富士康要是把这些都做到了，那员工还会自行返乡吗_风闻

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• 现实主义
• 富士康原来是有异常就同作业区的成片宿舍同时“静默”即 “中风险区”。

新流程是感染（核酸异常）、密接集中隔离，、次密接的居家（宿舍）隔离。这也符合第九版的要求。

短短几天，资源就被挤兑光了。密接甚至阳性都没做到集中隔离。

不怕工作多，就怕没人做。

员工视自己为企业的主人再大的困难都能克服，企业视员工为生产工具则大难临头各自飞。

159页的防控指南，企业平时有无组织学习、演练，基础物资有无储备（口罩、消毒液），企业是否以罚代管把员工视为鲜榨果蔬（榨取剩余价值的原料）。

疫情发生后：

1、各级政府立即激活指挥体系，迅速完成常态和应急机制转换，以地（市）为单位成立前线指挥中心，省、市、县联防联控机制协同联动，扁平化运行，统筹调度资源，果断采取应对处置措施（九件事）。包括：传染源控制、流调与风险区域（人员）划定管控、区域核酸检测、人员转运、隔离管理、溯源调查、消毒、心理健康服务、疫情信息发布。

2、作为企业应遵照：非停工区域遵照附件 14《重点场所、重点机构和重点人群新冠肺炎疫情防控技术指南》做好各项工作；停工区域配合转运，见附件 8《新冠肺炎疫情风险人员转运工作指南》，不要转运的参照附件 9《新冠肺炎疫情隔离医学观察和居家健康监测指南》做好健康监测；对全部厂区进行环境消杀，参见附件 10《新冠肺炎疫情疫源地消毒技术指南》，厂区增加心理医疗支持，参见附件 11《新冠肺炎疫情心理健康服务技术指南》。

3、作为个人坚持个人卫生做好规律作息时间，保障睡眠充足，参见附件 1《公民防疫基本行为准则》。

以上工作都做了会有混乱吗，混乱的源头是管理缺位。工厂里有党组织吗，有工会组织吗，有20%的管理者冗余可以投入到突发疫情的处置中吗，有没有预案都两说呢。

员工都不傻，企业做了什么员工是能感知到的，最基本的调整上工时间食堂错峰用餐能做到吧，做健康监测填写健康台账能做到吧，环境消杀能做到吧，有员工离职厂区统一安排车辆能做到吧。这些工作都不做，是不是降本增效闹得，临时工还不走是留下给工厂增砖添瓦么。