关于律所选择接班人的7个幻想_风闻
法律先生-法律先生官方账号-从这里,连接全世界2022-10-09 09:48
作者 | 谈点严肃话题的
来源 | 法律先生

最近刚刚退休的达利欧
假期越长,老板越焦虑。
好几个律所大佬,都无心休假,给我打电话聊聊:他们都想退休了,却为交班的事情发愁。
把律所交给自己徒弟的,却怕难以服众,遭到其他高伙反对;把律所下一任交付表决的,又怕引来纷争,到最后导致律所分裂。
愁啊,有点睡不着,因为看我调研过国际国内许多律所,也参与过个别大所的传承设计,想找我聊聊这个话题。
这怎么说呢?这是一个好大的话题!我反过来问了一些问题,结果,他们为之一懵,居然难到这样的程度?
千百年来,家族选个话事人,都容易血流成河,何况,你这律所还属于大户人家呢。
更何况,他们还保留了许多幻想。在幻想之下,这样艰难而严肃的问题,怎么有解呢!

还没有退休的苏世民
01
**以为律所是自己的。**虽然,此刻你能控制律所,但不代表律所就是你的。
要知道,我们的国情很特殊,你家的房产也不过70年内才属于你,何况还是合伙制的律所。你无法将本质上不属于你的东西交出去。
02
以为自己的管委会是一个决策机构,可以主持大局,甚至保障管理权的平稳过渡。
结果,真要选举了,宋教仁就要来组阁了,自己还是放心不下。十多年来拥有的一颗控制之心,条件反射会去捍卫他。
03
以为人皆“天下为公”,律所主任=什么?律所主任,靠管理律所无法挣钱,那靠什么挣钱呢?靠资源的优先权获得更好的业务机会挣钱。
这意味着什么呢?下一代的主任,谁当选,都注定倾向于为自己获得更多的资源。最愚蠢的,就是要去挑战人性。
04
既然律所主任意味着资源的汇聚者,最大利益者,那为了当选,内部会斗得天翻地覆,斗胜了自然好,但是斗败的人,主动会拉起律所分裂的大旗。
如果不改变机制,不能让管理者获得独立的管理收益,让他从业务和管理中剥离出来,传承注定是残酷的开始。
05
以为律所里面的座位排名,是自然形成的。律所做不了梁山泊,何况,就是梁山泊。
宋江要让位,你觉得哪个更合适?第二第三的公孙胜与吴用?施耐庵安排了招安的道路,因为他也知道,要不然宋江离开,梁山泊也一样斗得稀啪烂。
06
以为传承是一个短期工程。前段时间,管理1500亿美金的桥水董事长达利欧(Ray Dalio),主要正式退休,交班给下一代管理者,但这一接班计划花了多久?12年!
**接班是一个世界级的难题。**要知道,75岁的苏世民还是黑石的董事长和CEO,78岁的克拉维斯和79岁的罗伯茨隐而不退,还是KKR的联合主席。就是中国台湾的台积电张忠谋,17年前都开始交班计划,当年还煞费苦心搞了双接班人制,结果呢,反复几次,今年才交棒给刘德音。那为什么律所主任,凭什么会想到,不需要花几年时间,就可以顺利交班呢?
07
在最辉煌的时候未能启动的计划,为何能在最艰难的时刻能完成?
今年这一年,是非常非常特殊的一年,法律行业普遍遇到难题,绝大部分律所不仅失去了增长,还出现了下降的趋势,这个艰难的时刻,是否是一个好时机?接班人是否获得了充分的训练?又该如何交棒呢?
……

张忠谋从2005年都开始接班计划
凡此种种,律所的传承简直困难重重。
不仅涉及到利益机制的,还涉及到组织结构,甚至到现在还没有完全校正律所内部利益不趋同的问题,律所的利益制衡机制失衡的问题,谈传承,其实非常困难。
但未来的五年,确实传承问题最为尖锐的五年,大变在即,而第一代律所主任又年事已高,如果再不早为之计,未来恐怕律所的变数实在太大。