解决卡脖子难题，我们需要什么样的人才？_风闻

作者 | 成为

9月2日，孟晚舟在母校都匀一中的演讲《读书万卷 咖啡千杯》有一句话吸引了笔者，她说“在华为，并不要求员工‘样样精通’、‘十项全能’，而是鼓励员工在自己真正热爱和擅长的领域付出持之以恒的努力。具有解题、破题能力的‘单项突出’人才，才是当前攻坚克难时期最需要的”。

孟晚舟在演讲中还提到，常人难以理解的“怪异少数”，也许在某个方面有着常人难以超越的才华。“用人之长、人尽其才”，是华为的用人之道。

在用人和吸引人才上，华为这家公司很大胆，很超前，甚至不像一家公司。

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为什么急需具有解题破题能力的人才？

从孟晚舟的演讲中可以看出两个原因：

一是众所周知的外部打压，面临先进部件和先进要素不可获得的情况，这一挑战华为最早遭遇，但如今已经越来越清晰地看到绝不仅仅是华为一家公司面临的，是整个国家面临的挑战；

另一个原因则是技术本身瓶颈，这也是全球科技行业共同的挑战，即数字世界包括我们所熟知的元宇宙世界对算力的需求，正如孟晚舟所说“计算能力成为科技进步和经济发展的底座，正在改变我们的生产与生活方式。但现在的算力还远远不能满足未来的需求，算力必然是世界科技竞争的焦点之一”。

今年4月，华为战略研究院院长周红曾在分析师大会上提出，数字技术将以超过十年百倍的速度增长，然而现有的很多理论和技术都是几十年前甚至一百多年前提出的，基于这些理论和技术的应用已经开始遇到瓶颈。

科学是无尽的前沿，这些难题都非短期或常规路径所能解决。因此华为提出寻找具有解题、破题能力的人才，任正非发出“我们要敞开胸怀，解放思想，敢于吸引全世界最优秀的人才”的呼吁。

事实上华为已经在行动，一方面开始面向全球招聘顶尖科学家，另一方面面向全球招聘“天才少年”。

2021年12月，法国数学家、2002年菲尔兹奖得主洛朗·拉福格加入华为；截至2021年年底，华为已揽入300多名 “天才少年”，他们的使命便是探索基础研究，放眼未来。

寻找这样的人不易，留住这样的人更需要好的环境，华为是如何做的？

02

包容：允许偏执狂存在，允许“怪异”学生成长

任正非先生在去年8月的一篇讲话《江山代有人才出》中表达的更加大胆：”对于长期研究的人，我认为不需要担负产粮食的直接责任，就去做基础理论研究。你既然爱科学，对未来充满好奇心，就沿着科学探索的道路走下去“。

他还表示，“我们一定要开阔思想，多元化地构筑基础，避免单基因思维，也要允许偏执狂存在”。

今年5月任正非的另一篇讲话“与系统工程领域科学家、专家会谈纪要”中，也有一句话格外引人瞩目：允许科学家“胡说八道”，并呼吁在教育上允许一些“怪异”的学生成长。

任正非不止一次表达过对乔布斯的欣赏，乔布斯被视为“完美主义偏执狂”，正是他的这份偏执，缔造了辉煌的苹果时代。

飞利浦实验室那些执着到近乎疯狂、个性各异的工程师最终成就了光刻巨人阿斯麦……

在华为同样有这样一位“怪异“少年：二十多年前，华为俄罗斯数学研究所一位从事算法研究的年轻小伙子，不喜与人来往，终日就是摆弄摆弄电脑，打打游戏，偶尔做些数学方面的研究。在很长一段时间内，他看上去似乎碌碌无为，没有什么科研成果，但就是这位“怪异”天才，在十年后攻破了从2G到3G的算法难题，华为也基于这项成果推出了一款针对欧洲市场的Single RAN方案，逐步超越竞争对手。

03

开放：从图书馆到咖啡厅再到黄大年茶思屋

笔者到访过华为公司，最惊叹的是遍布园区的咖啡厅和包罗万象的书籍，既可以沉浸式阅读、独立思考，也可以随时与人碰撞交流思想的火花。

华为是一家技术型公司，但图书馆里的书籍绝不仅仅是理工类丛书，在那里既有哲学、文学，也有古籍、艺术，多为经典书籍。在这里，可以从忙碌的工作中抽离，独自阅读、思考。

但正如孟晚舟所讲，“孤举者难起，众行者易趋”。

光有自己的阅读和思考还不够，“任何一点进步都需要他人知识与经验的分享，每一次与他人喝咖啡的机会，就是一次难得的思想交汇，咖啡千杯就是聚他人之智慧来打开自己之思路“。

