国外品牌走了以后，也带走了质量体系的一部分_风闻

【本文来自《发现好多国产的东西，质量和设计超好，不知为什么这些年反而一个个消亡了？》评论区，标题为小编添加】

很多国产品牌，像贵人鸟、安踏这样的，最早是给国外品牌代工起家的。攒下一点家底以后，开始自立品牌。

自立之初，当年做代工时积累的供应链还在运作，国外品牌建立的质量体系也还发挥作用，所以产品质量过硬。设计上，一方面“借鉴”国外品牌，另一方面，创始人在长年代工的过程中积累了很多针对本土市场的改进想法，这时候在自立品牌上厚积薄发，也为品牌的创立博得了一块天地。

但是，走上自立品牌的路，一方面意味着对利润率有更高的追求，另一方面意味着外部不确定性的增加和内部成本的增加。

对外，不像以前做代工，上下游都不用操太多心，抱紧国外品牌金主爸爸的大腿就好，现在没有背靠大树，销售渠道需要完全自己开创不说，供应链相对以前也要强势不少。

对内，以前做代工的时候完全没有研发一说，现在每年咬着牙也要投入。研发可能会打水漂，不见回报，但不做研发的话，品牌立刻死给你看。国外品牌走了以后，也带走了质量体系的一部分，这一部分要补上也需要投入，并且也有可能是持续的投入。

品牌创立之初快速扩张，资产迅速膨胀，但等到市场稳定下来，重资产就成了一个包袱，难以应对市场的快速变化。

所以到这时候，在老板的心里，品牌和实体之间就产生了矛盾。出于对利润率的追求，老板手里如果只有一个铜板，他一定是会投到品牌而不是工厂上。最终他会将工厂剥离出去，留下品牌。

如果老板还有点志气，他会设法保留设计能力。没有志气的老板，就连设计也丢出去了，品牌完全是一个空壳。

这样的品牌，既没有国外品牌的设计能力，也没有人家对供应链的把控能力。自己的质量体系本就不完全，作为品牌方应有什么样的质量能力，完全不清楚。代工方应有什么样的质量能力，还算心中有数；现在自己做品牌，要扮演以前自己做代工的时候品牌方的角色，能力实有不逮。

其它资本家的贪婪等等就更不用提了。