国外品牌走了以后,也带走了质量体系的一部分_风闻
guan_15617282262343-2022-08-10 10:12
【本文来自《发现好多国产的东西,质量和设计超好,不知为什么这些年反而一个个消亡了?》评论区,标题为小编添加】
很多国产品牌,像贵人鸟、安踏这样的,最早是给国外品牌代工起家的。攒下一点家底以后,开始自立品牌。
自立之初,当年做代工时积累的供应链还在运作,国外品牌建立的质量体系也还发挥作用,所以产品质量过硬。设计上,一方面“借鉴”国外品牌,另一方面,创始人在长年代工的过程中积累了很多针对本土市场的改进想法,这时候在自立品牌上厚积薄发,也为品牌的创立博得了一块天地。
但是,走上自立品牌的路,一方面意味着对利润率有更高的追求,另一方面意味着外部不确定性的增加和内部成本的增加。
对外,不像以前做代工,上下游都不用操太多心,抱紧国外品牌金主爸爸的大腿就好,现在没有背靠大树,销售渠道需要完全自己开创不说,供应链相对以前也要强势不少。
对内,以前做代工的时候完全没有研发一说,现在每年咬着牙也要投入。研发可能会打水漂,不见回报,但不做研发的话,品牌立刻死给你看。国外品牌走了以后,也带走了质量体系的一部分,这一部分要补上也需要投入,并且也有可能是持续的投入。
品牌创立之初快速扩张,资产迅速膨胀,但等到市场稳定下来,重资产就成了一个包袱,难以应对市场的快速变化。
所以到这时候,在老板的心里,品牌和实体之间就产生了矛盾。出于对利润率的追求,老板手里如果只有一个铜板,他一定是会投到品牌而不是工厂上。最终他会将工厂剥离出去,留下品牌。
如果老板还有点志气,他会设法保留设计能力。没有志气的老板,就连设计也丢出去了,品牌完全是一个空壳。
这样的品牌,既没有国外品牌的设计能力,也没有人家对供应链的把控能力。自己的质量体系本就不完全,作为品牌方应有什么样的质量能力,完全不清楚。代工方应有什么样的质量能力,还算心中有数;现在自己做品牌,要扮演以前自己做代工的时候品牌方的角色,能力实有不逮。
其它资本家的贪婪等等就更不用提了。