中国女首富换人，为什么是她？_风闻

　　作者：顾景言

　　中国女首富，换人了！

　　龙湖集团董事会主席吴亚军，悄然退下了“女首富”的宝座。

　　取而代之的，是一位身家644亿元人民币的江苏女富豪。

　　这位新首富白手起家，“从一滴油到一匹布”，和自己的丈夫打拼出年营业额7323亿的商业帝国。

　　她就是范红卫。

　　● 范红卫

　　这是一个令我们感到有些陌生的名字。

　　范红卫的成功秘诀是什么？这是很多人重点关注的问题。

　　范红卫背后的那个男人，也同样令人倍感好奇。他比范红卫身家更高，长期以来是这位女首富的“主心骨”。

　　范红卫并不符合人们心中“女强人”的形象。

　　在中国人的普遍认知里，一个女人能够拥有几百亿的巨额财富，还能摘取“女首富”这顶桂冠，必然是一个风风火火、叱咤风云的铁娘子形象。

　　这种外在形象，往往是霸道的、男性化的，充满了昂扬的斗志和不服输的精神，看上去“劲劲的”。

　　但是范红卫看上去一点都不强势。

　　她说话平和有力，有时候梳着一个朴实的马尾，和企业里的普通中层管理人员，并没有太大区别。

　　● 范红卫

　　这种温和与从容，和她的成长环境有着重要关系。

　　范红卫是一个土生土长的苏州姑娘。和许多出身贫寒的创业者不同，她出生在小康之家，从小没有过太苦的日子。

　　这从她的学历就可以窥得一二：在那个千军万马过独木桥的年代，她竟然拥有大专文凭，这已经超过了许多同龄人。

　　1985年，范红卫找到了属于自己的第一份工作：在一家国营纺织厂担任会计。

　　● 范红卫

　　这原本是一份很不错的工作，令不少姑娘羡慕。范红卫却在几年之后，毫不留恋地扔掉了这个“铁饭碗”。

　　她把握住了时代的脉搏。苏州经济，已经走到了一个崭新的拐点。

　　从上世纪70年代末开始，苏南地区的乡镇企业开始强势崛起，这有赖于地方政府的大力支持。乡镇政府直接介入，组织乡镇的民众进入各种镇办企业，不仅解决了就业，还创造了大量可观的利润。

　　● 80年代的无锡郊区乡镇企业

　　“苏南模式”，成为举国上下学习的样板之一。

　　著名社会学家费孝通激动地评价道：“苏南模式的今天，就是其他地区的明天。”

