把水井坊写进简历是“耻辱”_风闻

　　今年2月，帝亚吉欧给水井坊（600779，SH）员工做了一个“心声调查”。

　　这张图，上边的问题：是否愿意推荐亲朋好友到水井坊公司工作？

　　满分100，水井坊公司平均分44，其中消费者培育部平均分为10分。

　　一个外表光鲜亮丽的白酒上市公司，且由大名鼎鼎的烈酒巨头控股——然而，它的很多员工，却视自己的公司有“跳火坑”的感觉，这算是酒圈“奇观”吗？

　　帝亚吉欧紧跟着的另一问题：是否愿意向亲朋好友推荐水井坊的产品？

　　水井坊公司平均分70，消费者培育部平均分为57分。

　　金哥实在很糊涂：一个培育消费者的部门，居然非常不情愿给自己人推荐水井坊的产品，那简直就是“奇葩”了。

　　说来您别笑！消费者培育，可是被水井坊宣称为公司营销突破的“重要战略”！

　　水井坊让你“眼前一亮”的，远不止于此。

　　9月22日，借着十一大假将至的由头，CEO朱镇豪给水井坊的全体员工写了一封信——

　　“水井坊是最有成长潜力的品牌，这是三个奖项之一。水井坊也是一家让大家成长，发挥潜力的公司。”

　　让朱镇豪颇为自得的“奖项”，即由每日经济新闻所设立的“中国酒业金樽奖”。

　　金哥查了下，与水井坊同上了这个“潜力榜”的还有贵州酒中酒、川酒集团叙府、黄金酱酒等。

　　就这样的一个榜单，不知朱镇豪的傲娇感从何而来？这与水井坊一贯“端着”的调性，以及“600年活着的传承”之招牌，真的很吻合很贴切吗？

　　另外，市场化媒体给广告合作企业发个牌牌，完全没必要一惊一乍！要知道，房地产火热的时候，奖牌都是用卡车拉着颁发给开发商的……

　　给员工写信的这一天，正是朱镇豪加入水井坊的两周年。或许，56岁的他太需要证明自己了。

一、离职故事

　　又一个亲密的“战友”，离开了朱镇豪。

　　她就是水井坊首席人力兼行政运营官张倩华，最近刚从水井坊离职。

　　公开资料显示，张倩华曾被选举为水井坊2021年员工持股计划管委会主任。在来水井坊之前，她是帝亚吉欧公司大中华区人力资源总监，彼时，朱镇豪是帝亚吉欧大中华区董事总经理。

