一张9277344.53元商票拒付捆牢了“江西猪王”？_风闻

昔日，有“江西猪王”之号的正邦集团曾创造了行业奇迹，把小公司做成大公司，子公司超过700家、年产值突破千亿；然而，正当林印孙、林峰父子信誓旦旦喊出“正邦再出发，挺近世界500强”，告急的资金链，一下子把那股荡气回肠的气概扑息了。

一张9277344.53元商票拒付捆牢了“江西猪王”，正邦科技目前已经陷入破产重整泥沼。

一张9277344.53元商票拒付捆牢“江西猪王”

正邦集团

林印孙家族的正邦集团，位列江西省民营企业100强第1位，集团饲料生产、生猪繁育与养殖、农药生产、兽药生产、种鸭繁育均居全国前10强，也被称为“江西猪王”。

2020年，正邦集团年产值突破千亿大关，意气风发的林印孙、林峰父子信誓旦旦喊出“正邦再出发，挺近世界500强”；而今，一张9277344.53元商票拒付捆牢“江西猪王”，正邦科技陷入破产重整泥沼，令人唏嘘不已！

10月27日，江西正邦科技股份有限公司在《证券日报》等媒体公告了“关于公司被债权人申请重整及预重整 及法院裁定对公司启动预重整程序 并指定预重整期间临时管理人的公告”、“关于公司预重整债权申报通知的公告”等多份公告，其债权人向南昌中院申请对公司进行破产重整，并同时申请启动预重整程序。

正邦科技，是A股养猪龙头之一。二年前，正邦集团在江西前湖迎宾馆隆重召开誓师大会，曾高喊实现“两个一千亿”；但现实很冷酷，转眼间就出现了资金链告急，除了公司巨亏，巨额商业承兑汇票逾期未能及时兑付，也令“江西猪王”陷入窒息而无法自救，被债权人申请破产重整，同时申请预重整程序，更显露出其眼下处在十分艰困的处境。

正邦科技董事长林峰

据报道，10月22日，正邦科技收到南昌中院送达的《通知书》以及申请人锦州天利粮贸有限公司提交的《破产重整及预重整申请书》，申请人锦州天利以公司不能清偿到期债务且明显缺乏清偿能力，但具有重整价值为由，向法院申请对公司进行破产重整，并同时申请启动预重整程序。

公告称，10月25日正邦科技收到南昌中院送达的《决定书》[（2022）赣01 破申49号、（2022）赣01破申49号之一]，南昌中院决定对公司启动预重整，并指定上海市锦天城律所及上海市锦天城（南昌）律所担任公司预重整期间的临时管理人。公告强调，南昌中院决定对公司启动预重整，不代表南昌中院会最终受理对公司的重整申请，公司后续是否进入重整程序存在不确定性。

公告也指出，若南昌中院裁定受理对公司的重整申请，根据深交所的相关规定，将对公司股票实施退市风险警示。若若重整失败，公司将存在被宣告破产的风险，同时公司股票将面临被终止上市的风险。

从公告透露的申请人基本情况来看，锦州天利系正邦科技的长期供应商，主要供应玉米等原料。公告称，2021年以来，锦州天利与正邦科技及下属公司发生多笔交易。2022年10月12日，公司拒付了开具给锦州天利金额为9,277,344.53元的电子商业承兑汇票。截至目前，公司仍未支付上述到期账款。

换句话说，一张9277344.53元商票拒付捆牢“江西猪王”，正邦科技陷入破产重整泥沼，并可能面临实施退市风险警示或被终止上市的风险。

接受媒体采访的正邦集团董事长林印孙（左）

截止2021年12月31日，江西正邦集团旗下上市公司正邦科技的负债总额高达431.21亿元，去年全年净亏损191.14亿元。截止2022年6月30日，正邦科技未经审计的总资产为375.28亿元，负债总额高达386.1亿元，已经资不抵债，净资产为-10.82亿元。

2022年1-6月，正邦科技实现营业收入为100.77亿元，净利润为-48.7484亿元。

南昌中院决定对正邦科技启动预重整程序，有利于提前启动公司债权债务及经营工作的清理等相关工作；同时，在预重整期间，公司经营正常开展，公司将依法配合临时管理人等进行预重整相关工作。当然了，正如正邦科技在公告中提示，公司是否进入重整程序尚存在不确定性；若被裁定重整申请，公司股票交易存在被实施退市风险警示的风险；如果公司因重整失败而被宣告破产，则公司股票存在终止上市的风险。

值得注意的是，正邦科技同日也刊载“关于公司预重整债权申报通知的公告”，通知公司债权人向临时管理人进行债权申报。同一天也公告公司控股股东正邦集团及其一致行动人“江西永联”减持1.08%股权。

同一天，公司也刊登了拟向湖北省粮食有限公司出售部分子公司（蕲春正邦、孝感正邦、浠水正邦、淮南正邦、贾汪正邦）100%股权议案公告。本次股权转让成交总额为53,932.98万元，其中标的公司净资产作价为30,689.53万元，另外23,243.45万元为截至交割基准日标的公司欠公司及下属公司的往来款项，将在股权转让后由湖北粮食支付。

