老夫退休在即，和研究报告打了半辈子交道，瞎说几句_风闻

【本文来自《受不了“花里胡哨、又臭又长”的研究报告！》评论区，标题为小编添加】

老夫退休在即，和研究报告打了半辈子交道，瞎说几句。

1、研究报告核心在研究，体验、调查、收集和整理信息是为研究做准备的，不是研究本身，但不能没有也不能没完没了。

2、研究报告的研究对象可以是管理也可以是技术，所以研究者要么懂管理要么懂技术，这个懂的下限是干过，不是学过，更不是见过。再往上是会干和干得好，上限不论。干过和会干的区别就不多说了。

3、研究报告的核心研究基础第一是搞清楚存在问题，这个大多数人都知道，大部分研究者也会做，学校里教的基本上就是这个。目标大多数情况下是上级和客户定的，不用你研究，最多是细化和具体化。除非太离谱。

4、研究报告的第二个核心基础是分析产生问题的原因，这是研究的起端也是后续解决问题的基础。但这个很多人不知道或者不会，不会的原因很简单，不懂，既不懂技术也不懂管理还不懂政策制定过程。不懂、不知道问题产生原因又要就下结论出主意给对策，只有抄书或抄资料或瞎说，垃圾研究报告应运而生。

5、研究报告基本架构就是“是什么，有什么，要什么，怎么办”四件事，至于时间、地点、对象都在其中了。由为什么一条线穿起来，“因为—所以”不可或缺。否则，就会出现经常听到的批评“政策建议与问题解决以及目标实现之间没有联系甚至没有关系”。

6、至于研究，就是依据实际情况和专业积淀，用“为什么”将“是什么，有什么，要什么，怎么办”穿起来并用“因为——所以”的形式以技术语言表述清楚。哪怕说大白话，也别说官话、外行话，别说何不食肉糜，别说空话。拽着说，就是依照技术逻辑和管理逻辑，分析已经和可能产生问题的原因并做出结论，按照现实与可能的条件提出解决问题的技术路径，并为实现研究目标提出具体的策略、步骤和次序。

7、几页纸的研究报告充其量是一个应急策略（要么就是糊弄差事），主要是小事还挺急，结论对错不论，先把雷卸了再说，大事肯定不能这样，所以不属于研究报告。

8、一本正经走套路，其实没问题，领导不爱看是因为两个事，第一可能你文笔太差，第二可能你少做了一个摘要附件。你报告如果真讲通了道理又有新意再赶上领导又不傻，领导肯定会要大报告的，毕竟他才是决策者。

9、能把研究报告做的又臭又长，基本上就是一句话，既不懂行文笔又差。既然不懂又要交卷，就开始瞎说，拉大旗作虎皮，西北玄天一片云就来了。你以为看你报告的都是傻子，肯定有但不会太多，而且一定有一个或几个专业人士等着你呢，毕竟人家是要掏钱的。这也是很多咨询者没饭吃的原因，吃亏上当就一回，咨询这圈子也不算太大，要是再有专业区隔就更小了。当然，两家联手玩黑的那不算。

10、研究者的心态就是两个，第一房谋杜断，我只管谋不管断，但要谋清楚。第二，不要用业余爱好挑战别人的专业。如果拉大旗耍片汤再带抄袭，那就下作了，不在此论。

上述想法仅限本人专业领域，错了您批评。