　　然而，进入90年代之后，情况却急转直下。

　　由于税制改革，乡镇政府的财政压力过大，不断从乡镇企业里拿钱用于公共事业，企业发展资金严重不足。为了“甩包袱”，很多地方放弃了集体企业，开始进行私有化改革。

　　苏州南麻镇办集体织造厂，也没有逃过这次的劫数。

　　1994年，这个厂子入不敷出，马上就要关门大吉。范红卫却敏锐觉察到，这是一次不可错失的重大机遇。

　　她和丈夫拿出了所有积蓄，又大量借贷，以369万的价格买下了这个厂子，并把它改名为吴江化纤制造厂。

　　谁也不敢保证这个厂子能起死回生。稍有不慎，夫妻俩就会血本无归，跌入万丈深渊。

　　这是一场豪赌！

　　夫妻同心，其利断金。

　　范红卫和她的丈夫陈建华，堪称是商界的一对“神雕侠侣”，强强联手、珠联璧合，书写了商业神话。

　　● 陈建华

　　在他俩刚恋爱的时候，其实并不被人看好。

　　因为在那个年代，按照老百姓的择偶观念，陈建华属于妥妥的“高攀”。说得直白点，就是大家都认为他配不上范红卫。

　　论学历，范红卫是大专毕业，陈建华却连初中文凭都没有；论家庭条件，范红卫家里至少是小康，生活无忧，陈建华家里却是穷得叮当响。

　　更别说，范红卫有一份稳定的会计工作，而陈建华只是在工地上讨生活的小工。

　　那年月的“小工”，和国有工厂的正式工人是大不一样的，没有任何的福利保障，干的都是最苦最累的活，还受人歧视。

　　范红卫却偏偏“非君不嫁”，铁了心要和陈建华在一起。

　　她没有被“身份标签”遮住眼睛，而是看到了陈建华身上的最难得的品质：聪明上进、敢于拼搏。

　　范红卫看似柔弱的身躯里，隐藏着万丈雄心。

　　她不甘心一辈子当个碌碌无为的小会计，而是也想干出一番事业。

　　她选择陈建华，其实也是选择了一种轰轰烈烈的人生。

　　这种人生充满风险和不稳定，却也蕴藏着巨大的机遇和收获。

　　陈建华很能吃苦，头脑也很灵活。苏州的纺织业非常繁荣，很多工厂都迫切需要蚕丝等原料，他就跑到乡下一家家去收购。

　　他收购的原料，赢得了市场认可，很快就赚到了人生中的“第一桶金”。

　　在“万元户”已经是成功标志的90年代初，陈建华已经赚到了200万！

　　范红卫极为信任丈夫的能力。她果断辞去了会计的工作，亲自奔走帮助丈夫打点生意。

　　夫妻俩的感情很好，彼此之间心意相通，共同把生意做得越来越大。

　　1994年，夫妻俩经过商议之后买下了南麻镇办集体织造厂，把这里当成自己事业的崭新起点。为此，他们背上了100多万的巨额债务！

　　这在当时是需要很大勇气的，因为局势并不是特别明朗。虽然市场经济已经开始蓬勃发展，但是政策是否具有稳定性，很多商人都不敢确定。

　　“现在的政策像月亮，初一十五不一样。”这句流传于八九十年代的顺口溜，反映的正是时代浪潮下“弄潮儿”心中的忐忑不安。

　　范红卫和陈建华却敢想敢干。小小的化纤厂，成为了他们7000亿财富帝国的出发点。

　　他们要过的第一关，就是如何做到“人无我有”。

　　苏州纺织业“内卷”严重。如果千篇一律，怎么能迅速抢占市场？厂子必须尽快回本。

　　要知道，100多万的债务摆在那里，债主们可没有耐心等太久。

　　范红卫做出了一个艰难而重要的决定。

　　在资金流已经很困难的情况下，她劝说丈夫，拿出钱来更换现有的设备，引进新机器。

　　最初还是陈建华发现旧机器太过落后，但他一直下不定决心重金更换，范红卫帮他吃了颗定心丸：换！

　　● 纺织车间（资料图）

　　换过新设备之后，生产效率果然大大增加，厂子里的产量一下子就上去了。

　　但是谁都知道，想要把企业长久办好，不仅要靠设备。最关键的是人。怎么调动工人们的积极性？

　　“不欠账、不对外担保、按时发工资”。这是范红卫定下的三条铁律。

　　在任何时候，她都确保公司有足够的资金储备，绝不拖欠工人们一分钱的薪水。

　　这让工人们有了一种踏实笃定的感觉：虽然是在私企，但还是像在国企一样稳定。

　　● 范红卫在车间

　　除此之外，她还制定了一套颇为先进的管理制度，有效激发了工人们的积极性。凡是原来靠关系上位、作风不正的管理人员，都被撤职。

　　凭借着良好的管理和先进的技术，厂子蒸蒸日上。范红卫夫妇不仅还清了债务，还渐渐成为了江苏排的上号的富豪。

　　最值得称道的是，范红卫居安思危的意识，在亚洲金融危机中起了大作用：他们的企业现金流充足，没有被波及太多。

　　2003年，著名的恒力集团成立。

　　● 恒力集团

　　他们没有满足，而是开始转战石油行业。

　　猛地一看，这个弯似乎拐得有点猛：怎么一下子从纺织业跳转到了石油行业？

　　这主要是为了解决一个“卡脖子”的问题。

　　化纤行业需要用到PTA原料。想要生产出化纤产品，几乎都需要花钱从国外进口，中国企业根本就没有太多的议价权。

　　人家有，你没有，怎么可能有讨价还价的余地？

　　范红卫和丈夫痛定思痛，决定打破这一局面。

　　好在夫妻俩经过多年的经营，政商关系维护得很不错，能够和政府部门说得上话。经过一番沟通之后，恒力集团拥有了石化行业的经营权。他们迅速建立了PTA生产基地，开始进入这一在国内还是空白的生产领域。

　　曾经靠着两条腿跑业务的范红卫，如今已经乘坐私人飞机洽谈各种业务。

　　经过多年发展，恒力集团已然成为国内的巨头企业之一。2021年，恒力集团的年收入高达7323亿！

　　● 恒力石化工业园

　　2022年10月，根据彭博亿万富豪榜实时数据，范红卫成为中国女首富。

　　登顶之后，范红卫力求低调。

　　烈火烹油、鲜花着锦，自然是好，但是很多人和事已经变了模样。曾经资金充裕的恒力，如今大量借贷，在银行的贷款额度十分惊人。

　　有人说，恒力集团可能已经危机暗伏。

　　在范红卫登顶女首富后，恒力曾经回应：

　　“恒力是一家‘老黄牛’型的公司，相比较个人，我们更关注公司在产业中的定位，以及给产业链、合作方带来的价值。”

　　● 范红卫

　　无论如何，我们都还是希望这家企业越来越好。

　　相比“女首富”的荣耀光环，我们更期待的是恒力这样的民企，能在实体经济的海洋中行稳致远。

　　谁也不希望，它重蹈前人覆辙。

　　● 参考资料

　　1. 澎湃新闻丨中国女首富换人！恒力石化范红卫超越龙湖集团吴亚军

　　2. 温铁军丨告别百年激进，东方出版社，2016

　　3. 环球网丨盘点恒力集团陈建华的三次华丽转身