面板景气何时触底？彭双浪：需求要赶快回来_风闻

友达光电，乃台资面板三雄之首。

就下半年景气等大家关心的话题，友达董事长彭双浪表示：产业经过一波修正后，将回归正常，但还需要一些时间，关键是需求要赶快回来。

友达股价前阵子虎虎生风，下半年怎么样？

友达光电

几个月前，台资面板巨头友达公布去年财报，2021年归属母公司净利为新台币613.3亿元，创下历史新高，基本每股盈余为新台币6.44元，创下14年来新高。财报公布后，友达的股价曾一度“虎虎生风”，现在很快就转到9月了，2022下半年景气怎么样？友达董事长彭双浪也有了回应。

去年上半年，延续“宅经济”需求，友达光电的消费型产品需求强劲，到了去年下半年疫情有缓解，需求转往商务应用相关产品。此前在展望2022年整年时，友达曾表示，内外环境面临更多挑战，但疫情带来的生活型态转变，也创造出许多商机。公司将以显示技术为核心，推行“双轴转型”策略，加大优质产能，开发创新产品及服务，推动智慧场域多元应用，为打造永续生态圈而努力。

到了今年9月1日，友达董事长彭双浪也坦承，上半年库存较高，品牌厂转而调节库存。不过，近期已看到一些品牌厂库存恢复健康水平，拉货也较此前积极。至于下半年面板景气，他也表示，各家状况不同，无法一概而论。面板景气何时触底？他表示，最重要的是“需求要快点回来”，至于明年产业是否会有好的开始，还要再观察。

友达光电董事长彭双浪

纵横产业30余年，自友达董事长彭双浪掌舵以来，率领友达投入价值转型，抢先布局Mini LED、Micro LED等第一代显示技术，今天盈利创历史新高的成果，也是对他积极创新转型的肯定。

在彭双浪担任友达总经理的2011/2012年，友达曾经历转型阵痛期，出现了新台币1173亿元巨亏，差不多每个季度就有超百亿元新台币亏没了。面对各种压力，彭双浪曾称自己是“戴着钢盔上阵”。过去的一年，友达光电也面临诸多不利因素，比如缺芯片，又面对汇率、缺工、缺料等多重考验。

去年牛年春节之前，台湾发生地震，日本玻璃厂突发停电事故，让供应链矛盾进一步加剧，导致面板供给不足，为了赶出货给下游客户，彭双浪曾祭出一招，鼓励苏州友达等地大陆员工春节留厂，让海峡两岸的友达工厂满负荷生产。

去年，外资机构曾唱空友达等面板大厂，吹“逆风”调降评级。不少市场分析人士也认为，去年上半年的大好形势可能是“昙花一现”，缺乏持续性。

前几天，台资三大面板大厂友达、群创、彩晶，获得投资信托机构青睐，股价“虎虎生风”，力抗外资卖压。另外，美国向大陆面板业“开铡”列清单，也反过来激励了友达股价涨升，台股市场的面板及光电概念股变现不俗。

不过，从近日公布的数据来看，受淡季效应及提前关账等影响，台资几大面板厂2022年1月营收衰退了1成。其中，友达光电今年1月营收写下11个月以来新低，自结合并营收为新台币278.23亿元，较上个月减少12.4%，年增4.5%。友达今年1月营收不仅滑落到新台币300亿元大关之下，也写下了2021年2月以来单月营收低点。

彭双浪戴着钢盔上阵，透视友达光电成功三法则

友达光电创办人、荣誉董事长李焜耀

2015年5月11日，友达光电创办人李焜耀退入幕后，接棒予彭双浪，为友达荣誉董事长，至此，友达光电由李焜耀时代进入了彭双浪时代。

李焜耀生于1952年9月，今年70岁，育有2女1子。毕业于台大电机系的他，1991年从瑞士洛桑管理学院进修归来，接任明基总经理，将公司从单纯制造拓展至整合通讯、光学、数字媒体跨领域全方位电子设计代工公司。

