年入7000亿的正威国际！靠什么超越华为、成广东第一？_风闻

伴随着2022广东百强民企榜单的重磅揭晓，正威国际再次成为议论焦点，这家实力强劲的民企在2021年斩获了7200亿的营收，成为当之无愧的深圳一哥，把华为和腾讯都甩在了身后，而他的掌舵者，则是有着“中国最神秘富豪”头衔的王文银，一个来自安徽的小镇做题家，究竟如何发迹的？跟华为一样坚决不上市的正威国际，在下怎样一盘大棋？

小镇做题家逆袭世界铜王！

寸土寸金的深圳，诞生了一大批优秀的民营企业，也成就了无数知名的企业家，无论是华为、腾讯、比亚迪还是任正非、马化腾和王传福，网友们莫不耳熟能详，而提到正威国际和王文银，人们都会感到陌生，连王文银自己都感慨“我们是没人听过的世界500强”。

2017年，许家印拜访王文银

作为正威国际集团的创始人，低调神秘一度成了王文银身上最醒目的标签，连全盛时期的许家印，都要敬他三分。

其貌不扬的王文银，手握全球20多座矿山，探明资产超10万亿，被公认为“世界铜王”，带领公司突破7000亿营收大关，其本人也多次荣登财富排行榜，身价高达千亿，堪称商界传奇，可谁曾想到，就是这样一位大佬中的大佬，却曾混得穷困穷困潦倒，无奈睡天桥？

1968年，王文银出生于安徽省安庆市潜山县的一个小村庄里，祖上三辈都是贫农，家境贫寒的王文银自幼就跟随父母干农活，但穷啥不能穷教育，王文银的父母深知，读书是改变家族命运的唯一道路，每到开学，他们挨家挨户借钱都要供王文银上学。

王文银也很争气，在割猪草、喂猪、插秧、种土豆、做家务活之余，还要挤出时间来学习，坚持不懈的努力下，王文银考试成绩也逐渐名列前茅，老师们都开始重视起来这个浑身充满猪屎味的穷学生，对他也是格外关照。

1989年，21岁的王文银如愿考上南京大学，成为全村唯一一个考上重点大学的人，进入南京大学后，王文银并没有骄傲自满，相反，因为来自穷乡村和自身外貌条件并不出众等原因，他反而变得谨小慎微，唯一不变的就是对学习的热乎劲。

1992年，从南京大学毕业的王文银被分配到上海高桥石油化工公司，每月固定工资400元，这个工资水平，在当时，算得上妥妥的高薪阶层了，不过，王文银并没有很满意，他觉得这样的工作没盼头，最终想去闯一闯的念头占了上风，他辞去令人羡慕的铁饭碗，带着400元，便南下深圳淘金。

不过，现实很快给一腔热血的王文银上了一课，从上海到深圳，他辗转了多次火车、汽车和卡车，还被黑心旅馆老板坑了一笔，最终经过漫长的二个星期才到达深圳，身上的盘缠花得只剩10块钱了。

树挪死，人挪活，住不起旅馆的王文银索性晚上就蜷缩在天桥洞里，白天则大街小巷去找工作，终于，经过一个星期的努力，王文银如愿进入恒都港资企业，当上了一名仓库管理员，而这份履历，成了王文银事业的起点。

彼时的恒都主营电线插头业务，偌大的仓库中，各种物料堆积如山，仅各式插头、连接件和缆线等，就高达数千种，对于普通人而言，简直就是天文数字，可王文银却花了大心思，将这些物料对应的名称与编码一一记在脑子里，很快王文银就成了恒都最受欢迎的基层员工，甚至引起了恒都香港总部的关注。

王文银凭惊人的意志力与出色的工作表现，仅一年时间，就在恒都完成了职级的七连跃，从最底层的仓管员升任为总经理助理，但升职加薪后的王文银仍然延续着低调做人，高调做事的风格，陆续做到了副总经理和总经理的位置，经过三年苦拼，王文银完成了500万元财富的原始积累。

1995年，用在恒都赚取的第一桶家，王文银创办了携威实业有限公司，专注电源线业务，这便是正威国际集团的前身。只不过，创业才2年，就遇到了97年金融危机，胆大心细的王文银，在这个时候，却做出了一个令人震惊的决定，并遭到了管理层和亲朋好友的一致反对，一场豪赌游戏，自此拉开序幕……

超越华为，只是开始？

如果说王健林的小目标是赚他一个亿，那王文银的小目标，毫无疑问就是营收超越恒力和华为，成为中国最大民企，只不过，眼下的正威国际距离全国第一民企京东，尚有着2000亿的营收差距。

2022年中国民营企业500强榜单中，京东凭9515.92亿元的营收排名第一，阿里紧随其后，实现营收8364.05亿元，京东和阿里虽然斩获了冠亚军殊荣，但皆是互联网和相关服务行业，而同属制造加工业的恒力集团和正威国际集团可以说咬得非常紧，正威国际仅以95.91亿元的营收之差败阵下来，虽然首超华为，但近年来，正威的营收一直都被恒力压着，这口气王文银怕是忍不了的。

