字节身上看不到苹果光环_风闻

时隔一年，PICO正式发布新一代旗舰VR一体机PICO 4。相比此前的诸多版本，这一代的PICO 4充分融入了字节“大力出奇迹”的基因。

在硬件侧，PICO跟随Meta的补贴策略，在参数配置拉满的情况下，国行版本的价格相比上一代依然进行了下调。

可见经过一年时间与字节的融合，PICO深刻体会到了财大气粗的好处。此前在大力补贴之下，仅用一年时间PICO 3就在中国市场斩获第一，相比被收购前出货量翻了35倍。

高密度的宣发加上令人称道的性价比，一时间PICO 4是否会成为当年的iPhone 4，带领VR产业进入大众消费时代的里程碑，成为外界讨论的重点。

不过与国内形成鲜明对比的是，海外市场的消费者更愿意将PICO 4称为Quest 2的有力竞争者，后者是Meta早在两年前就已经发布的一款同类型VR一体机。

显然相比国内热衷于讨论PICO比肩iPhone的疯狂乐观相比，已经被Meta教育了多年的海外消费者，在对VR大众消费时代的到来上更为冷静。

毕竟所有人都不禁想问的是：PICO 4产品本身没有革命性突破，为什么VR就迎来了iPhone时刻？

 催熟的iPhone时刻

2019年，Facebook（现为Meta）的CEO扎克伯格曾表示，1000万用户是VR硬件可持续、可盈利的门槛，一旦达到并跨过这个阈值，内容和生态系统就会爆炸性增长。

两年之后，IDC数据显示，2021年全球AR/VR头显设备的出货量达到1123万台，同比增长了92.1%。其中，VR头显的出货量达到了1095万台，突破了1000万的拐点。

按照扎克伯格的标准来看，在全球范围，VR行业已然来到了拐点。

聚焦到单品来看，IDC的Francisco Jeronimo 在6月的推文称，Quest 2是目前最为成功的VR头显，自2020年9月发布后，至今已售出近1500万台，对VR的销售与消费者采用率的大幅增长起到了促进作用。

但是从商业价值来看，高歌猛进的Quest并不能弥补Meta在主营业务社交媒体上的失利，这一年Meta在资本市场的表现一落千丈。

所谓的VR拐点，并没有使Meta成为资本市场眼中未来iPhone的样子。根本原因在于，大多数VR产业从业者选择性忽视了一个问题：建立在补贴之上的出货量，是否真的能够撑起一个繁荣的内容生态。

一方面补贴出来的VR繁荣，属于典型的互联网思维下的硬件产物。在互联网巨头眼中，补贴是无往不利的神器，前有乐视的超级生态，后有Meta的元宇宙世界。

但是从历史发展进程来看，不管是乔布斯的iPhone 4，亦或者马斯克的Model S，二者作为划时代的量产消费市场硬件代表作，产品本身具备的革命意义就足以使其从容且自信地在市场上定价。

反观字节方法论下的PICO，即使在补贴策略下销量一骑绝尘，但对于大众消费者来说，依然需要思考，为什么要买这样一款产品？

对于巨头收购是否能够加快VR设备的普及，此前极客公园在采访马杰思（现任PICO社交负责人）时曾发出过疑问。

可在马看来：“VR要想做到手机的普及程度，就必须做到20g以下。这是由我们人类的身体构造决定的，耳朵和鼻梁能承受的上限就是20g，代表就是我们的眼镜。VR头显，不管是做到100g还200g，不好意思，人们戴上超过30分钟就会非常难受，需要摘下来。

什么时候头显能做到20g以下，它就有机会替代PC和手机。要想做到20g以下，我估计还得5到10年时间，至少最近两年还没看到技术上大的突破。”

这显然意味着，当下的VR设备距离iPhone时刻依然遥远，只能算是补贴之下的硬件催熟，尚未进入正常的大众市场产品力竞争阶段。

健身是VR驱动3.0吗？

在VR的产业历史上，上一个像现在这么热闹的时刻，还要追溯到2016年的VR元年。

这一年以VR盒子为代表的产品，通过配合手机使用，以简单的镜片组合＋手机驱动实现了VR效果。仅2016年上半年，从深圳工厂发出的VR盒子出货量就达到1500万台，几个月之后，又翻倍到3000万台。

按照当下扎克伯格的出货量拐点论，这一年VR盒子也迎来了拐点时刻。

资本市场方面，暴风科技在这股浪潮中以VR概念股价翻了45倍，连续拿下37个涨停板，一时间身上的iPhone光环同样清晰可见。

消费市场方面，有VR盒子的淘宝卖家表示，最开始购买VR盒子的消费者主要是尝鲜，不过之后因为可以搭配手机使用，卖家通常会在发货后给到消费者一些色情影视资源，这样店铺的销售量起来得快。

不过随后因为技术壁垒低、产品体验差，叠加电商平台管理趋严，最终VR盒子成为了产业长河中的一段历史。

如果说在VR盒子时期，色情是第一大驱动力，创造了3000万台的出货量，却由于产品附加值低、灰色产业擦边难以持续；那么在如今的VR一体机时代，Meta以补贴驱动的VR设备，在达到1000万台的出货量后，同样陷入了新的困境。

互联网思维下的补贴策略，一个产品的市场空间往往来自于对标。

当前VR一体机2000元左右的定价共识，来自于早期Meta将Quest 2对标Switch的补贴策略。产品对标之下就是场景的竞争，面向C端用户发挥其沉浸性，快速规模化普及游戏市场，因此VR设备的使用场景也缩小到了游戏机范围。

按照目前千万台的游戏硬件市场测算VR产业的容量，其实已经基本看见了天花板。这显然不符合Meta对于VR设备的想象力，更不会是字节的iPhone时刻。在这种情况下，PICO 4发布后的内容生态打造上，字节在影音、游戏、社交之后重点引入了健身。

