打工人毛泽东告诉你如何做事_风闻

从1921年参加中共一大开始，到1927年转向军事斗争带领队伍上井冈山，这个时期毛泽东都是在做具体工作，是个名副其实的“打工人”。

考察毛泽东这6年的经历，发现3个特点：

1. 跨越行业多。先后搞过工人运动、农民运动，做过统战工作、宣传工作，办过报纸、开过学校……

2. 善于做开创性工作。他做的很多工作在党内国内都缺少可以借鉴的经验，大多都是自己硬闯出的路子。

3. 成绩突出，不断升迁。在1923年被调往中共中央，成为核心成员；国共合作期间，在1925年当上国民党中央代理宣传部长。

可以看出毛泽东在职场中确实是个狠人，靠过硬实力连续上分。

这样的成就并非轻易达成，毛泽东总共闯过了三大难关的挑战。这些难关，打工人在前进途中都有可能遇到。毛泽东如何闯关？他的做法能带给我们哪些启发？一起来看看。

01

第一关：

初入职场，面对任务挑战

一个没有背景、没有漂亮学历的职场新人，他的第一站往往不会是全球500强，也沾不上互联网大厂的边。

来自农村的毛泽东加入的中国共产党，当时就只是一个初创平台。虽然带头人是当时的大佬，团队成员也都是雄心万丈，但很快他们就面临严峻的挑战：不知道活该怎么干？

各地党组织领到的都是相同的两项任务：

1. 进行宣传和发展党员；

2. 组织工人运动。

对这两项任务，所有人都是两眼一抹黑。我党当时是白纸一张，高情商看是没有条条框框限制，低情商就是啥也没有，任何能帮你的都没有。

如果去问领导人陈独秀，他会给你鼓励，让你放手去干；如果问同事，你看我打算这么干，你觉得有没有问题？他会说，好呀好呀，你这个办法不错，我也打算去试试。

毛泽东经过一番思考，决定要这么办。

对于第一项任务，出发点就在自己身上。

许多职场新人容易犯的毛病就是看轻自己，觉得自己一没资源二没经验，对工作无从下手。但实际上，就算是刚出学校，每个人也都是带着一笔宝贵的财富。

这笔财富就是在校期间积累的社会关系。

毛泽东就把这笔财富充分用了起来。他的求学经历丰富，有一大批欣赏、认同他的老师与同学。同时，他之前发起和参与的新民学会、少年中国学会，也让他结交了大批志同道合的同志。

通过向这些人传播党的理念，再由他们不断扩散，宣传与发展党员工作很快就有了起色。

但是如果只在知识分子圈子里使劲，共产党就会成为湖南林林总总的社会团体中的普通一员。要实现突破性进展，必须把工人运动搞起来。

而这第二项任务，才是对毛泽东的真正挑战。

虽然参加一大的共产国际代表马林，就是一位工运行家，在会上也传授了不少经验。但早期的中国共产党人都没有过实操，在最初的兴奋之后这第一步如何迈，还要靠自己想办法。

这就像公司的新手销售，敲开第一扇门，说出第一句话，靠的是什么？就是豁出去的勇气。

对毛泽东来说，他必须跳出舒适圈，硬生生地去贴近原来陌生的那群人。

毛泽东显然不是缺乏勇气的人。他脱下长衫，换上粗布短褂，赤脚穿了草鞋，到工人聚集的地方去，同他们做朋友。他跑遍了长沙当时有规模的工厂，还深入到各种行业作坊中，跟他们一起做工，了解工厂情况，倾听工友们的疾苦。

