一些职业经理人类的挣个现钱的主呢。那些苹果的大股东们是不是有改造抛弃现有重资产的勇气呢？

二、以消费者为中心发展不是说说就可以的，违反了这一条，任你是行业霸主也要凉凉。乔布斯是一个完美控，他自己就是消费者代表，他组织研发产品是要自己使用满意而不是考虑怎样赚钱最多，从不向利润妥协，这样的人做出的产品是符合消费者而不是资本家的需求的。但现在的苹果是不是以消费者为中心呢，大家其实心里都有答案，数据线、充电头都要雁过拔毛，软件充值都要抽水头、产品迭代升级没有质的变化只是营销噱头----妥妥的垄断资本家的嘴脸。

三、跨。这个词将越来越多的在未来的行业市场竞争中体现出来。打败苹果的不会是其他手机企业，而是另一个行业，我估计应当在虚拟现实行业中出现。最后的结论，现在的苹果是依靠当年乔布斯的苹果的余威支撑着的，余威是在慢慢消退中，如果发生行业巨变，其实比苹果还巨大还成功的企业的消亡史有很多很多的，不足为奇----这个世界唯一不变的就是永远在变化中。