「五人谈」从培训到标杆到经验总结，中国农业数字化的路还很长_风闻

编者按：近期，中国人力资源开发研究会智能分会举办了第四期《数智化管理五人谈》，主题围绕“数字化进程中的数据管理‘边界思维’”展开讨论，会议嘉宾为中国人力资源开发研究会副会长兼智能分会会长刘辉，中国人民大学教授、华夏基石董事长彭剑锋，中国人力资源开发研究会常务副秘书长李直和云洋物联创始人赵洪啟，主持人为企业文化专家，资深媒体人李蔚。以下为第五期节目的部分内容，更多精彩内容请继续关注青贝克智慧工场。

李直：之前的观点是让更多县域政府领导或农民对农业数字化有更清晰的认知，以及认识其重要性。那么该怎么做？

我认为要改变一些人的思维可以从三方面着手：一是像赵总等农业企业家通过各种方式给县域领导或农民进行宣讲和培训，直白的告诉他们农业数字化能帮助农民做什么，改变什么。通过持续的培训来改变中国目前农民或管理农业的人的观念和思想。

二是要做行业标杆，例如让农民真真切切得到好处，让大家实实在在看到，标杆的作用非常大，而且要踏实沉稳地做标杆。

三是把模式总结成经验去推广。这肯定是一个长期的过程，但可以先从3年到5年的数字化规划入手。改变农业要大处着眼、小处着手。例如从农业的一个切入点入手，并做深做透，再靠这一个点去影响一批人，逐渐从点到线到面的过程。

李蔚：请刘总做一个高度总结。

刘辉：我认为这是第一次在农业赛道上串联了数字化、智能化、信息化、线上化，还有产业化的所有概念，无论是“管好棚、种好菜、卖好价”的九字方针，还是从分散到集约的递进过程，都需要一个长期的利他主义思维。今天我们有一个共同的认知——农业数字化和智能化的风口来了，其实农业本身就是在发展中国乡村振兴和县域改造，都标志着国家政策向着农村和农业倾斜，可以说农业已经到了新的节点。

此外，从培训到标杆到经验输出的建议非常好。

总之，我们第一次开启了数字化和智能化在产业应用的话题。

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