下了一番苦工夫、笨工夫以后，毛泽东进行总结，把工作方向做了调整。

还是以销售做比。前期广泛撒网需要的是勇气，而真正出成绩，还要靠观察力与决断力。其中的诀窍可归纳为：找对关键人，做对关键事。

毛泽东通过前期工作发现了关键人。

长沙当时已经有一个很大的工人团体——湖南劳工会。劳工会于1920年11月成立，会员有约七千人，创始人是黄爱和庞人铨。黄爱、庞人铨就是要找的关键人。

毛泽东对二人情况进行仔细分析，明确了突破的方向。

黄爱、庞人铨为人正直，都是五四运动的积极参与者，并且参加过毛泽东原来在湖南发起的驱逐军阀张敬尧的运动；黄爱还受过李大钊、陈独秀的影响。双方具有相近的思想基础。

而当时劳工会正处在发展瓶颈。他们虽然拥有一定势力，但是缺乏工人运动的理论指导，刚发起的一场斗争遭到失败。这与拥有先进理论，却缺乏工人基础的湖南党组织正好互补。

找到双方的结合点后，通过前期结交的工人朋友，毛泽东与黄、庞取得了联系，开始争取二人参加党的工作。

经过多次真诚沟通，毛泽东终于赢得了他们的信任。到11月，湖南劳工会成立一周年时，经毛、黄、庞三人商定，对劳工会进行了改组。劳工会从此进入了新的发展时期。

通过与湖南劳工会的合作，不仅积累了工会的运作经验，还储备了一批优秀干部。有了存货，毛泽东做了一件关键事：向外扩张。

他选定的目标是安源路矿。

江西萍乡的安源煤矿和湖南株洲到萍乡的株萍铁路，合称安源路矿，共有工人一万七千人。这些工人每天劳动长达12个小时，工资低微。矿井没有安全设备，不断出现伤亡事故。

油画《毛主席去安源》

毛泽东先后七次去安源，亲自下到又黑又脏的煤井考察，并安排李立三、刘少奇、毛泽民等常驻当地开展工作。在坚强的领导团队组织下，安源路矿工人俱乐部建立了起来，到1923年发展出了13个党支部和26个团支部，还建立了安源党的地方委员会。

拥有了长沙、安源两地强有力的党与工会组织，以及广泛的工人群众基础，湖南党组织的工运事业蓬勃开展起来。短短两年之内，毛泽东领导发起罢工十次，胜利及半胜利九次，仅失败一次，造成了巨大的社会影响。这份出色的成绩单，在全国党组织中显得一枝独秀。　

这自然引起了总书记陈独秀的注意。他评价道：

“就地区来说，我们可以说，上海的同志为党做的工作太少了。北京的同志由于不了解党组织，造成了很多困难。湖北的同志没有及时防止冲突，因而工人的力量未能增加。只有湖南的同志可以说工作得很好。”

毛泽东已经成长为党内难得的工运专家，对于急于在全国打开局面的中共显得格外珍贵。1923年初毛泽东被调到中共中央工作。

仅仅两年，一个职场新人就跻身所在平台的最核心。令他脱颖而出的就是：

不等不靠的主动作为，扑下身子的勇敢开拓，在工作中边学边干增长的经验能力。

但是，接下来毛泽东的任务并不是继续从事他已经得心应手的工人运动，而是被派往一个完全陌生的环境，迎接新的挑战。

02

第二关：

换到陌生环境，应对复杂局面

不少打工人有个毛病：喝酒不能混，地方不能挪。一挪地方就哪哪都不对劲，人际关系搞不好，工作也理不顺。换到陌生环境，迅速适应并开启工作新篇章，是职场中要闯的又一大难关。

当时国共已经开始合作，毛泽东作为共产党选派的精兵强将，参与到对国民党的统战工作之中。

相比刚刚成立不过3年的中共，从同盟会算起的国民党已经有18年的历史，家大业大，党员众多。但是当时的国民党还跟国内的传统社团一样，是各色人等的大拼盘，内部派系多，互相扯后腿。苦于党内暮气沉沉，希望引入外部新鲜血液推动继续革命，是孙中山同意两党合作的重要原因。

既然把共产党人迎进来，必然要给出重要的位子，这就动了一批老资格的奶酪。从踏入国民党大门的那一天起，毛泽东就能感受到角落里投来的各种不善的眼光。

他所面对的，是一个比原来在中共党内复杂得多的局面。

毛泽东是如何应对的呢？他就如一名武林高手，接连使出三招。

第一招，有凤来仪，大方展现实力。

1924年1月召开的国民党第一次全国代表大会，是共产党人的一次关键亮相，毛泽东作为第39号代表参会。国民党内的右派憋足了劲，要在会上给共产党难堪。

讨论国民党章程时，右派代表突袭提出不能党中有党，要求写上国民党员不能加入其他政党的条文。这显然是针对共产党员跨党、反对孙中山容共政策的。李大钊率先出马驳斥，诚恳地解释了共产党的做法。国民党左派廖仲恺等人则发起声援。

敏锐地感觉到此时会场气氛十分有利，毛泽东猛然起身提议：“主席！主席！39号发言，本席主张停止讨论，即付表决。” 节奏大师卡点太准，右派这个颇有杀伤力的提案被轻易否决了。

类似的斗争场景多次发生，毛泽东积极参与。他严密的思维与敏捷的临场反应，为赢得对右派的胜利发挥了重要作用。

全程冷静观察的孙中山很欣慰。一方面他更加坚信引入共产党的正确，国民党内的死水终于被搅动起来；另一方面，共产党人的朝气让他更加觉得人才难得，要给机会让他们迅速发挥作用。

