“守正创新”破壁，生物降解口罩向绿而生_风闻

走别人不走的路，做别人不做的事

撰文**/**陈邓新

编辑**/** 高   智

中国这十年，见证了无数奋进者的脚步。

眼下，中国经济从高速增长迈向高质量发展，在此过程中企业没有彷徨与等待，纷纷将创新视为可持续增长的引擎，不断迭代提升竞争力。

据科技部的数据显示，2012年全社会研发投入为1.03万亿元，研发投入强度为1.91%，高新技术企业数量为4.9万家；到了2021年，全社会研发投入为2.79万亿元，研发投入强度为2.44%，新技术企业数量为33万家，其中“小巨人”企业高达4762家。

以上可见，创新才是第一动力，已成为中国企业的共识。

其中，宁德时代、稳健医疗等上市公司遵循“守正创新”，由小做大、由大转强，“创”出新气象，成为中国企业赶超全球玩家的重要力量。

譬如，口罩已成为人们的生活必备品，随之而来的是不容忽视的环保问题，皆因市面上主流口罩采用的是不可降解或部分降解的聚丙烯材料，如今稳健医疗研发了全球首款生物降解口罩，创新性应用了可降解纳米过滤薄膜，有望解决这个全球性难题。

毕竟，佩戴口罩很重要，但不应以牺牲环境为代价。

以“创”为先，百舸争流

上市公司，一直是中国企业的“风向标”。

经历大浪淘沙的企业，方有资格登陆资本市场，再进一步借助资本市场的力量，激发更大的创新力，从而相互辉映。

而研发投入，是衡量一家上市公司创新能力的重要指标。

据公开数据显示，2021年A股的研发投入合计为12009.32亿元，同比增长20.42%，而同期创业板的研发投入合计为1361.25亿元，同比增长29.08%，创业板的增速更快。

由此可见，创业板成为创新的主战场之一。

事实上，创业板定位于促进自主创新企业及其他成长型创业企业的发展，因而创新能力历来是创业板的重要门槛，也更加青睐高端医疗、先进制造、数字经济、绿色低碳等行业。

历经十三载，创业板从首批28家公司增至超1200家，市值从1399.72亿元增至超12万亿元，涌现了一大批“领头羊”公司。

既有新能源领域的宁德时代，凭借结构创新，赶超日企、韩企，一跃成为全球最大的动力电池企业；

也有半导体领域的华大九天，凭借技术创新，填补了国内平板设计EDA专业软件的空白，扛起EDA国产化的大旗；

更有大健康领域的稳健医疗，凭借材料创新，创造了全棉时代，从医疗跨界消费，提升了棉花的价值链，成为制造业单项冠军的新典范。

此外，稳健医疗将材料创新也应用于口罩，推动口罩进入环保时代。

据公开资料显示，2020年至2021年，中国生产了约2200亿个口罩，大量口罩在使用后废弃，而废弃的口罩可能污染土壤造成田地肥力衰减、流入海洋生成微塑料进而威胁人类的健康。

如今，稳健医疗研发了180天降解率≥95%的生物降解口罩，采用了可分解为二氧化碳和水的新型环保可降解材料，粗细仅为头发丝的千分之一，且纯天然0添加不含甲醛、酒精、粘胶、重金属与荧光增白剂，从而无异味、不致敏、很透气，佩戴更为舒适。

因而，生物降解口罩在2022年世界大健康博览会“创新产品评选”中荣获“健康黄鹤奖”。

换而言之，稳健医疗再度引领大健康的消费趋势，始终践行绿色发展，实现社会责任与经济效益的统一。

这背后，是更大的付出。

以稳健医疗为例，创业板2022年上半年平均营业收入为12.86亿元、平均研发投入为6215.1万元、平均研发投入增速为24.07%；同期稳健医疗的营业收入为51.58亿元、研发投入为2.39亿元、研发投入增速为25.66%。

而最新数据显示，2022年前三季度，稳健医疗的研发投入为3.74亿元、研发投入增速为37.85%，研发投入进一步提速。

需要注意的是，稳健医疗2021年全年研发投入为2.98亿元，如此来看，2022年稳健医疗的研发投入进一步提升。

此背景下，稳健医疗展示了更大的韧性。

创新与守正结合，才能不迷失方向

其实，重视创新是创业板以及资本市场的共识，为何仅有少数企业“出圈”？

之所以如此，皆因创新≠折腾，如若方向错了，越努力越离目标越远，唯有真正做到“守正创新”才能脱颖而出。

所谓“守正创新”，内核为追求价值的突破，通过创新推动行业的进步，进而令企业焕发更强大的生命力。

中国国际经济交流中心经济研究部副部长刘向东曾一语道破：“随着市场竞争力加大，企业发展需要加大研发创新能力，提升自身的核心竞争力和抗风险能力。”

