任正非偶像逝世：关于稻盛和夫你必须知道的8件事_风闻

作者：温柔一叨

8月30日，据日本媒体报道，日本著名实业家、京瓷名誉会长稻盛和夫去世，终年90岁。

稻盛和夫是许多企业家心目中的“经营之神”，他一生缔造两大商业帝国，被日本首相恳求出山拯救日航，也曾培养出14000多名富豪，其经营哲学影响了无数企业家和管理者。

在中国，任正非、马云、张瑞敏等人对他推崇备至。他所坚持的“利他”哲学，也让他获得了众多国人的尊敬与追随。

稻盛和夫曾说：要取得事业和人生持续的成功，有两个条件。第一你先要做一个好人，第二就是你必须付出不亚于任何人的努力。这样就会实现自助人助天助，你自身的潜力可以充分发挥、你周围的人由衷地支持你，你的成功将不可阻挡。

今天我们总结了关于稻盛和夫的8件事，来说明他为何在中国能获得广泛而坚实的尊敬。

经营之圣

稻盛和夫是日本经营四圣之一，其余“三圣”分别是松下公司的松下幸之助、本田公司的本田宗一郎、索尼公司的盛田昭夫。

与松下、本田、索尼三大企业相比，稻盛和夫的京瓷集团在知名度上稍逊一筹。

但在华为创始人任正非眼里，京瓷集团曾是华为难以望其项背的榜样。

管理专家王育琨有次向任正非介绍稻盛和夫，说他是“制作陶瓷”的。

话一出口就被任正非打断：你不真正了解稻盛和夫！

王育琨被说得愣住，他跟稻盛和夫交情不错，稻盛和夫还曾为他的书作序，却遭到任正非的否定，大为困惑：京瓷不就是做陶瓷的？

任正非接着说：你刚才说稻盛和夫只是一个做陶瓷的，太片面了！任正非和他的京瓷，生产出的并不是普通常见的陶瓷，而是精密陶瓷、电子陶瓷等功能性的陶瓷，将会引领下一代材料革命。稻盛和夫是华为的榜样，我们赶不上他，只能跟在他的后面追随。

让华为视为榜样的京瓷集团，是稻盛和夫在27岁时创立的。52岁时，稻盛和夫又创立了日本电信巨头KDDI。

这两家公司都进入世界500强企业。稻盛和夫也是世界上唯一一个创立了两家世界500强企业的人。

被张一鸣“嫌弃”

2009年，还是大厂打工仔的张一鸣正准备创业，心里没底。

聪明绝顶的他，立刻想到或许可以复制成功。于是他找到美团创始人王兴，问他这世上有没有人能同时做成两家世界500强公司。

在一个地摊上，张一鸣找到了王兴推荐的《活法》，那是稻盛和夫第一本被引进中国的著作。

书上说，人活着为了什么？是修炼自己的灵魂。

张一鸣一度觉得这本书“太虚了”，直到读到中间，稻盛和夫认为努力工作、精进是一种修炼方式，他才感到由衷认同。

同年，张一鸣开始第一次独立创业。

2012年，张一鸣创立今日头条。

大佬中的大佬

稻盛和夫是任正非的偶像，也是马云的偶像。

2011年，稻盛和夫前来中国参加访谈，任正非专门邀请他到深圳单独交流。期间任正非还做起向导带着他到华为各个部门、园区去参观。

在摆脱西方卡脖子这点上，稻盛和夫是走在任正非前面的人。

在20世纪70年代，京瓷集团也曾经遭受西方国家的技术封锁。忧患意识强烈的稻盛和夫没有退缩，亲自带领员工苦心研究数年，制造出拥有自主知识产权的芯片，成功摆脱西方国家的技术垄断。

京瓷的成功，给了华为启发与方向。

稻盛和夫曾多次提醒任正非：想要摆脱他人的技术封锁，唯有建立核心科技的护城河。一个企业如果进入“守望时刻”，那么便是这家公司衰退的开始。唯有不停突破自身，向死而生，才能避免坐以待毙。

沦为稻盛和夫“小迷弟”的大佬，还有马云。

马云曾三次飞往日本拜访稻盛和夫，一起交流企业经营之道。他曾在拜访中说过，很多事情是我最近一两年才想清楚，但是稻盛先生多年前已经想清楚了。

阿里巴巴在稻盛和夫的影响下，分别在2008年、2014年、2019年成功完成三次战略转型升级。

让华为、阿里巴巴在残酷的市场竞争中杀出重围，最终缔造商业帝国的阿米巴经营模式，就是稻盛和夫自创的经营思想。

畅销书作家和PUA大师

张一鸣在地摊上买到的《活法》，是稻盛和夫的代表作。

稻盛和夫不仅是商业先驱，还是享誉世界的畅销书作家。他生前共出版二十余部著作，包括《干法》、《活法》、《心法》等。

尤其是《活法》，畅销多年，经久不衰，中文版销量超过500万册，在中国管理类图书中排名第一，这还不包括盛行于地摊上的盗版。

《活法》评价两极。

一方面，稻盛和夫的企业家门徒们将其奉为圭臬；另一方面，也有大量普通读者怒斥其猛熬鸡汤，还“不给勺子”，只知道一个劲地PUA企业老板，不知道祸害了多少人。

有趣的是，评价稻盛和夫“爱熬鸡汤”的读者，往往还会加上一句：

但他真的说到做到。

“既然是癌症，那我就不住院了”