大会最后也是最引人注目的议程，是选举中央执行委员和候补委员。候选人名单由孙中山亲自拟定，毛泽东因为会上突出的表现，受到青睐，当选为中央候补执行委员。

毛泽东晚年回忆这次见到孙中山的情景，内心依旧激动。从小就是其偶像的孙中山对他的重视，让他终生难忘。

第二招，婉若游龙，不做无谓缠斗。

有了大领导的认可，毛泽东在国民党的工作顺利地踢出了头一脚。

大会结束后，毛泽东被派往国民党上海执行部工作。上海执行部是国民党在广东根据地以外最重要的机构。国民党元老胡汉民、汪精卫、于右任、叶楚伧等分任各部部长，毛泽东任组织部秘书兼代秘书处文书科主任。从这个任命可以看出，国民党方面也是把他当作重点培养对象。

一个空降来的红人，不折腾你折腾谁？

毛泽东负责的第一项任务是开展党员重新登记，审查后发放党证。

有些老党员不配合工作。一次一个人冲到楼上，胡汉民、汪精卫都起来向他打招呼。客套过后，该走的程序还得走，此人就要求免填表，遭到拒绝后当即摔门而去。

对这样的老资格，毛泽东的应对是派人送表上门，并好言解释。给了台阶，那人还是填了表。其他老党员也就都按规矩办了。

这只是小难题。任何单位都会有人倚老卖老，如何既把事办了，又避免矛盾激化，就要考验办事人的灵活性。

可光是灵活，只做刀切豆腐两面光也不行。最核心的还是把工作做好，有时候为坚持原则，必须跟对手雷霆嘎巴。

在后来的工作中，毛泽东遭遇了右派好几次闹场，他们甚至雇佣流氓打手，殴打办事人员扰乱工作进程。对此，毛泽东毫不客气，他安排纠察队维护秩序，与右派开展针锋相对的斗争。

但是，毛泽东与上司叶楚伧的矛盾公开化了。叶就是国民党右派，一系列闹事行动背后都有他的身影。在共产党员被打伤后，毛泽东拿到证据就向孙中山参了叶楚伧一本。可此时孙中山已经身染重病，且忙于准备应冯玉祥之邀北上，无暇处理双方矛盾。

叶楚伧可逮着机会了，那是耗子跟大象亲嘴——上蹿下跳地嘬（作），一定要把毛泽东赶走。

毛泽东看到在国民党内没有解决问题的可能，就主动退让，在12月请假回湖南老家养病。此役，叶楚伧这群右派分子取得了表面上的胜利。

在双方斗争过程中，有个人一直在暗中观察。他也是上海执行部的领导之一，毛泽东的工作能力，灵活与顾全大局的品格，让他生了惜才之心。他决定出手。

这人就是汪精卫。此时的汪精卫还是忠实执行孙中山国共合作政策的。孙中山去世之后，汪精卫担任了广州国民政府主席。1925年10月，他以事务繁忙，不能兼顾国民党中央宣传部长职事为由，推荐毛泽东代理宣传部长。

