80年代刚参加工作时，曾纳闷怎么连个猪瘟都搞不定，接触了基层才明白_风闻

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我参加工作的时候，正是新旧体制交替的80年代中期，当时比较纳闷，有一大二公的全民体制，有世界上最好的疫苗，怎么连个猪瘟都一直搞不定？吹牛的时候说已经消灭猪瘟了，其实各地生产队的集体猪场仍然时不时在发生，又碍于面子，说是其他病闹的，隐瞒实情。以后接触基层的普通技术干部与老百姓多了，就明白了。

喂猪的工分报酬都是固定的，干好干坏不会少也不会多饲养员一分钱。而要喂好猪，并不是简单的事，比如母猪一般夜间产仔，饲养员如果责任心不强，自顾自在家睡大觉，挤死压死仔猪，就是不小的损失，直接关系到以后有多少小猪可以继续育肥，与生产成绩密切相关；疫苗接种也有点类似，责任心强的，自己踏进猪粪满地的猪圈里，动手打针；责任心差的，抱着侥幸心理，把疫苗扔一边不打，免疫进度不一致，留下病毒藏污纳垢的死角。

我工作的第一个种畜场，是由生产队-大队-公社-县层层接手，地县两级不断投资派技术人员，仍然搞不定，最后由地区农业局接手的全民所有制企业，号称万头猪场。硬件当时算一流，但刚去的时候，里面空荡荡的，才几百头猪。连年亏损，饲养员都没有什么积极性，收入也很低。比我更早派来的场长，是个狠角色，非常有才干。

上任伊始，调研一番，又跑了一番周转资金（财政当时有周转金，就是无息贷款，但一次也就1-3万元），又把自己原来所在场的管理办法移植过来，搞承包责任制，个人收入与生产成绩挂钩了。办法一出台，所有饲养员都坐不住了，母猪产仔的晚上，都自觉自愿把铺盖搬到猪圈旁边值班，干活也卖劲多了，打疫苗的时候不再有人唧唧歪歪偷懒耍滑了。年底第一次盈利分红，大家第一次有了几百块钱都比较开心（那场景可以参考陈佩斯朱时茂那个小品），场里也第一次赚了几万块钱。