日本企业崩盘的重要原因：因循守旧，拒绝信息化，类似于家长制的企业文化也不行_风闻

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外行人看 PC产业属于是。

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工作原因，个人经手的各个时期笔记本不下100台。

东芝的笔记本，只在2005年有同事买过一台，银白色金属壳，驱动很不好安装。

跟同时期的联想、惠普、华硕的产品差远了。价格还高。

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日本到疫情期间的2020年，还在使用传真机收集报表，现在还在使用古董软盘。

—— 这是日本企业崩盘的重要原因：因循守旧，拒绝信息化。

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在1999年左右，联想已经做到国内PC（含笔电，以下同）销冠了，

但是跟第二拉开的不多，类似于20% vs 18% 这种微弱优势。

前五名品牌也相差不大，没有形成垄断局面。

联想当时，柳已经宣布退休，由杨掌管整个PC事务。

—— 2000年开启了信息化，上ERP系统。结果是各种压力重重，无法推进。

2002年，柳宣布回归联想，复出，但只做一件事：实施ERP系统。

当时业界就传闻柳的指令：凡是在上ERP事情上不力的干部，一律开除。强力推动。

此后，联想在信息化力量的加持下，一路扩张走上了PC销售世界第一的位置。行业内形成了垄断式的优势。

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记得在2014年某个节目访谈中，柳得意的回顾历史，

说亲自抓的ERP成功上线，联想获得了超越一切竞争对手的竞争力。

当时英特尔出一款新CPU，联想可以在6个月内完成新机型的研发设计、生产、销售，而对手普遍要12－18个月。以快打慢。

1－2年后，PC行业的其他品牌纷纷跟进上ERP优化提速，但是已经追不上了。

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东芝、日立、索尼这些日本品牌，个人估计并没有搞信息化，

笔记本产品出的非常慢，而且巨难用。

索尼还好一些，外观设计比较潮，其它日本品牌又贵又丑又难用服务还差。

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日本人有个船长文化。

类似于家长制、奴化、唯上，等级森严、下级无条件服从上级，完全打压了人的积极主动性。

有这种风气的企业，注定是要在快节奏的商场上没落的。