1925年毛泽东在广州留影

第三招，仙人指路，创新工作方向。

职场升迁后有一种困境，就是该职位之前是由赫赫有名的人物担任。人家不会浪得虚名，那是丝袜擦屁股——肯定有一手。在这样的人物之后，很容易被掩盖住锋芒，工作并不好干。

毛泽东从汪精卫手中接下宣传部长职位，就进入了这种困境。

但是毛泽东硬是把宣传部往上狠推了一把。他找到的突破口是三个方向。

方向一：优化组织

国民党中央宣传部虽然号为中央，实际是个单干户，管辖范围只及广东一省。自己的业务干得很热闹，同其他省市党部宣传部门没有联系，因此地方宣传工作一直起不来。

毛泽东发出指令，向各省市宣传部下发宣传要点，并要求他们定期进行工作汇报。通过中央带动地方，各地宣传工作真正动了起来。

方向二：发挥所长

上任不久，毛泽东就以宣传部的名义创办《政治周报》。毛泽东曾经主编《湘江评论》，早已是媒体老手。这份报纸的创办，给宣传部深深地带上了毛式烙印。

《政治周报》加快了宣传工作的反应速度与力度，迅速产生很大影响。这份报纸每期发行4万份，在当时是发行量较大的刊物之一。

方向三：建立班底

毛泽东调进萧楚女、沈雁冰（即茅盾）等共产党的优秀人才。宣传部“人才济济，一时有人才内阁之称”。有了这些得力手下，毛泽东工作开展就顺利多了。

但是到了1926年5月，蒋介石为了实现政治野心，开始向右派靠拢，发起《整理党务案》，限制共产党在国民党各级机关的人数。毛泽东被迫辞去代理宣传部长职务。

毛泽东在国民党中央宣传部只有短短7个月，就给部门的组织、人事和业务方向都来了个大变样。

丢掉了关键岗位，并未能伤害他分毫。因为此时的毛泽东经受过复杂环境的考验，已经羽翼丰满。

他瞄准了新的目标，这个目标使他最终开拓出了一条前所未有的道路。

03

第三关：

站上新的高度，贡献突破性成就

人才可以分成三个层次：第一个层次是办好上级交待的事；第二个层次是在成熟领域做出新花样；第三个层次则是找到新方向，开拓全新领域，推动平台整体提升。

几年历练，毛泽东已经连续突破了前两个层次。他将向第三个层次发起冲击。

他选中的新领域是农民运动。

对党史有一定了解的人都知道，中国共产党师从的苏共是以工人运动起家。农民运动对中共是新鲜事物，苏共这位老师自己也没搞太明白。

来自农村的毛泽东，对农民自然很熟悉。但是最初党内关注重点都放在工人运动上，毛泽东也没有顾得上在农村开展工作。

党内最早实践农民运动的，是彭湃。1922年他就开始在广东海丰开展农会活动。陈独秀、瞿秋白、邓中夏等也对农民运动进行过关注。但把农民运动推上顶峰，并最终使其成为革命成功的关键，就是毛泽东的贡献。

毛泽东之所以把精力转向农民运动，并能在该领域后来者居上，取决于他的两大思维习惯。

**第一个习惯是“全局思维”。**即使处在从属地位，在完成上级交办的任务，他也会往高一个或几个层次去思考，以更宽广视野去看清事物的发展脉络，获得更深刻的认识。

这又叫做“正确理解领导意图”。这样在工作中既能主动作为超前布局，又不至于跑偏。

第二个习惯是“本原思维”，也就是从事物的本质去思考，从根上找原因，从根上想办法。

毛泽东做过共产党的工作，又做了国民党的工作，他对两党各自的问题都很了解。

国民党搞了多年革命一直起起伏伏，没法取得完全胜利，根源是国民党只走上层路线，政治上笼络官僚与知识分子，军事上依靠军阀。因此，国民党的基础不牢，一遇困难就各自夺路而逃，一有利益就争得脸都不要。这种党属于典型的缺乏“革命性”。

共产党比国民党强就强在是从人民中获取革命的力量。力量的来源，按革命导师的经典与苏共的经验，应该是工人阶级。

但是中国的情况与俄国不同。中国民族工业弱小，工厂少工人数量也少。只依靠工人，革命力量依然不够强。

既然“根问题”是要获得强大的革命力量，那么当工人基础薄弱时，为什么不转向满山遍野的农民呢？中国历代的造反和革命，每次都是以农民暴动为主力。只要把农民发动起来，革命力量的问题就可迎刃而解。

经过深入思考，毛泽东得出结论：中国国民革命，本质上是农民革命，农民才是革命力量的最广大来源。必须下定决心去做组织农民的浩大的工作。

从本原上把革命力量来源这一节想通，在对农民运动的认识上，毛泽东突破了原有层次，站上党内的最高处。

他已经能看到一条将中国革命力量发展壮大的通天大道。

接下来要做的就是把认识转化为实际的行动。

按照工作习惯，从1924年底开始，利用离开上海回家养病的这段时间，毛泽东亲自在家乡韶山开展了半年多的农民运动。

通过这段时间的实践，他掌握了组织农民运动的有效方法。

而在1926年辞去国民党中央代理宣传部长后，毛泽东全力投入到农民运动之中。

此时的毛泽东已非寂寂无名之辈，而是一位成熟的革命家，之前的杰出工作使他获得了丰富的经验与资源，也拥有了强大的号召力。

毛泽东开展农民运动，是以国民党中央农民部主办的农民运动讲习所作为基地，他担任该所所长。讲习所于5月开班，吸引了20个省区的327人慕名而来。这些学员系统地学习中国革命的基本知识，毛泽东亲自讲授“中国农民问题”、“农村教育”、“地理”三门课。到9月结业，学员们分赴各地，直接投身农民运动。

以湖南为例，30多名学员回去成为农运骨干。到1927年1月，湖南农民协会会员激增到二百万人，能直接领导的群众增加到一千万人，在湖南农民全数中差不多有一半已经组织起来。

