中国经济适当下调，淘汰一批烂企业，让优秀企业脱颖而出_风闻

编者按：近期，中国人力资源开发研究会智能分会举办了第四期《数智化管理五人谈》，主题围绕“数字化进程中的数据管理‘边界思维’”展开讨论，会议嘉宾为中国人力资源开发研究会副会长兼智能分会会长刘辉，中国人民大学教授、华夏基石董事长彭剑锋，中国人力资源开发研究会常务副秘书长李直和云洋物联创始人赵洪啟，主持人为企业文化专家，资深媒体人李蔚。以下为第五期节目的部分内容，更多精彩内容请继续关注青贝克智慧工场。

李蔚：其实农业企业有一种有所为有所不为的边界，要有清晰的定位，才能够始终在自己擅长的赛道策马扬鞭，而不会将多余的精力放在有迷惑的场景下。所以想问彭老师，像赵总这样有数字化思维模式的专家，以及对农业很有情怀的企业家，您认为在疫情当下，要谨防什么问题？在经营或发展模式的选择上，您有哪些建议？

彭剑锋：刚才赵总谈到疫情在某种程度上“救了他”，实际上疫情使大家认识到了数字化的重要性，如果没有舆情，数字化的平台很难真正发挥和创造价值，这是根本点。

任何商业模式，无论生存模式还是发展模式都要基于为客户创造价值。之所以我认为赵总商业模式的成功，是因为符合疫情当下的农业发展机遇，也因为赵总有华为的技术背景，所以既懂行业又懂技术，而且我认为做企业往往一把手要融合两者。

相同，面对疫情我们的咨询也没受到影响，原因是我们只做好企业的咨询，很多烂企业是靠咨询救不了的，而好企业在疫情面前机会更多，所以经济下行和疫情蔓延往往是优秀企业脱颖而出的机会。

我一直认为中国经济四十年高速成长，既是件好事，也是件坏事。其中一点就是使得中国的产业太分散，产业集中度不高，导致很多产业没有规则，以至于很多头部企业无法加大对技术创新的投入，最后只能打价格战，这是不利于产业健康发展的。

中国经济应该适当下调一下，淘汰一批烂企业，而真正优秀的企业是有产品、有技术、有管理和有人才的，不会被时间所淘汰。所以从农业行业来讲，我首先认为要找到切入点，不要试图改变整个世界。

具体的商业模式，首先是要解决农民痛点和难点，让农民赚钱后才愿意跟随企业，当然背后还涉及到管理的问题。除了有好的农业企业家，还必须要有团队，需要更多的优秀人才投身到农业事业之中。

第二是要打造组织能力，建立管理流程、管理体系和组织能力。例如华为除了企业家战略方向正确外，最终是赢在组织和人。一家企业能否做大规模或提升产业竞争力，关键是靠组织和人才，最终既要创新，又要回归到常识。

做农业很辛苦，也是高投入低回报的长期事业，但企业一旦做大就很难“死掉”。从全球企业发展史来看，寿命最长的就是农业企业。高科技企业一般5-8年换一波，反观农业企业全是百年历史。

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