何必把健康弄得提心吊胆！百年永丰余为什么非要“去家族化”？_风闻

一波说-一个家族，一个传说2022-07-26 09:19

2022-07-26

到2024年，台湾工业用纸巨擎永丰余将穿越100年历史，让很多人想不到的是，二代掌门人何寿川却选择了“去家族化”，到底是为了什么？

退出政坛多年的王建煊，是何寿川成功大学的学长，他说何寿川为人温厚，为了不辱家族企业的传承，经营十分辛苦，一度健康极差，何必呢？

永丰余“去家族化”，王建煊：何必把健康弄得提心吊胆！

中华纸浆股东会

马云给阿里巴巴制定的公司愿景，是“成为一家活102年的好公司”。如果马云如愿以偿的话，阿里巴巴肯定是一家了不起的公司，它将跨越三个世纪，即二十世纪、二十一世纪和二十二世纪。

成为百年企业，实现基业长青，是许多私营企业老板心中最大的愿望，但是否有人想过这种命题：走过了100年，又将如何？

造纸起家的永丰余，是台湾造纸业巨擎，创办于1924年，是一家临近百年历史的长寿企业，也是台湾本土最具代表的家族企业。让很多人想不到，在永丰余即将超越第一个百年时，二代掌门人何寿川与子女们却选择了“去家族化”，是顺应时代潮流使然，抑或有迫不得已的其他原因？

继续去年何寿川带领家族退出永丰余投控后，在今年6月17日举行的“中华纸浆”2022年股东会上，永丰余二代掌门人何寿川及长子何奕达又退出了这家纸业上市公司董事会，且全部交予职业经理人操盘。

当然了，永丰余是一家多元化集团，造纸是主业，但旗下产业及子公司横跨纸浆、造纸、投资、金融、高科技电子、营建、以及农业生物科技等领域。即便何寿川决意“去家族化”，但永丰余旗下子子孙孙的公司那么多，也很难一下子退出得干干净净。

在今年6月28日，永丰余子公司“永丰余建设开发”出现了一次人事异动，永丰余二代掌门人何寿川的女儿何奕佳，接替原本负责永丰余营建开发事业的林容骏，成为公司新董事。

永丰余学院院长何寿川

永丰余，以农业起家，靠造纸业奠基，下一个百年如何走呢？

就在2021年何寿川家族决定永丰余经营“去家族化”之后，2021年12月，走过近百年历史的永丰余宣布成立“永丰余学院”，并由二代掌门人何寿川出任院长，由永丰余投控永续长黄鲲雄任执行长，并邀请海内外专家学者、学术机构和产业组成咨询委员会，并以“醣经济”为发展核心，致力于永丰余学院“低碳、低耗能、去石化”三大研究方向。

有关“醣分子”的科学技术，如果投入产业化、工业化，能不能取代有上百年历史的石化工业，不是本文的重点；何寿川家族的永丰余学院愿意在这上面投入，也值得赞许。正如何寿川说的，任何一个事业体可以做很久，必定是与时俱进，持续导入新的技术和产品。

退出永丰余投控及中华纸浆董事会后，何寿川这个永丰余学院院长也没闲下来，7月19日就主办了一场“农业的醣经济”科技论坛。

王建煊、苏法昭夫妇

前台“监察院”院长王建煊，已退出政坛多年，他与夫人苏法昭结婚58年，一直没有孩子，是台湾岛内有名的“丁克一族”。多年来，夫妻俩热心公益慈善，鶼鰈情深，相伴到老。他与夫人及朋友，目前已经创办了6个慈善基金会，其中他夫妻俩前前后后捐赠了新台币1亿多元。

王建煊曾透露，他家过去很穷，与妻子苏法昭结婚时的洞房，是盖在院子里的一处“违章建筑”，大约三坪大，没有厕所，仅有一个洗脸盆、一张桌子、一张床而已。婚宴后，“洞房花烛夜”，岳母送女儿到他家，见到如此寒酸的洞房，回家后大哭一场。

苏法昭的父亲是台大教授，她自己也是个教书先生。可苏法昭与丈夫王建煊一样，不是因为有钱而大方捐赠，而是视金钱如肥料，要撒出去才有用。

几年前，正值王建煊夫妇结婚55周年，王建煊问妻子苏法昭：买只钻戒送给你好吗？那时，苏法昭以为丈夫是开玩笑，她一辈子没有戴过钻戒，也没穿过什么名牌服装。她戴的东西，有的是观光摊子卖的纪念品。现在她身上最“名贵”的戒指，是王建煊去韩国开会时买的紫水晶戒指，也是便宜货。

去年，王建煊从新闻报道知道“永丰余改选，何寿川家族退入幕后”，说永丰余全面转型走向职业经理人治理，所有权与经营权分离，王建煊也是感慨万分。他说：永丰余集团成立于1924年，何寿川是第二代经营者，何寿川是我成大学弟，为人温厚；为了不辱家族企业的传奇，经营十分辛苦，一度健康极差。

