关于律所选择接班人的7个幻想_风闻
法律先生-法律先生官方账号-从这里，连接全世界2022-10-09 09:48
作者 | 谈点严肃话题的
来源 | 法律先生
最近刚刚退休的达利欧
假期越长，老板越焦虑。
好几个律所大佬，都无心休假，给我打电话聊聊：他们都想退休了，却为交班的事情发愁。
把律所交给自己徒弟的，却怕难以服众，遭到其他高伙反对；把律所下一任交付表决的，又怕引来纷争，到最后导致律所分裂。
愁啊，有点睡不着，因为看我调研过国际国内许多律所，也参与过个别大所的传承设计，想找我聊聊这个话题。
这怎么说呢？这是一个好大的话题！我反过来问了一些问题，结果，他们为之一懵，居然难到这样的程度？
千百年来，家族选个话事人，都容易血流成河，何况，你这律所还属于大户人家呢。
更何况，他们还保留了许多幻想。在幻想之下，这样艰难而严肃的问题，怎么有解呢！
还没有退休的苏世民
01
**以为律所是自己的。**虽然，此刻你能控制律所，但不代表律所就是你的。
要知道，我们的国情很特殊，你家的房产也不过70年内才属于你，何况还是合伙制的律所。你无法将本质上不属于你的东西交出去。
02
以为自己的管委会是一个决策机构，可以主持大局，甚至保障管理权的平稳过渡。
结果，真要选举了，宋教仁就要来组阁了，自己还是放心不下。十多年来拥有的一颗控制之心，条件反射会去捍卫他。
03
以为人皆“天下为公”，律所主任=什么？律所主任，靠管理律所无法挣钱，那靠什么挣钱呢？靠资源的优先权获得更好的业务机会挣钱。
这意味着什么呢？下一代的主任，谁当选，都注定倾向于为自己获得更多的资源。最愚蠢的，就是要去挑战人性。
04
既然律所主任意味着资源的汇聚者，最大利益者，那为了当选，内部会斗得天翻地覆，斗胜了自然好，但是斗败的人，主动会拉起律所分裂的大旗。
如果不改变机制，不能让管理者获得独立的管理收益，让他从业务和管理中剥离出来，传承注定是残酷的开始。
05
以为律所里面的座位排名，是自然形成的。律所做不了梁山泊，何况，就是梁山泊。
宋江要让位，你觉得哪个更合适？第二第三的公孙胜与吴用？施耐庵安排了招安的道路，因为他也知道，要不然宋江离开，梁山泊也一样斗得稀啪烂。
06
以为传承是一个短期工程。前段时间，管理1500亿美金的桥水董事长达利欧（Ray Dalio），主要正式退休，交班给下一代管理者，但这一接班计划花了多久？12年！
**接班是一个世界级的难题。**要知道，75岁的苏世民还是黑石的董事长和CEO，78岁的克拉维斯和79岁的罗伯茨隐而不退，还是KKR的联合主席。就是中国台湾的台积电张忠谋，17年前都开始交班计划，当年还煞费苦心搞了双接班人制，结果呢，反复几次，今年才交棒给刘德音。那为什么律所主任，凭什么会想到，不需要花几年时间，就可以顺利交班呢？
07
在最辉煌的时候未能启动的计划，为何能在最艰难的时刻能完成？
今年这一年，是非常非常特殊的一年，法律行业普遍遇到难题，绝大部分律所不仅失去了增长，还出现了下降的趋势，这个艰难的时刻，是否是一个好时机？接班人是否获得了充分的训练？又该如何交棒呢？
……
张忠谋从2005年都开始接班计划
凡此种种，律所的传承简直困难重重。
不仅涉及到利益机制的，还涉及到组织结构，甚至到现在还没有完全校正律所内部利益不趋同的问题，律所的利益制衡机制失衡的问题，谈传承，其实非常困难。
但未来的五年，确实传承问题最为尖锐的五年，大变在即，而第一代律所主任又年事已高，如果再不早为之计，未来恐怕律所的变数实在太大。