　　上一个这样的“战友”离去，王孝伦要算一个。

　　朱镇豪在帝亚吉欧台湾分公司当总经理时，王孝伦就是朱镇豪的手下，任销售总监。

　　后来，朱镇豪升职离开台湾，王孝伦就接了朱的位置。金哥注意到，在接受台湾媒体采访时，王孝伦以帝亚吉欧台湾总经理的身份曾公开宣称台湾是一个“国家”！

　　2020年4月，王孝伦居然被水井坊任命为了商务部总经理，主抓销售。更没想到的是，干了不到一年半，他又以“希望多陪伴家人”为由回了台湾，好不潇洒。

　　这就是号称要打造“高端浓香头部品牌”的水井坊，以及背后人来人往的冰山一角。

　　下面是今年以来的离职名单，金哥做了部分摘录，各位可以感受下——

　　章*辉，水井坊市场创新与数字化变革-战略与洞察资深总监，2月离职

代*玲，水井坊市场创新与数字化变革-数字沟通主管，2月离职

刘*婷，水井坊消费者培育部高级总监，2月离职

杨*，水井坊市场创新与数字化变革-设计师，3月离职

王*梅，水井坊市场创新与数字化变革-资深经理，3月离职

范*宇，水井坊市场创新与数字化变革-CRM助理经理，4月离职

林*，水井坊消费者培育部-活动推广高级经理，4月离职

李*帅，水井坊市场创新与商务数字化-产品高级设计师，5月离职

邓*琳，水井坊市场创新与商务数字化-高端品牌主管，5月离职

蒋*，水井坊市场创新与商务数字化品牌资深经理，5月离职

曾*，水井坊市场创新与商务数字化品牌经理，5月离职

单*微，水井坊高端品事业部通路行销资深经理，5月离职

康*璇，水井坊商务部抖音运营高级专员，5月离职

夏*，水井坊消费者培育部战略联盟高级经理，5月离职

周*，水井坊消费者培育部圈层营销资深经理，5月离职

张*玲，水井坊市场创新与商务数字化-资深总监，6月离职

王*安，水井坊邛崃项目组战略采购总监，7月离职

常*，水井坊董事长办公室工会专员，7月离职

郭*，水井坊高端品事业部华南区销售资深总监，8月离职

潘*慈，水井坊区域消费者培育经理（高端品），9月离职

　　这个名单还不包括水井坊法务总监武戈、水井坊IT部门负责人袁泉，以及更早前离职的水井坊市场总监舒杨等在内。否则，离职名单还要长很多……

　　他们的离开，各有故事。

　　一个在水井坊呆了3个月就离开的女孩，给HR反馈的辞职理由是，“这里的领导不尊重人”。

　　之前，女孩在成都互联网公司工作，被猎头挖到水井坊，主要做IP营销。

　　“由于这个公司实在过于奇葩，所以在试用期第三个月的时候毅然决然提了离职裸辞！”很多朋友劝她熬一下，毕竟水井坊的薪资待遇在成都还算不错，但她不这么认为。

　　在小红书上，她写到：人在不开心的环境下工作，是很影响心灵健康的，无论是对自己还是身边的人。

　　水井坊的《员工手册》白纸黑字写得很漂亮：公司不允许“制造任何威胁性、无力的、敌意的气氛”；对他人大喊大叫、冷嘲热讽、嘲笑或贬低他人等，会被认为是“欺凌”。

　　但实际上，这样的事不时在水井坊潜滋暗长。

　　有主管当着女员工的面“摔电脑”的，投诉到HR，得到的安慰是：你老板就是个“直男”，理解一下。

　　有高管在公开场合训斥设计师，“你这个是人做出来的东西吗？”

　　而从部门上看，市场部的离职最多。在前述离职名单里，即属“水井坊市场创新与数字化”那群人。

　　市场部的负责人叫周苑忻，她和朱镇豪被很多人视为水井坊的“默契CP”。周苑忻的公开头衔是“首席市场与创新官”，而一年前她的身份是“业务发展及变革总监”。

　　了解更多周苑忻的背景，可以查看金哥早前发布的关于水井坊半年报的观察笔记——《再扒水井坊！一个谜之自信的女人和一个神奇的执念》。

二、不可思议

　　在进进出出的人事大洗牌中，水井坊内部弥漫着一种怪异氛围。

　　比如某部门负责人的飞扬跋扈和出尔反尔，就曾逼得员工为了自证清白不得不上演了“录音门”事件。

　　某次开会，负责人又变脸，说过的话转身不承认。该员工立马起身：不！你说了！负责人厉声呵斥：证据在哪里？员工当场就拿出了录音。第二天，员工被HR找到，卷铺盖走人。

　　由于类似反复无常的事实在太多，在水井坊，据说现在无论大会还是小会，员工悄悄录音已成了常态。

　　水井坊基层员工的抱怨声，也越来越大。有销售板块的人士向金哥透露：水井坊大客户不多，所以特别依赖团购经理。但团购业务做得越好的，反而被压的任务量越大，“混日子的挺舒服，任务量还降低了”。

　　一位同样是被猎头挖到了水井坊的人士告诉金哥，来之后才发现所做的内容和当初面试时承诺的工作内容“大相径庭”——“内部流程冗杂混乱，很多工作无头无尾，完全不是公司对外包装的专业形象”。