1997年，已经创立了两家世界500强企业的稻盛和夫，被查出胃癌。

他非常平静，对医生说：

哦，是癌症吗？既然是癌症，那我就不住院了。今天下午我还有两个讲座要参加，晚上还有一个晚宴，等我做完了再做手术吧。

随后他不顾妻子的反对，乘坐新干线去为一批年轻的企业家做公益讲座。

忙完一切后，他宣布两个决定，震惊日本：

第一，他选择退休，并把名下价值百亿的股票，全部平均分给员工。

第二，他决定皈依佛门。

带着被切得只剩下三分之一的胃，稻盛和夫跑到京都原福寺出家，法号“大合”。

这一归隐，就是12年。

2010年，一个人的出现，打破了稻盛和夫清净的修行，此人正是当时的日本首相鸠山由纪夫。

424天，1884亿

鸠山由纪夫找上稻盛和夫，为的是让他重出山门接手日航。

日航是世界上第三大航空公司，日本国民的骄傲，却因为经营不善，负债累累，濒临破产。

首相不得不亲自出马，他对稻盛和夫说道：

日航拥有58年历史，是象征日本经济繁荣的“国民企业”，重建日航并不只是救助一家企业，而是救助日本整个国家。

年近八旬的稻盛和夫被打动，决定出山，却对鸠山提出两个令人困惑的要求：一是零薪水上任；二是不带团队只身管理公司。

2010年2月，稻盛和夫担任日航CEO，仅用了三个月时间，便让日航扭亏为盈。

他每次上班都乘坐日航飞机抵达总部，并且只坐经济舱，尽管相比之下，搭乘新干线更为方便快捷。在他看来，乘坐日航飞机是工作内容之一。

稻盛和夫接手第424天，日航斩获1884亿的惊人利润。

2011年，日航全年盈利2049亿元，成功翻身，并创下当年全球727家航空企业中的利润第一、准点率第一、服务水平第一，重回世界500强行列。

这也是由稻盛和夫经营出来的第三家世界500强企业。

稻盛和夫接手第二年，日航重新上市。

他功成身退，毫无眷恋。

“不是资本家，是企业家”

“不是资本家，是企业家”，这句话是稻盛和夫去世后，在中文互联网中刷屏的一条评论。

这或许是因为稻盛和夫一生善待员工与崇尚“利他哲学”。

稻盛和夫说过一句话：比老板梦想更重要的是，员工家庭的幸福。

1961年，刚刚创办两年的京瓷公司发生一件大事：11名新员工在年末要求稻盛和夫给他们加薪，否则集体辞职。

带有胁迫意味的要求，在别的老板听来，或许值得勃然大怒一场。

而稻盛和夫没有，他只是非常震惊，然后就进行了换位思考：

员工一定是遇到生活的难题，迫切需要经济上的保障。

于是他亲自跟每个人沟通，承诺自己“将为了大家的利益而竭尽全力”，把公司做得更好，来提高员工收入。只要他们留下，公司会承担起照顾员工家庭生活的责任。

最后，他成功将11名员工留在京瓷。

也是由这时起，稻盛和夫开始确立自己的经营理念。

28岁确立的经营理念，直到80岁也没改变。

空降日航时，稻盛和夫先把强调的重点放在员工，时常身处一线，关心员工。

他常常说：自己出任日航董事目的之一就是为了守护三万多名员工的生活，要大家为日航的员工而努力。

这些话语很快引起众多员工的共鸣，员工上下齐心，协助稻盛和夫重建日航。

鼓动起员工热情后，稻盛和夫又将“利他精神”传递给员工：

如果日航倒闭，竞争对手将一家独大，有损公平竞争，国民不得不面对运价上涨、服务质量下降、利益受损的局面。拯救日航，就是为了国民利益。

“利他精神”驱动下，员工激情彻底被点燃，在短短一年内创造了令世界瞩目的成绩。

稻盛和夫认为，“利他”是经商的原点，商业只有提升到追求公益的层面，才能真正地惠及自身。

对“利他精神”的贯彻，使他不断诘问自身的纯粹。在严苛的自我审视中，稻盛和夫的人生到达了极致。

敬天爱人，儒商代表

虽是日本人，稻盛和夫却被许多追随他的中国网友封为“儒商代表”。

稻盛和夫最钟爱的四个字，莫过于“敬天爱人”。这是京瓷集团的社训，也是稻盛和夫经营哲学的根本，是他全部思想与行为的核心。

“敬天爱人”出自日本著名政治家西乡隆盛，而西乡隆盛平生最信服的，又是中国明代的“阳明心学”。

稻盛和夫对王阳明思想极为推崇，他曾说过：每当自己遭遇困境、工作不顺时，常会想起阳明先生的话，让我幡然醒悟，一生都受用无穷。

稻盛和夫无数次公开表示自己的人生哲学来自中国古圣先贤的智慧。

他喜欢明代作者袁了凡所写的《了凡四训》。

《了凡四训》讲的是明朝人士袁了凡因被算命先生断定“没有官运、无儿无女”而灰心丧气，后经禅师点拨主动行善积德，命格也因此发生转变，不仅为官一方，而且开枝散叶。

稻盛和夫称自己邂逅了这本书，“顿时得到了顿悟的感觉，原来人生是这样的”

2011年，稻盛和夫上央视节目曾谈到，中国人早在两三年千前就已经谈到人的良知，人应该凭良心做事。中国先圣贤人的教诲，我们在日本也学到了，现在我们应该回到中国两三千年前就提倡的美好良知、良心的轨道上。

从中国传统文化中汲取精华，与中国先贤理念不谋而合，或许就是稻盛和夫在中国备受推崇的原因。

当稻盛和夫被问到“人为什么要来到这个世上时”，他毫不犹豫地答道：

是为了比出生时有一点点的进步，或者说是为了带着更美一点，更崇高一点的灵魂死去。

敬天爱人，知行合一，他说到，也做到了。

作者：温柔一叨，一叨666，是朋友就来看我。