新能源赛道“黑马”突围，为什么是易能时代？_风闻

编者按：

我国在2020年9月明确提出2030年“碳达峰”与2060年“碳中和”目标。2021年3月，双碳目标正式被纳入生态文明建设整体布局，上升为国家战略。

随着双碳目标的落地，各行各业在后续的发展之中都必须将“碳”作为重要考量，作为减碳主体的企业，也正式迎来一场马拉松式的“大考”。

为推动企业可持续发展，助力经济社会发展实现绿色转型，凤凰网广东、深圳市绿色金融协会、深圳市排放权交易所、深圳市可持续发展研究院、社会价值投资联盟（深圳）联合推出“碳路中国”专题，从低碳战略、低碳技术、低碳实践等角度，对话专家学者、企业及企业家，共同探讨中国企业的绿色进化之路。近日，凤凰网广东采访到易能时代创始人&CEO苏昕。

自俄乌战争打响后，失去俄罗斯的能源供给，全球各国都被迫在如何推动经济方面做出艰难的选择，将能源转型置于十字路口。

彭博能源数据分析师 Ethan Zindler 曾表示：“令人担忧的是，人们的下意识反应就是只关注化石燃料。但从长远来看，这对能源转型来说是个好兆头。”

我国早已在2020年9月加入了减排大军，提出将采取更加有力的政策和措施，实现“30·60”双碳目标。与此同时，数字技术更是推进绿色低碳技术攻关，加快先进技术研发和推广应用的关键抓手。

“助力双碳目标的实现，是产业界的一道必答题，要答好这道题一定离不开科技创新与数字化。”易能时代创始人&CEO苏昕认为，企业家需要具备社会责任感和使命感，为推动国家发展贡献自己的力量。

强化科技创新支撑 以数字化赋能新能源

据了解，易能时代过去的身份为“易加油”，是一家成立于2014年，为国内能源零售企业提供深度数据运营赋能的产业互联网公司。旨在联合国内加油站、加电站等能源零售企业，共建“互联网+能源新零售”的完整生态，打造全新的智能加油服务。

在双碳目标倒逼下，电动车全球崛起，销售量开始呈现指数型增长的局面。充电是电动车发展最重要的基础设施，苏昕及团队意识到，扩大充电市场在近几年一定会形成趋势。2021年，易能时代的双碳新能源战略浮出水面，直接进入核心地带。

“我们是幸运的一代人，能称之为‘革命’的商业机遇少之又少，就那么几个，一个是能源，一个是数字化，易能时代刚好都赶上了。”苏昕提到，在如今双碳大背景下，能源和数字化正在产生叠加式效应。

借助过去8年沉淀下来的数据运营与能源资源整合优势，易能时代在新能源赛道上的表现，可谓是一匹“强劲黑马”。

在今年的新品发布中，易能时代颠覆了行业现有技术，运用科技创新推出“启明系列”充电桩模块，可有效解决充电桩长期以来存在的电损高、售后率高等行业难题，为车企、桩企和运营商提供超级充电解决方案。

据苏昕介绍，“启明系列”充电桩模块分为30KW和60KW两个版本，能适用于不同客户的需求。对比市面产品普遍的95%电量转化效率，易能时代的产品可以实现至99%，换句话说，充100度电只损耗1度电。此外，在智能温控、集成度、稳定性、可靠性等方面的性能也十分出色。

充电转换率高达99%意味着什么？据苏昕计算，如果使用易能时代的充电模块，一根超充桩480KW，按工作时间10小时计算，意味着一天比当前的模块节省280度电，相当于单桩每天多赚200元钱，全年多6-7万元利润，2-3年以内省出来的钱已经可以赚回超充桩的硬件投入。

“过程经历了很多艰辛，事业、人生的走向与过往扎下的种子一定是相互有联系的，如今的成就，是过去团队所付出的汗水所得到的一个显性结果，也很感谢时代的契机。”苏昕表示，易能时代充电桩借助新能源东风，改变了充电桩目前存在的现状难题，节约能源并推动充电桩走向绿色低碳，更好地利用好每一度电。

胜人者有力，自胜者强

易能时代先后获得多家知名融资机构融资，屡次斩获“最具成长价值企业”“中国互联网行业最具影响力服务平台”“中国最具投资价值创业公司”“互联网企业500强榜单”等荣誉奖项。其中，离不开苏昕坚持的“胜人者有力，自胜者强”理念，尤其体现在全产业链的建设上与人才培养机制上。

在全产业链建设方面，“启明系列”产品作为充电模块只是其中一个切入点，实际上，产业所需要的SaaS运营、全平台端、APP等元素的产业线早已形成，大量的产业线将面对整个新能源生态。

“我们将不断突破底层应用科技，去兼容整个行业生态，为广大充电桩厂商提供包括智能软硬件在内的整套技术服务解决方案。”构建“能源云”生态，将是易能时代未来长期坚持的战略。

在苏昕看来，新能源市场发展环节中，有一个现象为“将热已卷”，运营端尤其明显。“大家太卷了！”他认为，在这种现象中站稳脚跟，关键在于“拿出产品竞争力”，和自己比才最重要。

“他们是我共同进步的同盟，而不是我的竞争对手。”苏昕表示，开放与开源可以使行业生态更加向善，从而实现共赢。

在人才培养方面，苏昕视为与战略同等重要。

从2014年公司成立至今，易能时代的创始人们一直与苏昕并肩作战着，但每一个人都“挪过位置”。“高层到了一定位置，心智需要打开，我们第一责任是把比我们专业2倍、5倍、10倍的专业人才召集过来，宁可自废武功，也要让有能力的人有所发挥。”苏昕强调，胜人者有力，自胜者强，唯有和自己比才有出路，唯有和自己比才是踏实的，唯有和自己比，组织才是健康的。

他还提到，公司管理层常常坐下来开“照见会”，这是一场力求没有嫌隙的分享会，回应同伴，也批判自己。任何事都可以畅所欲言，原则是以团队的战略共识为第一目标，以此倒推“我们需要怎样”。

在苏昕独创的“自胜型组织”体系下，新伙伴的成长是飞速的，中基层的培养也是跨越式的。他表示，“老人”没动力，“新人”没机会的现象，在易能时代，是不可能出现的。

结语：

吴晓波曾在《激荡三十年》开篇中写到：“当这个时代到来的时候，锐不可当。万物肆意生长，尘埃与曙光升腾，江河汇聚成川，无名山丘崛起为峰，天地一时无比开阔”。

易能时代的愿景是面向整个新能源产业链，包括发电端、储能端和汽车端，通过易能时代的核心技术得到提升，赋能整个新能源产业链，更多地改变和影响中国数字能源的格局与方式，助推零碳社区及零碳城市的建立。

“我们要以终为始地去看待未来的发展，持续加大产研投入，保持横纵式前进，颠覆式的创新产品将面向全世界继续产生。”苏昕说道。

【撰稿】廖育柔