退了后的拼多多创始人黄峥做什么呢？_风闻

一波说-一个家族，一个传说2022-09-02 09:26

2022-09-02

拼多多一度被诟病靠亏损抢占市场份额，如今却再次刷新了电商巨头的盈利速度。今年7岁的拼多多受益于二季度后半期消费恢复，录得高增长的业绩，第二季度归属于普通股股东的净利润高达88.96亿元。

去年3月，年仅41岁的黄峥辞任董事长，拼多多也进入“后黄峥时代”。如今拼多多业绩强劲表现，开始步入经营“舒适区”，当然了，外界也在关注，拼多多的盈利能否持续？

二季度赚超88亿元，拼多多盈利能否持续？

拼多多启动第四届“超级农货节”

8月29日，拼多多发布了2022年Q2财报，业绩表现强劲。财报显示，拼多多二季度营收为314.4亿元，同比增长36%；营业利润86.97亿元，同比大涨335%；归属于普通股股东的净利润为88.96亿元。

拼多多有如此强劲的业绩表现，归功于二季度后半期消费恢复，录得业绩高增长。

2022年，拼多多已经7岁了，此前一度被诟病靠亏损抢占市场份额的拼多多，能缴出如此亮丽成绩单，也在印证一个事实：后黄峥时代的拼多多，已步入了稳健营运“舒适区”，下一步要看其盈利是否有持续力。

这二年以来，拼多多凭借“轻资产模式”实现盈利的同时，正如其创始人黄铮说的，拼多多是农产品起家的；拼多多加“重”农产品领域的投入及运营，赢得了平台社会价值的提升。今年8月21日，拼多多正式启动第四届“超级农货节”，全面推动“南果北粮”直连全国大市场。

拼多多创始人黄峥

在公开Q2财报当晚美股开盘后，受益于远超市场预期的营运成绩单，拼多多股价一度涨逾20%，股价开趴！事实上，2022年拼多多首季营收反弹，净利润由亏转盈，其主要指标就已优于预期。

今年3月拼多多公布去年财报时，去年Q4营收不如市场预期的300亿元，但净利润则在一次性返佣措施下大幅超过市场预期，达到了连续三季度盈利。当时，市场担忧，拼多多在用户数量上已有乏力成长的迹象，新任拼多多董事长兼CEO陈磊当时表示，在竞争加剧的环境下，拼多多会持续提升用户满意程度，并且会着重加大在农业上的投资。

客观地说，拼多多坚定投入农业，除了赢得平台的社会观感度上升，也能引流更多潜在农村用户的加入。正如陈磊所指，相较于其他更早被线上化的品类，农业的线上化率仍然很低，现有履约用户的很多需求没被满足。

有必要提及，在今年年中的“618购物节”，包括拼多多、京东等电商平台都提前到5月就开跑商品预售期，并加大力度推出力度大的折扣和新品，也有效刺激了业绩的成长。618期间，拼多多旗下的“秒杀万人团”持续加码农产品，以短期爆单的方式，为滞销农货及时拓市场、找销路。旗下的“多多买菜”也开辟了绿色物流通道，协助滞销农产区的应季生鲜瓜果及时出村进城。

二季度，拼多多还推出了“寻鲜中国好农货”项目、以及“多多新匠造”活动。

拼多多董事长兼CEO陈磊

拼多多Q2展现了强劲的业绩，二季度赚超88亿元，堪称业绩爆表；但不少人也担忧拼多多的盈利或不可持续。事实上，拼多多财务副总裁刘珺在业绩报告电话会上，口风也显得谨慎。

刘珺，此前曾任小红书网财务总监及兰亭集势财务副总监，现任拼多多财务副总裁，她在财报发布后的电话会议中就表示，公司部分推广和农业项目延期、差旅商务活动减少等偶发性因素短期内影响了本季度整体费用，因此不应将本季度的盈利，作为未来季度的参考。

拼多多董事长兼CEO陈磊、财务副总裁刘珺等人电话会议时，对财报进行了解读，并回答了分析师提问。根据电话会议记录，拼多多管理层称，二季度的盈利主要归因于一些短期外部因素，考虑到未来的波动，管理层不建议投资者将二季度作为基准。

此外，即便二季度末拼多多账上躺着超过1000亿人民币的现金，但公司管理层认为当前公司仍处在投资发展期，并暗示短期内不会进行分红、回购等操作。

拼多多财务副总裁刘珺也强调，考虑到当前的竞争环境与挑战，拼多多仍有许多需要改进的地方，以便更好地满足消费者需求，公司会把资本配置的核心放在如农业与研发等领域，以期带来长期价值。

就外界较为关注的拼多多“出海”，刘珺表示：“我们不会简单地重复别人做过的事情。我认为最重要的还是从消费者的需求出发，进而创造我们独特的、独有的价值。”她说：“我们也充分认识到海外业务将会充满挑战，需要我们不断尝试，整个过程不会是一蹴而就的。但是我认为在这个过程中积累经验对公司、对团队都是非常有价值的。”

