哪怕赔3.7亿元，也要解雇印度裔高管：马斯克为何忍不了？_风闻

印度人在美国已经形成了自己独特的生态体系。

正解局出品

最近，马斯克在推特大搞裁员，引发各方关注。

新老板上任，三把火。

马斯克确实够“任性”，直接裁掉了一半的员工。

马斯克大裁员，主要有几个理由：

一是亏损严重。

FactSet的数据显示，推特在过去10个财年中有8个财年出现亏损。

按照马斯克的说法，推特每天亏损超过400万美元（约合人民币2891万元），除了裁员“别无选择”。

推特2021年第一季度的财报 来源：推特公司官网

二是铲除异己。

正所谓，一朝天子一朝臣。

收购推特后，马斯克已带领50多名特斯拉员工加入推特，其中大多数为来自 Autopilot部门的软件工程师。

只有裁掉一部分人，才能安插自己的“嫡系部队”，马斯克才能获得对推特更大的掌控力。

除了裁掉大批普通员工，马斯克还直接开掉了推特的最高管理层。

其中，就有推特CEO帕拉格 ·阿格拉瓦尔（Parag Agrawal）、CFO奈德 ·西格尔（Ned Segal）、法律事务和政策主管维贾亚· 加德（Vijaya Gadde），以及首席客户官莎拉·佩索内特（Sarah Personette）。

基本上是一锅端了。

值得注意的是，CEO帕拉格 ·阿格拉瓦尔和法律事务和政策主管维贾亚· 加德，都是印度裔。

这两人被解雇后，将分别获得3870万美元、1250万美元的补偿，合计达5120万美元，约合人民币约3.7亿元。

帕拉格 ·阿格拉瓦尔与维贾亚 ·加德

为何马斯克宁愿赔3.7亿元，也要解雇印度裔高管？

据消息人士透露，主要是因为印度裔在推特内搞团团伙伙，破坏了整体工作效率。

这从侧面反映了印度人在海外的一个特点：抱团。

说印度人团结，这似乎与我们的常识不符。

毕竟，印度诗人泰戈尔曾说，“印度从来不是一个国家，而是一个地理概念。”

诚如其言，印度是联邦制，中央政府控制力差，官方语言就有20多种，还有等级森严的种姓制度，看起来更像是一盘散沙，和团结扯不上关系。

这说得也没错。

但需知，在海外特别是美国的印度裔，大多受过良好的高等教育。

统计数据显示，18岁以上的美国印度裔中，83%都上过大学，这一比例不仅高于亚裔整体的71%，更远高于美国整体的59%。

而且，这批人大多都是高等种姓。

高知，高等，属于同一个圈层，这是在美印度裔团结的基础。

这种团结，在职场上的表现，就是拉帮结派。

一个印度人当上部门负责人后，就会马上招入大批印度人。

一家美国企业里的印度裔员工

在晋升中，印度高管会优先考虑印度下属，印度下属也会无条件拥护印度高管。

印度人的团结，还体现在成立各种组织上：

一是印度理工学院美国校友会。

印度理工学院是印度最好的大学，类似于中国的清华大学。

很多美国科技企业的印度裔高管，都毕业于此。

印度理工学院美国校友会成立于上世纪九十年代，已经成为连接印度与美国的人才输送纽带，还成为在美印度裔精英互相帮助的平台。

二是印度企业家协会。

这家机构成立于1992年，搭建成各种人际关系网，帮助初来乍到的印度青年寻找导师、拓展人脉、创业孵化。

印度企业家协会在13个国家设立54个分支机构，拥有10000多名会员，影响力不容小觑。

三是印度党团。

除了商界外，印度裔也开始在政界崭露头角。

据不完全统计，在美国政坛从政的印度裔超过150人。

美国总统拜登上任之初，就任命了20名印度裔高官 ，其中17人在白宫担任要职。

在印度裔商界人士的大力资助下，印度人还成立了各种印度党团，影响美国的大政方针，为印度移民创造有利的政策环境。

《金融时报》称，即便如今硅谷的印度裔高管已经数不过来了，印度人不再需要像最初那样，付出非常大的代价才能打入科技行业，但他们互帮互助的习惯仍然延续着。

这种抱团，是“前辈提携后辈”，能让初到美国的印度裔少走很多弯路。

这种抱团，是“我们挺你”，也能让天资不差的印度裔精英在美国获得更好的发展机会。

部分全球名企的印度裔CEO

可以说，印度人在美国已经形成了自己独特的生态体系。

这种生态体系，类似于我们熟悉的“温州帮”。

在《浙江小县10万人在意大利：疫情让我们重新认识了“华侨之乡”》一文中，正解局曾介绍浙江青田县50多万人中，有33万人在海外打拼谋生，成为远近闻名的“华侨之乡”。

青田人走遍世界各地，靠的也是“抱团”。

中国在美的高知群体，为何没有形成生态体系，为何没有培养出一批全球名企CEO？

这值得我们思考。