快手的第二人生：走向To B_风闻

8月10日，快手在北京大张旗鼓地把自家视频云品牌——StreamLake推到了台前。

发布会宣称，视频化升级正在席卷众多行业，激发出庞大的视频云需求。快手StreamLake专注于成为视频化升级助推器，将沉淀多年的音视频和AI等关键技术能力以产品化的形式对外开放，提供一站式音视频+AI解决方案。

说来说去，一句话：我们要做To B了兄弟们。

To B其实也算是短视频平台发育过程中的必经之路和蜕变关键点了，快手的重视程度从发布会出席嘉宾的咖位阵容上也可见一斑：快手首席技术官陈定佳，快手首席财务官金秉，快手高级副总裁、StreamLake业务负责人于冰，快手技术副总裁、AI技术及主站技术负责人王仲远……

既然To B已经是板上钉钉，那么另一个问题就紧随其后地摆上了案台：

快手的To B业务，究竟是要用来干嘛的？

业务前瞻：技术为王

先来仔细看看StreamLake。

这个品牌目前透露出一股高大上的营销味道，其实内容也没有那么复杂，就两方面：AI和音视频。

AI部分提供的解决方案包括“智能视频创作”、“智能视频理解”、“数字人”、“XR”等等，而音视频部分则侧重于视频制作、传输、分发等全链路的视频能力。

这两部分C端其实是早就有感知的，只不过没有这么具象化。比如智能视频制作的过程中，会出现“人像美化”、“一键成片”诸如此类的功能，这就是AI技术的应用场景之一。

音视频部分就更不用说来了，基础音视频技术是快手能够在短视频行业立足的关键技术之一，本次To B品牌StreamLake的寓意也是源于音视频技术：“Stream”代表着清新流畅的视频流，“Lake”则象征着汇聚以及走向更广阔世界。

再把StreamLake的业务精简浓缩、归纳总结一下，一句话：一套能够覆盖底层基础设施到上层场景解决方案的立体视频操作系统。

而这套系统，恰恰是解决快手急剧膨胀的用户规模带来的困扰的一剂良药。

厚积薄发，应运而生

不知道大家还有没有印象，2020年初的时候，快手曾与清华大学旗下的慕课平台“学堂在线”达成过战略合作，通过技术、内容等多维度助力学堂在线的发展，支持清华“延迟返校、如期开学”的需求。

在那个时候，快手直播技术团队就通过自研的实时音视频通信系统、智能调度系统，让清华师生得以在同等网络条件下，更流畅地完成线上学习。

（清华大学副校长杨斌、快手CEO宿华、学堂在线负责人王帅国、快手高级副总裁马宏彬线上签约）

而这次合作，也正是快手早期探索to B领域的实践案例。

据了解，StreamLake业务正是在2020年开始酝酿，在2021年起步探索，在今年成为独立业务，同时也成为了快手to B业务的新起点。

从2015年的千万级日活，到如今2022Q1接近3.5亿日活，庞大的用户池子是采掘不尽的宝库，但随时有可能被竞争对手挖渠分流，如何更有效率地采掘用户价值是快手必须解决的问题。

StreamLake在快手看来，就是问题的答案。

快手将StreamLake的核心价值归结为4个E，分别为Enabling（创新）、Experience（体验）、Elastic（弹性）以及Economic（经济成本），几乎能够满足技术端、用户端、营销端当前最迫切的需求。

“快手准备好了，这是做to B业务的前提。”StreamLake负责人于冰如是总结道。

一条大路通罗马

学人打猎并不丢人，学艺不精被猎物给反打了才丢人。

看着快手热火朝天的to B业务，不少人回想起了短视频领域另一位巨头——抖音的to B之路。

“火山引擎”当年同样是以音视频领域作为切入点，为字节跳动打开了to B市场，并在正式上线后逐渐将产品及解决方案扩大到了云服务的层面。

字节跳动副总裁杨震原曾透露称，字节正在开展自研芯片探索，主要围绕着自身视频推荐业务展开，研发团队将为字节大规模视频推荐服务专用场景定制硬件优化，如视频编解码、云端推理加速等。

你说这不巧了吗？

就在StreamLake发布当天，快手正式对外官宣了自研芯片的进展：云端只能视频处理SoC芯片已经流片成功，并正在进行线上内测。

如出一辙的桥段频频上演，只能说英雄所见略同了。

但据笔者观察，两位巨头短期内虽然大道方向一致，却很难有碰撞的可能。

快手目前并不急于扩大规模，其to B业务不论是音视频，还是AI或者芯片，都强调正向的投资和健康的增长。

现如今to B市场缺乏标准化，一体化解决方案的最终目标还是服务客户诉求，抖音快手如何让自家业务打破“小而美”悖论，走向成熟才是最重要的。

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