2001年底他主导开创自有品牌BenQ，第二年出任董事长，到2005年明基集团如日中天时，李焜耀“放手一搏”，并购西门子手机部门，不过仅短短一年就宣告失败，不仅付出了新台币350亿的高昂代价，也令明基元气大伤。

痛定思痛，他带领明基集团转型，跨足多领域事业，并创设明基医院，还进军医疗设备及耗材，成为资讯通信产业转型之先驱。到2014年时，他患中风，也淡出公司日常经营管理。2015年，李焜耀辞去友达董事长，让彭双浪接任董座；2017年他又辞去佳世达董事长，让陈其宏接棒，从此完成了交棒规划，仅担任明基电通、明基友达基金会董事长。

顺带提起，李焜耀与施崇棠、林宪铭和王振堂四人，并称为“宏碁四子”，与施崇棠同龄的李焜耀，两人不仅是宏碁创业最早一批人，而且是台大电机系老同学。

友达光电，创办于1996年8月，原名达碁科技，在友达的“李焜耀时代”，曾完成了二次大合并。2001年公司与联友光电合并后，更名为友达光电，2006年再度并购了广辉电子。合并后，友达光电跃居为全球领先面板大厂，同时也成为台湾面板及光电产业之领头羊。

友达董事长彭双浪

李焜耀没有让子女传承友达光电，而是选择职业经理人彭双浪作为自己的接班人，彭双浪到底是一个什么样的传奇人物呢？

彭双浪，是个客家人，1959年出生于台湾新竹北部新埔镇一户农家。客家人，有吃苦耐劳之传统，农家出身的彭双浪，平常除了喜欢游泳、吹萨克斯，也喜欢种菜。

获得英国 Heriot-Watt University 企管硕士的彭双浪，1988年供职于明基电脑，后进入友达光电，2012年获任友达总经理。

有一段时间，面板业不被看好，被人列入“四大惨业”之一；带领友达光电转型的彭双浪，曾面临很大的压力，他自己也说是“戴着钢盔上阵”，特别是2011年之后2年里，每个月新台币100亿元亏损，除了经营压力外也面临口水攻击，直到2013年一季度友达的财报“耳目一新”，扭亏为盈，彭双浪才喘口气说：“不用戴着钢盔上阵了！”

在友达，彭双浪的工号牌号码为“1988”，至2022年，他服务于友达已经是第34个年头了。2015年他从创办人李焜耀手中接过董事长大棒时，孙子出世，他也当了爷爷了。

洗手落实防疫措施的友达董事长彭双浪

对于面板景气，友达董事长彭双浪抱持乐观，而对于2022虎年，他预期产业将回到过去2018/2019年季节性的循环景气，疫情高峰过后，内需产业也会慢慢恢复起来。

而对于韩国三星退出LED面板产业，彭双浪认为，三星退出是两年前就定下来的，此前已经缩减了很多产能，对行业其他竞争对手影响不大。

多年来，很多人惊叹友达的成功转型，可我们也注意到，其成功也有三大法则，值得借鉴。

第一，化繁为简。面对专案任务或问题时，就要将问题化繁为简。因为一个任务，往往不是单一事项，而是综合复杂问题的组合情境；要确保任务成功，就必须将问题细化，用简单化的思维框架，破解复杂问题的思考和能力。

第二，细微改变会带来巨大成就。每天进步1%，一年后你将进步37倍，而每天退步1%，一年后你将弱化趋零。往往，一点点细微改变，将会产生你意想不到的复利效应，如滚雪球，会带来了不起的成就。

第三，善于远距工作。目前，IBM、麦肯锡、英特尔、eBay都在用职场的远距线上工作模式。疫情后，友达在管理上采取浮动式调整，已改为AB上班模式，一部分在家，一部分在办公室。

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