在厦门有一个最明显最特殊的现象，就是普通人对规矩没有敬畏感_风闻

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在厦门有一个最明显最特殊的现象，就是普通人对规矩没有敬畏感。最明显的表现就是常常有人向前走靠左，遇到正常靠右走的人会停下来等遵守规矩靠右走的人给它让路，这在其他城市少见，在厦门常见多见。政府企业对此也不以为然，在厦门BRT上下车入口处，同一个站，有的口上车指示和简易围栏靠右，有的指示靠左，莫衷一是。问过BRT管理，说是为了方便。

如果在中国什么都是怎么方便怎么来，交通会怎样？

见微知著大事接出于细微处，人的素养素质犹如瓷器，有微小裂痕，就容易从这里裂下去，于是闯红灯可以，大搞民间高利贷可以，贪污受贿更可以，这一切不过是不按规矩向前走靠左的无数倍的放大版而已。中国要快速前进，需要在前进路上不断丢掉身上阻碍前进的负担，需要正本清源，需要小题大做。不放过任何一个小问题，要小问题放大来看，然后严厉问责！立规矩不在于规矩是否在纸面上，在于规矩有没有贯彻执行，规矩是不是日常化常态化，公务员官员对于规矩有没有敬畏感。只要坚持下去，我相信效果会越来越好。

厦门建发从一开始成立发展到今天很不容易，一直以来得到政府的大力支持政策倾斜，毕竟是亲生的。但因为成立的早，导致的一个隐患就是很多高层领导一把手文化素质不高，虽然头衔荣誉很多，但经营意识和对市场的理解已经跟不上时代了，至今仍然认为只要苦干就能继续胜利下去。如果仅仅如此，通过任用贤能，用有能力、有文化的人就可以了。

但偏偏没文化辛苦打拼将企业发展到今天的人成为一把手后，又到了耳顺之年，在工作中他们喜欢听好听的、顺心的、恭维的，也愿意提拔这些人，不喜欢听不同意见不同观点。

而持不同意见不同观点的往往是和他们不同的有文化了解现代市场和思维的人，于是他们自身限制了他们一手创建的公司。公司发展到今天，几乎每个人都是通过关系塞进来的，而很多靠奉行上去的人自己也认为如果离开这家公司他们什么都不会，没其他专业技能傍身。

这样一个上层领导集体的组合就是建发目前的现状，无论地产集团、旅游集团都是这样，大领导习惯一言堂，周围围绕着一些能力很有限奉迎者，这就是一种怪现象。但这些人有个强项，就是会搞关系拉关系，这本是市场没完全开放时遗留下来的经营模式造就的。市场开放后政府不再拖底包销，公司参于市场竞争，老方式逐渐失灵，成本上升利润下降，但经营总额没有下降，利润率很低。这于企业经营管理层自身有很大的关系。

当面对市场竞争，利润率下降时，不是考虑如何改变思维创新求变，而是降成本，把公司各种需求包给公司管理层私人的关系户，同时将各种压力转嫁给员工，比如签订劳动合同并公证备案证明员工自愿一周24小时×7天×365（包括节假日）随时处理公司事情，哪怕深夜两三点打电话也要干活，节假日也如此。尽可能缩减职能员工人数，让一个人干几个人的活，建发各集团公司董事长均有持股公司，每年年薪分红哪怕拿出极小一部分就能解决这问题，但不这么做，宁可让员工没黑没白。

为了完成各自的工作目标，相互挖对方的工作资源，员工之间很冷漠，价值观扭曲，出现不管大是大非谁职位高听谁的这种怪现状，上梁不正下梁歪，企业文化坏掉了。小不守规矩的积累造成对守规矩的轻视，上层开始在资金上，在办事上动手脚，行贿受贿很理所当然。

建发由他们手上创建发展，所以他们有职位、有资历、有每年都饭来张口式的政府行业荣誉，但也因文化素质专业素质和年龄特性和中国快速发展变化的环境，导致最终在他们手上败掉。今天建发出问题只是冰山一角，建发的问题很多，但根源不在辛苦工作的基层，全在上层。