2020年正邦集团在江西前湖迎宾馆召开誓师大会

现任正邦科技董事长林峰，为正邦集团董事长、也是掌门人林印孙之子。二年前的2020年，突破千亿产值的正邦集团，在江西前湖迎宾馆召开了誓师大会，喊出了“让我们把公司当成了自己的家，合力打造千亿正邦，成就正邦人的百万富翁、千万富翁梦！”

昔年壮志已成风，半世逐名半世空。今日始知抬眼望，闲云睥睨最高峰。没有风险控制的欲望，眼前就是无边苦海。自正邦科技2007年股票上市以来，即便遇到了“猪周期”，业绩虽也有波动，但仅出现小额亏损，更不用说会有商票未兑付的事情。

疫情下，生猪养殖行业资金情况整体趋紧，若自身造血能力不充足，极容易陷入危机之中，有“江西猪王”之称的正邦科技，就是个活生生的例子。记得今天3月“两会”，林印孙曾提建议让“债闹”入刑，看来，也是“深有感触”而发的吧！

不是眼空天下小，只因位置泰山高。86后的林峰，是2020年9月出任正邦科技董事长的，原董事长、也是公司资深老臣程凡贵辞职，主动让贤。二年来，正邦科技缘何急转直下，是不是年轻人冲劲太足，没有“瞻前顾后”？

正邦集团二代接班人、正邦科技董事长林峰

林峰，生于1986年6月，他小时候在临川老家农村生活，2002年考入北京林业大学信息管理专业，才离开生活16年的农村老家。2006年，他赴英国留学，在英国拉夫堡大学进修工商管理硕士。

2008年底，22岁的林峰进入正邦集团，但因保湿面、商超两个项目失败，被父亲林印孙“发配”到吉安凤凰养猪场，开始他的“猪倌”生涯。从正邦最基层的养猪场起步，他从片区、分公司，又一路升至养殖事业部负责人，直到2015年4月出任正邦科技总经理。

客观地说，为了历练二代接班人，打磨接班人，林印孙也是“煞费苦心”。正邦集团，老员工多，虽说林印孙是掌门人，但他也一直刻意避免公司自己亲戚一大堆的家族化盘根错节之症结，除了儿子林峰，其家族其他成员参与公司管理，也很少。而多年的“程凡贵+林峰”治理搭档，颇有师傅带徒弟感觉，正邦集团突破千亿产值也印证了其成功。

转眼2年后，正邦科技就陷入破产重整困境，除了行业及市场环境因素，是不是年轻人忘了要攥紧缰绳了，蒙眼狂奔，是容易摔跤的。

林印孙之“江西猪王”传奇

正邦集团董事长兼总裁林印孙

“打胜仗 算好账，面向未来 构建现在！”这是林印孙对正邦人常说的话。他也经常激励公司同仁，要思维转变，迎接挑战。林印孙说：世界飞速进步，如果我们不能及时跟上时代的脚步，依旧依靠经验和个人技术的农业化思维进行生产工作，那我们将很快就会被这个时代所淘汰。

有“江西养猪大王”称号的林印孙，一生经历颇为传奇。1964年，他出生于距江西抚州临川县城30公里的一个贫困山村。初中毕业时，父亲给了他二种选择，要么跟他学木匠，要么争取考上高中。林印孙选择了后者，考上临川二中后，1981年以优异成绩考进了江西粮食学校。

1984年，从江西粮食学校毕业的林印孙，进入抚州市临川区粮食加工厂工作。适逢其时，好运当头。一年不到，国家开始鼓励各地兴办饲料厂，临川区也跃跃欲试，几个月后，正好当时的饲料厂厂长请求调离，年仅20岁的林印孙“毛遂自荐”，成了饲料厂第二任厂长。

“林印孙吃饱了撑的，放弃福利好的粮食加工厂，主动去饲料厂，明摆着不是从‘米缸’跳进了‘糠筐’里？”林印孙5年前受访时表示，那时很多人不看好他，还取笑他。

当时的江西，养猪养鸭养鸡，都是自家打谷的米糠，根本不懂得什么是“饲料”。为了推广产品，林印孙对农户表态：“你先用饲料喂，效果不好我赔给你。”短短几年，这家饲料厂不仅还清了建厂初期的银行贷款，每年还向上级单位粮食局上交一笔可观的利润。

林印孙

1994年，林印孙又成了改革“弄潮儿”，也改变了人生命运。他筹措100万元资金，成立了永惠饲料公司，随后又引进外资，成立了中外合资永惠实业有限公司，并相继在樟树、昆明、南昌建厂，1996年更组建集团公司。

“以人为本，以正兴邦。”与改革同行，改制濒临倒闭的国有企业，让林印孙展现时代风采，2007年正邦科技在深交所成功上市，并成了江西省第一家民营企业上市公司，而后，他将正邦集团打造成为江西百强民企第一名。

树高千尺不忘其根。“一日抚州人，一生故乡情。”林印孙曾说：“我永远不会忘记，正邦是从临川红旗桥起航，走向全省、走向全国、走向全球的。”后来，他也投资了老家抚州。

这几年，除了成功突破千亿市值，林印孙也想发力“走出去”，在海外再造一个“正邦”，几年来，先后在埃及、巴基斯坦、缅甸等10个国家投资了15个公司。昔日，打造现代农业文明“正邦样本”，让林印孙获得了成功，今天陷入破产重整困境，是“样本”变质了吗？

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