所以，华为还有一大特色，就是咖啡馆遍布每一个园区，“在这里，你可能会偶遇公司高管，正在接受访谈；可能会看到外国面孔，正在用流利的中文分享他们的观点；也可能会发现一群年轻人在白板上推演公式，因为观点的不同而激烈辩论”。这氛围就更像一所大学。

孟晚舟还提到，即便近几年，公司遭遇了前所未有的挑战，华为依然建设了许多园区图书馆和咖啡厅，依然保持在员工激励、荣誉表彰、繁荣园区等方面的投入。

因为华为坚信“热火朝天的讨论、思维火花的碰撞，往往是灵感的源泉、攀登的起点”；因为华为坚信“科技公司最主要的价值创造是创新，而创新之源来自员工的活力与创造力。未来不是省出来的，而是持续投入和努力奋斗所创造出来的”。

在华为有一个红线，那就是每年要将10%以上的营收投入到研发领域，去年华为营收下滑的情况下，研发投入达到1427亿元，位居全球第二，华为累计研发费用超过8450亿元。

如今，华为的开放，又进一步扩展，在很多大学校园或高校附近，建立了“黄大年茶思屋”，北京、成都、杭州各地已陆续开放，并陆续把自身产业遇到的挑战和难题，通过线上黄大年茶思屋平台向全社会发布，收到了600多位高校老师的积极反馈，参与揭榜的高校达91所。

黄大年是已故著名地球物理学家、战略科学家。他从剑桥回到吉林大学任教期间，将一间茶水室改造成学生的“造梦空间”，茶思屋是黄大年起的，提醒大家“慢下来，想一想”。在这里是黄大年最轻松的时刻，学生们或坐或站，在这间房里自由探讨，讨论最多的是“舵向”。

华为正是受到黄大年教授生前建立“茶思屋”的启发，在各地建设“黄大年茶思屋”，鼓励华为的研发人员和资深专家走出办公室，与大学教授、科研人员一起喝喝咖啡，聊聊思想，共同探讨产业的方向与未来，甚至是全社会所面临的技术难题。

从图书馆到咖啡厅再到黄大年茶思屋，孟晚舟阐释这是从“点”到“面”再到“场”的开放。

在孟晚舟的演讲中，她还提到一个故事，一位研究“类脑智能”的博士生毕业后加入华为后，经常在茶思屋和高校老师、学生喝咖啡、聊技术，也和不同部门的专家探讨学术、联合攻关，甚至还把市场人员、潜在客户也拉进来，进行前沿技术的推广和联创。一年多的时间，他在茶思屋喝了1000多杯咖啡。他的团队与产品线联合完成了20多项技术创新和成果转化，发表了10多篇论文。面对这些成果，他感叹道：“茶思屋的咖啡，都是汗水和火花调制出来的。”

这让笔者想到诺贝尔奖获得者——DNA双螺旋结构发现者弗朗西斯·克里克和詹姆斯·沃森的故事，两人经常在剑桥大学校园里的“老鹰”（Eagle）酒吧吃午饭、喝咖啡，并讨论科研问题，他们在那里还画出了20种典型氨基酸的排列，为分子生物学和DNA后来的发展提供了重要线索。两人赢得诺贝尔奖后，这家酒吧多了个戏称：获得诺贝尔奖的项目是“Eagle’s DNA”。

“读书万卷，能帮助我们充实理论知识；咖啡千杯，能帮助我们吸收思想能量、激发创新火花“，在孟晚舟看来，二者的共同之处，都是要求拥有开放的心态、保持对未知的好奇、付出奋斗的汗水。

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尊重：创造价值者就应该获得尊重

留住人才，让人人尽展其才，华为还有一点：就是倡导“创造价值者就应该获得尊重”。

华为和核心价值观中有一条是”以奋斗者为本“，就是不让雷锋吃亏，对奋斗者利益上的保障，一是价值分配体系向奋斗者倾斜，给火车头加满油；二是发展机会的分配向奋斗者倾斜，为奋斗者的成长创造良好的环境和条件。

任正非曾说“我既不懂技术，也不懂管理，也不懂财务。我就提了一桶‘浆糊’，把十八万员工黏结在一起，让他们努力冲锋”。

孟晚舟在这次演讲中如此阐释华为的“浆糊”哲学，“核心是价值创造、价值分享、共有共享，保护每一个贡献者的合理利益，形成一个集群“。

华为因此粘接了来自160多个国家和地区的员工，也粘接了成千上万的外部优秀人才。

正如孟晚舟所说，“无论是过去、现在，还是未来，生存和发展的基础是‘一切皆人才，开放是根本’”。