譬如，稳健医疗以棉花为起点，将一朵棉花做到极致，不断创造新的应用场景赋予棉花新的使命，将市场蛋糕不断做大，从行业的跟随者向开拓者、重塑者不断演变。

复盘来看，上世纪90年代初，医用敷料在国内是一个不起眼的小众行业，生存状态不佳，主要依赖代工谋生。

彼时，稳健医疗并未轻视这个行业，反而切入赛道，避开低价竞争的思维陷阱，走了一条自主研发、自主品牌、自主知识产权的创新之路，对标3M、Paul Hartmann、Molnlycke HealthCare等跨国巨头，并成功带领中国医用耗材行业丢掉了“垃圾”的帽子。

对此，稳健医疗董事长李建全曾表示：“当别人还没有意识到，棉纱质量是纱布质量的瓶颈，纱布质量是成品质量的瓶颈时，我们率先建立自己的纺纱厂、织布厂，确保稳健质量的可靠性、稳定性。当友商学习模仿我们开纱厂布厂时，我们大规模地关掉纺纱织布，取而代之的是全棉水刺无纺布。”

一言以蔽之，走别人不走的路，做别人不做的事，这是真正意义上的创新。

与之对应的是，大多数企业热衷赚快钱，所谓的创新往往围绕这个目的展开，以至于模仿抄袭甚嚣尘上、盲目多元化屡见不鲜，如此一来，企业非但难以获得生机，反而可能丢掉宝贵根基。

要避免上述情况出现，创新唯有与守正结合，相辅相成之下才能不迷失方向。

稳健医疗虽然从医疗迭代到消费，再从消费迭代到大健康，但立业的基石一直是医疗，无论是消费或是大健康，均是以医疗领域的专业技术为其背书，其创新从来没有离开过医疗这个关键支点。

正因为如此，稳健医疗的路才越走越宽。

2022年前三季度，稳健医疗营业收入为76.42亿元，同比增长31.3%；净利润为12.5亿元，同比增长13.3%；扣非净利润为13.2亿元，同比增长21.4%；经营性现金流为12.08亿元，同比增长180.8%。

稳健医疗业绩向好，现金流充沛。

守正创新，到底难在哪儿？

守正创新，说起来容易做起来难。

首先，需要魄力。

从0到1，往往意味着打破平衡，内部不乏疑惑，外部不乏质疑，如若顶不住内外的压力，重新定义行业就无从谈起。

稳健医疗董秘陈惠选曾回忆：“2009 年我们还在美股上市时期，在路演过程中提到做消费品，很多人是不认可的，基本上都会认为，从OEM跨步到品牌，再从医疗跨步到消费，挑战很大，后来稳健医疗退市很核心的一个原因，就是资本市场不认可我们的新业务。”

这不仅需要卓越的战略眼光，更需要说做就做的魄力。

其次，需要坚持。

万事开头难，开拓新市场更是如此，如若不能坚持到底，则可能前功尽弃，自然也就打不开新局面。

稳健医疗为了研发全棉水刺无纺布，经历了2156次试验，用了537吨棉花，耗时近3年，才将产品转化为商品，成就了全棉时代。

全棉时代的发展之路也非一帆风顺，自2009年成立后，全棉时代持续亏损了4年时间，直到2013年才实现盈亏平衡。这样艰难的路，稳健医疗凭着对产品的精益求精、对用户的满腔诚意，把路越走越宽，越走越顺。

毕竟，稳健医疗走的是一条依托技术与模式不断创造更多蓝海之路，即通过医疗技术发掘新的增量，而全棉时代的诞生和壮大也让我们看到了稳健医疗卓越创新的胆识和能力。

坚持之下，全棉时代成为稳健医疗的第二曲线。

再次，需要利他。

一家公司想走得更远，需要守行事之正，而非以逐利为本，关于此稳健医疗深有体会。

2010年，电商还处于发展的早中期，同一品牌线上线下同价不同质司空见惯，甚至电商定制版大行其道。

那一年，全棉时代试水电商，秉持利他的打法，采取同一品牌线上线下同价同质，成为市场的一股清流，迅速打开了局面，赢得了消费者的认可，从而打通线上线下全场景，实现了一体化销售。

截至2022年9月30日，全棉时代全域会员人数约4200万。

其实，利他一直是稳健医疗的底色，秉持“质量优先于利润，品牌优先于速度，社会价值优先于企业价值”的核心经营原则，始终放眼长期，并不计较眼前的短期得失。

显而易见，稳健医疗凭借“守正创新”，不断拓展产业边界，走出一条价值链跃迁之路，未来的新征程将“呵护健康，关爱生命，让生活更美好”的愿景继续前行，奋力续写“稳健医疗超越稳健医疗”的新篇章，进而赋能社会永续发展。

总而言之，眼下正值世界百年未有之大变局，对中国企业而言也是重要的战略机遇期，宁德时代、稳健医疗等肩上的担子更重了，作为“领头”势必要不断突破自我，释放更大的增长潜力，为弯道超车注入新动能。

那么，“守正创新”的一小步，将是中国智造的一大步。