退了后的黄峥做什么呢？

拼多多创始人黄峥

2021年3月17日，时年41岁的黄峥发布2021年度致股东信时，发布了一则重磅消息，他不再担任董事长和拼多多管理职位，且其拥有的1:10的超级投票权也将失效。另外，他名下的股票将继续锁定3年不出售。

“急流勇退”的黄峥同时也宣布，把董事长职位交棒予联合创始人、CEO陈磊。从拼多多的股权架构来看，拼多多与其他独角兽公司一样，也施行双层股权架构模式，黄峥控制的拼多多股份比例，大约为29.4%，作为拼多多创始人、大股东，即便迈入“后黄峥时代”，他对拼多多也拥有绝对的控制力。

拼多多董事长兼CEO陈磊，是黄峥在威斯康星大学麦迪逊分校读研究生的老同学。早于2007年，留学毕业返回来的陈磊博士，就是黄峥回国后第一个创业项目——欧酷网的研发架构工程师。2016年，陈磊挤进拼多多的管理层，成为拼多多的首席技术官（CTO），后担任CEO。

至今为止，两人结识已经长达19年时间了，在拼多多掌门人迭代时，黄峥挑选自己的老同学陈磊作为自己的第一棒传人，也是基于多年友好的相知与信任关系。

8月31日，中国互联网络信息中心发布报告，截至2022年6月，我国网民规模为10.51亿，人均每周上网29.5小时，短视频用户规模也达到9.62亿，其中网络直播用户规模达7.16亿。

继阿里巴巴、腾讯、美团之后，拼多多已成为第4家进入到千亿美元市值的互联网公司。在2021年拼多多6岁之时，年轻41岁黄峥将董事长职位交棒予陈磊，正如黄峥说的，拼多多已从4年前“刚上小学的小孩”迅速成长为“正进入青春期的少年”；任重道远的陈磊，今后如何让拼多多这位“少年”独立成人，确保它10后能高速成长，压力和挑战是很大的。

拼多多创始人黄峥

“活到老、干到老”这句老话，对拼多多拼多多创始人黄峥，已经不适用了。人称“三十而立、四十不惑”，刚步入不惑之年的80后黄峥，早早就退了。2020年7月，40岁的黄峥辞去拼多多CEO，2021年3月，41岁的黄峥一退到底，将拼多多的掌门人之大位完全交给了老同学陈磊。

黄峥表示，他将结合个人兴趣，致力于食品科学和生命科学领域的研究，着眼于拼多多未来的长远发展，“我作为创始人，跳脱出来去摸一摸10年后路上的石头”。

“我冷眼向过去稍稍回顾，只见它曲折灌溉的悲喜，都消失在一片亘古的荒漠。这才知道我的全部努力，不过完成了普通的生活。”这是黄峥的《2020致股东信》里，引用一位诗人说的话。

拼多多的成功，有人归因于其运用的轻资产经营模式，但我认为，黄峥能短短时间内快速成功，更在于他善于将合理的商业模式及电商格局“下沉”到社会最底层，将社交和价格的敏感度发挥到一个极致。黄峥和他的拼多多，让“社交电商”应运而兴，满足了中国最底层群体之前未被满足的需求。

至于退了后的黄峥做什么，到那一条河流去摸石头，尚待观察。时空、环境变了，有的商业模式和业态也会变了，过去成功的东西和经验，也不一定可复制，但有一点，成功的内在逻辑是永恒的。

拼多多董事长兼CEO陈磊

作为拼多多第二代掌门人，现任拼多多董事长兼CEO陈磊，对拼多多的最大功劳，就是他主导的“以人为先”的分布式人工智能演算法。他说：拼多多能将一件事做到极致，就是掌握搜索到浏览的转变。

拼多多创始人黄峥把这套智能演算法就解释得更直白一些：这套演算法逻辑，就是把“资本主义”倒过来，是“货找人”而非“人找货”。

白手起家，年纪轻轻的80后黄峥，就成了中国的顶级富豪之一，其创富速度也是中国各大富豪佼佼者，他又因大举投入公益而成了“中国首善”，的确很不简单。

黄峥，1980年4月生于浙江杭州，父母都是普通工人，他本科毕业于浙江大学。草根起步，创设于2015年的拼多多，已经是黄峥的第四次创业。也可能是出身于平民家庭，他身上自然有更多底层思维之同理心，他的事业重心的落脚点也放在了多数普通人身上，“普惠，人为先，更开放”成了拼多多的新电商理念。

“退了后我做什么呢？我想去做一些食品科学和生命科学领域的研究。”黄峥去年如是说。他也说，小时候老师问他长大后做什么，他也像多数人那样梦想当科学家，“成不了科学家，但也许有机会成为未来（伟大）的科学家的助理，那也是一件很幸福的事儿。”

2006年，拍下巴菲特午餐的段永平，曾邀请时年26岁的黄峥一同前往，段永平也是拼多多的早期投资人。在中国企业界里，段永平出道很早，成名也早，但他的退休也很早。金志江、陈明永、沈炜、还有后来的黄峥，被称为段永平的“四大门徒”。黄峥是不是步其“精神导师”段永平之后尘，也是一样早早就选择交棒。假如循此轨迹，黄峥会不会与段永平一样，都成为有名的投资人？