　　不能不提的是，在水井坊，是不存在一个所谓的可供大家分享的“员工内部通讯录”的。

　　新入职的员工很快会发现，你要找一个其他部门的人，可能会找到你“吐血”！是的，你可以用公司安装的Skype找，但别人何时上线、会不会用这个软件，你就碰运气吧！

　　然后的最后，不是直接跑去楼上或楼下找那个人，就是麻烦部门主管与主管先对接了再说。

　　新员工还会惊奇地发现：水井坊的OA系统，居然是由一个一个的信息“孤岛”组成。

　　提交项目、财务报销、培训和采购系统等，都各自独立且缺乏标准化。更要命的是，有些系统还隔几个月一变或一换，很难想象！

　　这些在别的酒企看来都是“不可思议”的事，然而在水井坊都自然而然地发生着。

　　“在服务水井坊期间，我希望最大的改变是接地气”，去年这个时候，在接受云酒传媒访谈时，朱镇豪如是表示。

　　人总是缺什么，就爱提什么。这是一种心理防御机制。

　　就拿“以诚为本、勇于担当”这8个字来说，它是朱镇豪给水井坊定下的企业文化信条。

　　但现实中，不担当、推卸责任、各种“甩锅”的剧目在水井坊屡有上演。

　　销售如果没有卖好酒，就会指责消费者培育部的活动没搞好。而不卖酒的消费者培育部也有自己的说法：消费者培育是一个长期过程，需要“与时间做朋友”。

　　一个比一个理直气壮！

　　凌乱不堪的水井坊，折射出的是外资控股企业在中国的通病，而水井坊是一个“集大成者”。

　　首当其冲的，就是它所聘用的职业经理人普遍的短视，进而带来公司战略上的摇摆不定。

　　举个例子。四年前，水井坊总经理范祥福表示：300元以下的低端酒板块，不仅不在水井坊未来发展目标当中，其占比也会越来越小。

　　而今，渠道动销困难、社会库存增加、现金流紧张，朱镇豪又重捡“天号陈”——就像一个尿壶一样，想起来就用，并号称要给160-260元市场的消费者带来“惊喜”。

　　与之相映的，是公司一变再变的口号。

　　一会希望成为“中国最可信赖、成长最快”的高端白酒品牌，一会又变成了“中国最可信赖、表现最好”的，一会又是“高端浓香头部品牌之一”，最新提法是“浓香白酒领导品牌，备受尊敬与信赖的白酒公司”。

三、底层逻辑

　　反反复复的折腾，这怎么留得住人？留下来的，又是一群什么样的人？

　　今年5月，一本叫《底层逻辑：看清这个世界的底牌》的“职场快餐书”，摆放在了水井坊每个员工的案头。这本老是说车轱辘话的书，备受朱镇豪推崇。

　　也许在朱镇豪看来，水井坊目前遇到的一切问题，就在于没有把底层逻辑学好。

　　对此，金哥只能呵呵了。没学好“底层逻辑”的，可能不是基层员工吧。

　　今年9月26日下午，L某某与水井坊相关劳动争议案【（2022）川0106民初17641号】在成都金牛区法院开庭。更早前，冯某与成都瑞锦商贸有限公司的劳动争议案，已在成都市郫都区法院分出了胜负。

　　成都瑞锦商贸由成都水井坊营销公司100%控股。坊间传言，水井坊一开始自信满满“不和解”，结果官司还是打输了。

　　这不是水井坊第一次输掉与员工的官司。2017年左右，原创新部经理张某与水井坊原本约定好的离职补偿金，却因水井坊的“反悔”引发仲裁和诉讼。结果，水井坊一输再输，屡输还不服。

　　一个公司如何对它的员工，员工就会如何对待它的客户。对此，金哥深以为然。

　　而水井坊管理层若真是看清了“世界的底牌”，也不至于捏了一手好牌，结果还打得稀烂。

　　去年水井坊营收仅录得46.32亿元，在川酒“六朵金花”中，排名垫底。比不过郎酒、剑南春，也赶不上舍得，更别说与五粮液、泸州老窖相抗衡了。

　　战略思考能力的不足，是水井坊的另一个致命点！无论是CEO朱镇豪，还是现任董事长范祥福，他们干得最多的其实是执行。

　　拿范祥福来说，领着500多万元的年薪，但公开场合几乎看不到他的身影，同时高调宣称自己希望“多照顾家庭”，你觉得他会花多少时间与精力在水井坊的战略设计上？

　　可能一旦需要他们自己做主的时候，反而找不到方向了。或者说，分分钟被市场教育。

　　去年水井坊“染酱”就是一个明证，呼啸而来，灰头土脸而去，最终落下一地鸡毛。瞧一瞧水井坊眼下的股价和市值，何止是腰斩，已经一刀斩到了膝盖上了。

　　这种烂尾的事儿，朱镇豪没少参与。

　　在当帝亚吉欧大中华区董事长时，他曾主导推进了帝亚吉欧和洋河股份成立合资公司生产中式威士忌，当时引起酒圈热议。然而，三年后，据金哥了解，这个合资公司已被洋河方面主动叫停了。

　　“把水井坊写进简历是耻辱”，数个被猎头“忽悠”到水井坊旋即又离开的人士，都非常愤慨那段与水井坊交集的日子——无论是呆了半年还是1个月。他们中很多有十年以上的职场经历，但在他们看来，水井坊就是一头水土不服的“缝合怪”。

　　这种感受，在网络职场信息平台上，也能窥豹一斑。

　　在看准网上，有人如是评价水井坊：花了很多品牌费用，对销售有用的没几个。混乱，之后再压力传导吧！

　　还有人留言：但凡对自身有追求，对行业有期待的人，不会在这里苟且。

　　掐指算来，帝亚吉欧掌控水井坊，也快十年了……