后来，毛泽东随国民政府到武汉，开办中央农民运动讲习所，又招收到来自17个省的739人。前后上千名学员大多成了各地农运的中坚。再后来共产党扎根农村开展武装斗争时，他们早已成为在农村的星星之火，支持红军延烧起革命的熊熊烈焰。

通过不断地实践并到各地考察，毛泽东对农民运动的理解越来越深刻。他敏锐地发现农民运动必须与农民的切身利益结合起来，而农民最看重的利益就是：土地！

要让农民成为中国革命牢不可破的同盟军，就必须解决农村的土地问题。这是毛泽东得出的结论。

他的思考已经走在了时代的前列，甚至超出了当时中共中央陈独秀等领导人的认识。

当时，随着北伐不断取得胜利，各地的农民运动掀起高潮。而国民党右派，包括北伐军中的一些军官，出身是地主豪绅，农民运动冲的就是他们家。动人钱财如杀人父母，更何况有的钱财和父母都动了。他们发起了对农民运动的猛烈抨击。

所有的压力集中到了中共中央。陈独秀抵挡不住，提出要限制工农运动发展，以换取蒋介石等军权人物回心转意，避免国共合作破裂。陈独秀还批评湖南工农运动“过火”“幼稚”。

陈独秀是党的领袖，又是毛泽东敬重的人。面对他的批评，毛泽东该如何应对？这种情况在职场是严峻考验，当自己的判断得不到上级认可时，做出的抉择影响重大。

毛泽东没有轻易退却，也没有梗着脖子较劲。他决定开展一场调查研究，找出正确的答案。

从1927年1月开始，毛泽东花了32天，考察了湖南5个县，行程700公里。之后，他回到武汉，写成了著名的《湖南农民运动考察报告》。

这份报告叙述了湖南农民所做的十四件大事，认为都是革命的行动和完成民主革命的措施。他以充足的理由证明了农民运动是“四十年乃至几千年未曾成就过的奇勋。这是好得很”。

国画《好得很——农民运动考察报告》

最高领导说“过火”，他说“好得很”，从调查研究中得出了真知，毛泽东就敢这样硬气。

但是此时国共之间的关系已经非常紧张，为了避免合作破裂，陈独秀为首的中央一味妥协退让，农民运动和土地问题烫手得很，根本不去碰。

但是，中共的委曲求全，换来了国民党右派变本加厉。蒋介石、汪精卫接茬发动“四一二”“七一五”两场反革命政变，大肆屠杀共产党员，国共彻底反目成仇。

在党内清算陈独秀右倾投降主义错误之后，毛泽东对农民运动与土地革命的主张最终得到中央支持。而此时，他又提出新的策略：要搞农民武装，要上山当山大王！

毛泽东的思想又前进了一步，正是这重大的一步让他为党闯出了活路。也使他彻底突破第三个层次，超越打工人的境界，具备了领袖的素质。

领袖者，站位最高为领，指引方向为袖。

看完毛泽东的这段经历，可以总结出如下职场心法：

1. 主动作为、迎难而上，是工作起步的心态要求；

2. 方法灵活、结果导向，是复杂局面的应对之道；

3. 抓住本原、敢想敢为，是突破创新的能量来源。

对于今天中国的年轻人来说，在职场起步需要端正心态。有人认为只要努力工作就会上“996福报”的当，为了避坑就要“佛系”、躺平。这种心态实际是找理由拒绝成长。

任何工作，认真去做都能得到能力与经验的提升，这些都将成为下一步发展的资本，才能创造机会进行更好的选择。

随着在职场时间增长，社会与人生的复杂将一一呈现。对于工作中出现不公正不合理现象，要以平常心看待。每个人的人生不会永远一帆风顺，需要有底限准备，迎接任何形式的考验。

在复杂环境中，做到灵活处理，不违反原则又把事干成，既是职场修炼，又是人生走向成熟的标志。

而随着人生的成熟，资源逐渐积累，面前会出现更广阔的选择。有人会在原来平台升迁，有人会有机会自主创业。

无论何种选择，都需要在思想层面进行提升，具备与更高层次相匹配的视野与思维方法。只有自己看清前方的路，才能带领更多的人共同前进。

职场之路会面临无数次挑战，往往勇敢前进迎战的人少，后退逃避的人多。

毕竟，前进的理由只需要一个，后退的理由可以有千万个。

如果你选择前进，要不断地成长，那么伟人的经历可以好好研读。看他在那样极端的条件与严峻的考验下，是怎样思考如何行动，既能获得人生参照，也能启发解决思路，更能获得振奋的力量。

我们再难，还能比他难吗？

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