有从业人士表示，重点引入健身内容，可以看作是对苹果手表发展之路的模仿。

2015年发售的第一款苹果手表就可以测心率，随后几年陆续增加了独立GPS、游泳防水、呼吸训练、心电图、血氧测量、睡眠记录、体温感应等运动和健康监测功能，并逐渐独立于手机使用场景。

以健康功能为主的迭代更新，成为消费者购买苹果手表的第一大驱动力。根据消费市场数据调研显示，有67.9%的消费者购买智能手表是为了运动记录，半数以上的消费者还有睡眠记录、健康监测等需求。

在健康运动的产品驱动力下，即使今年整个消费电子市场都不太景气，根据近日Counterpoint Research发布的市场报告显示，二季度期间，全球智能手表出货量依然同比增长了13%，其中苹果手表以36%左右的市场份额排名第一。

那么模仿苹果手表的登顶之路，健身会成为继色情、补贴之后VR增长的3.0驱动力吗？

从市场需求来看，根据Forrester数据显示，美国的成年网友中有四分之一对VR头显感兴趣，18%的用户将VR主要用于运动。今年1月，Google Trend数据显示，搜索“VR健身”的次数达到了历史新高。

从健身效果来看，虚拟现实健康与运动研究所（VRHI）专门做的一组对比研究结果显示，VR健身可以把游戏和运动融为一体，反而会让人们低估自己的运动量，竟然能有更好的运动效果。玩家通过VR游戏进行手臂、腿部，或是背部与手臂多部位的组合锻炼，甚至可以搭配负重方案配合游戏进行锻炼。

但是从实际体验来看，VR健身往往又会受限于设备成为一种安全隐患。

目前的VR健身游戏普遍通过设置排行榜等方式来确定奖励机制，但缺乏预防运动损伤的机制。又由于居家健身处于一个相对封闭的状态，当戴上VR头显时，玩家会对外部的感知能力减弱，应激能力也会相应降低，玩家对于自身的疲劳程度、呼吸节奏等无法客观把握。在全身心投入到VR中时，很容易出现崴脚、拉伤等肌肉损伤。

另一方面，长期的VR头显佩戴形成封闭空间，也难以解决健身人群的佩戴舒适度以及视觉疲劳问题。因此，VR健身一定程度上凭借趣味性和沉浸感，提高VR头显在非科技爱好者中的渗透率，但是能否成为一个VR高频使用消费者，才是能否驱动其进入大众消费的关键。

毕竟健身作为一种自律行为，远远难以和早期的色情暗示、中期的金钱补贴所产生的驱动力相媲美。因此，PICO创始人周宏伟保守地认为，PICO 4应该是一款能够达到100万台出货量的VR一体机。

只是放在全球市场，对比发布了两年的Quest 2已经1500万台的出货量，PICO需要追赶的还有很多。值得注意的是，可能是为了避免直接竞争，PICO 4的全球首发市场名单中，并没有Quest 2的美国主场。

VR远不是终局

在PICO 4发布前，被字节收购一周年时，PICO正式宣布进行品牌升级，除了常规的品牌视觉升级之外，企业愿景升级为了“成为领先的世界级XR平台，成就开发者与创作者，为全球消费者创造更美好的生活体验。”

可能是出于多路线布局或者是产业探索路径上的谨慎，在这次升级中PICO从VR来到了XR世界，后者包含了VR、AR、MR等多种虚拟现实的硬件产品方向。

在接受采访时，周宏伟曾表示：“VR的优势在于可以创造一个全沉浸的场景，未来也可以通过技术、打造现实和虚拟融合的AR或者MR场景。”同时强调，PICO以及字节也在关注AR这个行业，针对AR技术做一些内部探索。

根据此前的市场消息，罗永浩、库克等硬件出身的企业家，都选择了直接略过VR路线，选择AR产品。

毕竟出货量的差异，来自于产品能够覆盖消费者生活场景和使用时长的多少。比如，周末使用的游戏主机出货量千万，工作日办公时用的PC出货量过亿，24小时使用的手机则出货量数十亿。对于大众消费市场，更具有生产力的AR硬件场景，才可能是更值得期待的iPhone时刻。

不仅如此，对于VR产业内部来说，外部视角看来的iPhone时刻，或许也只是一种媒体、历史学者的谬论。

近日，作为VR领域的技术大牛，Oculus前CTO John Carmack 在接受Lex Fridma记者访谈时被问到：几个世纪后，你回想到这些体验，这标志着变革的发生，即我们世界的大部分都开始进入虚拟现实。也许有历史学家，可以真正确定是在哪一刻标志着这个变革的发生。比如，数据驱动出现，就像Myspace之类产品的出现。

John Carmack表示：我认为这是历史学家的谬论，他们一直想找到所谓的主要原因，主导性因素等。其中很多事情就像我们看到的指数曲线，但现实并不是单件事呈指数增长，而是有数百条小sigmoid曲线重叠在一起，它们只是碰巧不断累加，所以你在任何给定的点都有某种指数增长，但没有任何一条曲线是发挥着决定性作用。

真实的世界就是，不必夸大某一个时刻，也不能忽视每天的产业细小变化。若干年后回看今朝，PICO 4也不过是人类走向虚拟现实中的沧海一粟。

参考资料：

VR第二春要来了吗？——远川科技评论

什么是元宇宙的第一性原理？——极客公园

一年卖出4000万块的智能手表，到底有什么魅力？——DT财经

Oculus前CTO John Carmack：《节奏光剑》完美发挥了VR真正优势，VR还有哪些机会？|「共同虚拟」远景TALK