富士康疫情的启示：疫情防控进入战略相持阶段，坚持坚守，会等到最后的胜利！_风闻

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近期郑州富士康疫情让我非常忧虑，我看到大批的员工冒着霜冻，披星戴月，风餐露宿，徒步百公里返乡，就很为他们揪心。我觉得这些员工真的很了不起，他们表现出了中国人性格中的顽强和坚韧，这点让我很为他们感到钦佩。同时我觉得这种精神，就是我们打赢疫情防控战的重要支柱，预示着我们一定能够战胜新冠疫情。

但是我也想到另外一个事情，就是2、30万员工的超大规模劳动力密集型企业，因为突发的散发新冠病例，造成了工厂大面积停工，损失一定是非常巨大。同时员工大批返乡，沿途经过多个县市，让各地要不间断要面对富士康外溢的疫情风险，其防控疫情的压力一定是倍增。

我在前面的文章中说过，疫情防控宛如剿匪：“敌人在暗处，我在明处；敌人随时露头袭扰，而我对敌人位置并不知晓”，敌人打的是游击战、疲劳战、“拖字诀”。我们剿匪不能总是被动挨打，一定要掌握匪患的规律，拿到剿匪的主动权，前移识别敌人的关口，不给敌人以可乘之机，就可以根治盘踞多年的匪患。

因此同样的道理，对人员密集行业和社区疫情防控，疫情防控工作上真是来不得半点马虎，一定要安危意识，把功夫用在平时，工作做在前面，要早发现、早隔离、早治疗。宁可细密地去织网，也不要等着网上有了窟窿再去补漏，因为亡羊补牢的成本一定大于织网的成本。

另外，马克思的唯物辩证法告诉我们，没有克服不了的困难，只有想不出的办法。疫情爆发这几年，国家投入海量的资源在进行疫情防控，全社会也为疫情防控付出了巨大的成本。疫情之中，每个人都了不起，每个人都不容易。但是无论我们要面对疫情，无论有多少困难，我们一定要精神不倒，对小问题也要引起足够的重视，绝不心存侥幸。“小病不治，大病难医”，不要把“小病”拖成大麻烦，否则局面一旦失控，后果就是难以预料！这一点，真的很重要！

当然拿富士康这次突发疫情来类比，我们能够深切体会到疫情防控工作的复杂程度，单就一个富士康，所造成的危机就是这样的严重。如果我们在疫情防控上彻底“躺平”，那么社会出现病例后，所造成的恐慌以及善后成本，将是难以估量。

我们现在正处于疫情防控的关键时期，就如同黎明前的那段黑暗，是短暂的，但又是最黑暗的时间。在战略相持向战略反攻的紧要时期，我们一定不能有任何松懈和麻痹的心理，一定要坚持坚守。我们众志成城，是会等到我们众所期盼的最后胜利。（陕西西安张岳琢）