我们不妨来复盘一下，王文银的高光战绩，来一窥正威的决胜秘笈：

1997年，受亚洲金融危机影响，织造行业受到严峻冲击，恒力的很多同行都倒闭了，纷纷甩卖设备和厂房回血，恒力CEO陈建华力排众议，将公司所有资金聚笼，以最低价格买入了大量的厂房与设备，极大地扩张了恒力的规模。

无独有偶，同期的王文银，正干着跟陈建华同样的事，他不顾公司高管与亲属的反对，集齐了所有能动的资金，低价疯狂收购工厂跟设备，最终经济回暖后，大赚一笔，经此豪赌，正威和恒力的企业实力都得到了显著的提升。

不过，王文银真正厉害的地方还在于，他别出心裁的套路与极富野心的谋略

“我总结了很多企业失败与成功的经验，并将这些心得贴在我家墙上，在我看来，多数企业的失败，都是败在了合作伙伴手中”王文银如是说，也如是“做”了，为了测试哪些合作伙伴值得信赖，他居然原创了一个社会试验，对外放假消息称自己旗下一个工厂要倒闭了，欠供应商的5000万货款要还不上了，消息一出，很快炸锅。

有的供应商立马上门要债，就差拉横幅堵王文银办公室大门了，但有的供应商却对王文银表现出了极大的宽容度，非但没有逼债，反而安慰王文银，称货款不急着要，什么时候有钱了再给，经过这次试验，王文银彻底看透了某些供应商的嘴脸。

“那些没有逼债的供应商，大多成了我们的战略合作伙伴”王文银回忆到，其实，那些反目成仇的供应商万万没想到的是，彼时王文银手头有1亿元可动用的现金，还上5000万货款是轻而易举的事，当他们后悔时，已经晚了，就问这一招绝不绝？

正威近二十年来都顺风顺水，几乎没遇到大动荡，诚然与经过精心筛选后的战略合作伙伴不无关系，但是，仅指着合作伙伴不出事，正威也做不到这么大的规模，所以，王文银还主动出击，放眼全球，开始了对铜矿资源的大力并购。

2003年前后，王文银开始了人生第二次豪赌，他再一次将可动用的现金流汇总，力排众议地拿下了几座大铜钨矿山，这是一次非常冒险的投资，一旦铜价继续走跌，正威血本无归，好在，王文银又押对了，次年，国际市场，铜价再一次走高，从1万/吨飙升至8万/吨，手里有矿的王文银再一次赚得盆满钵满。

2005年，老家安徽铜陵有一个30万吨的铜线杆项目招商，古铜都铜陵本来就是选矿开采和生产而闻名，消息传到王文银耳朵时，他当即拍板要吃下这个项目，因为一旦拿下铜线杆，意味着公司打通了从铜矿开采到电线加工的全产业链。

不过，想吃下铜线杆，并不容易，尤其对于彼时年营收才50亿出头的正威国际来说，要拿出28个亿来投资，无疑是极其冒险的事，28亿出去后，公司的日常运营会受到极大影响，而且投资之后，至少需要2年的时间建成投产，才能有回本的希望，正威彼时资金也仅能撑这么长时间。

王文银尝试卖掉2家工厂后，资金问题仍然摆在面前，最终王文银不得不与多家银行商谈贷款事宜，凭着一腔热血与专业，最终获得了13.5亿元的授信额度，正威的铜杆生产才得以运转起来。

2008年，金融危机再一次来袭，驾轻就熟的王文银“故伎重施”，凭借雄厚的钞能力，趁势抄底，又低成本并购了一大批受金融风暴波及的铜加工企业，并继续提升最重要的生产资料库存，大举囤下了几十万吨铜物料。

2009年，正威国际已经将全球4%的铜矿储量，都紧紧据在手中，其探明矿产价值已超10万亿，王文银在北美、南美和非洲的20多个国家和地区拥有多座矿山，掌握的铜矿总储量已达到2400万~3000万吨的规模，成了当之无愧的“世界铜王”

如今，正威国际集团共有员工逾3万人，旗下拥有广东深圳金属新材料产业园、江西赣州金属新材料产业园、安徽铜陵金属新材料产业园等40余座产业园。且在瑞士、美国和新加坡建有研发中心。

至于为何跟华为一样选择不上市，王文银也有自己的理解，他表示，并不反对上市，也并非不想推动正威的上市计划，只不过，正威集团资金储备很充分，上市的动力没有其他公司强，王文银这波可以说是花式凡尔赛了。

王文银之所以能成为世界铜王，并将正威国际推上广东民企头把交椅，核心在于方向与聚焦、关键在于谋略与胆魄、重点在于执行与坚守，说起来简单，全部做到，何其困难？

很多企业雷声大雨点小，皆是因为内功未打牢，就盲目扩张，一路蒙眼狂奔，最终只换得了起高楼、宴宾客、楼塌了的下场。

低调的王文银用实力获得了世界级顶级民企的通行证，正威的精彩故事仍在继续，超越恒力或阿里，会不会只是时间问题？

参考资料：

信源综合正威集团新闻、互联网那些事、红星资本局、安徽公共频道、环球企业沉浮录、商业人物志等，部分图源网