王建煊说：当时我就觉得，何必呢？如果早一点经营权与所有权分离，不但自己日子会好过很多，健康也不会弄到提心吊胆。

何寿川

王建煊其实想说的，是“人去爱留”之道。在他看来，钱财是“生不带来、死不带去”，唯一可留下的是爱，也就是行善。在他的想法中，所有权与经营权的分离，常常是假的，短暂的，只要稍有不慎，真正的大老板就出现了。他觉得所谓的彻底分离，就是将企业卖掉，得款全部捐赠公益，如此快乐又有成就。

当然了，家家有难念的经，永丰余何寿川家族“去家族化”，是朝现代职业经理人机制靠拢，或者还是其他原因也不好说。

何寿川家族退出永丰余投控、中华纸浆董事会，并全部换上职业经理人团队，确实震撼了整个市场，但“去家族化”一定是最好的选择吗？也是仁者见仁智者见智。

就举个永丰余旗下上市公司“永丰实”吧。永丰实是靠卖卫生纸卖到股票上市的，也是台湾股市最大民生消费品公司之一。当年创办永丰实纸品时，在家负责洗碗洗衣服的何寿川，自称他自己是永丰实纸品及清洁用品的“首席研发者”，“实践出真知”，产品从配方到包装，只要他这一关没通过，产品就无法上市。话说回来，职业经理人有几个像他那么执着？

事实上，何寿川家族退出永丰余投控等旗下集团董事会，也有情不得已的因素。自从“永丰余弊案”爆发后，永丰集团创办人、永丰余二代掌门人何寿川曾一度遭拘押禁见，他的律师李传侯将公司文件拿给他批阅，曾被惩戒委员会停职2个月。

因何寿川被控涉嫌挪用旗下公司资金和贷款，遭到台北地方法院依加重特别背信罪判刑8年6个月，目前台湾高等法院对此案仍在审理中。前不久，受疫情影响，获得保释的他被裁定每周一、周四上午向派出所报到时，可采用网上视讯方式。家族企业掌门人官司缠身，对公司经营也是一大风险，家族主动退出董事会及经营管理，也是一种风险隔离的路径。

“去家族化”的永丰余何以延续下一个百年？

永丰余创办人何传

永丰余创办于1924年，起家于农业，创办人何传（何信谊），1897年生于台湾台南，祖籍福建厦门同安。

永丰余之前身，为1924年何传与兄弟何永、何义三人开办的“何皆来商行”，主要从事肥料、糖、以及杂粮等买卖。“何皆来”，就是何传父亲的名字。到了1934年，“何皆来商行”更名为“永丰公司”，是当时台湾有注册资金超500万元的五家公司之一。

在日据时代，何传曾有个日本名“永野传”，靠做肥料生意起家的永丰余，与从事肥料产业的日本“三井东压”、“三井”公司，一直有长期合作关系。

日本投降后，那时的政府实施了“以肥料换谷物”的农业政策变革后，永丰公司的肥料生产牌照也被收回，但也改为发放了一张“福懋塑胶公司”执照。福懋，起步于PVC（聚氯乙烯），当年台塑创办人王永庆、王永在昆仲跨入PVC行业，就是与何传的永丰公司合作的。

1946年，战后百废待兴，水泥需求很大，并拉动牛皮纸等包装需求。1950年2月，何氏家族奠基之产业——“永丰余造纸”创办，最早的工厂设在高雄市大树区久堂里，永丰余为台湾岛内造纸业之先驱，目前，永丰余纸业已经在全球行业排名前50之列。

何寿川妻子张杏如

永丰余二代掌门人、前永丰余集团总裁何寿川，生于1945年，今年已经77岁了，他是永丰余创办人何传之长子。他的妻子张杏如，台中人，现为家族基金——信谊基金会董事长。

2012年，二代掌门人何寿川将永丰余的造纸和制版事业版图“拆分”出来，成立了“中华纸浆”，其他如金融、生技、科技、公益教育等板块，归入“永丰余投控”，统称永丰余集团。

在很多人的印象里，永丰余就等同于“纸”。“永丰余造纸”的公司名字没有了“造纸”，变为“永丰余集团”，何寿川当时也说了，他们起家于造纸，去掉“造纸”二字，心中也很难受。

何寿川也没想到，在永丰余即将跨入百年企业门槛时，厄运降临。2017年，永丰余旗下金融公司——永丰金涉嫌违“法”超贷，何寿川被羁押，金融监管部门也解除了他的董事长职务，至今5年过去了，官司一直没有完结。此前，取保候审的何寿川，须每周6天到派出所报到，直到去年3月以就医理由才改为3天。

何寿川长子、前永丰余投控董事长何奕达

家族企业是一个古老的商业组织形式，至今仍展现强大的生命力，之所以如此，在于家族企业代际传承是基于血缘信任，利益高度相关，在企业价值观及企业文化的坚守上有强大凝聚力，而且在企业管理中，在决策效率上有正向作用。当然了，家族企业在发展中，也应该注意经营管理、用人及决策的规范化，避免陷入“一言堂”等弊端。

中国有句古话“富不过三代”，美国的家族企业研究资料显示，有70%家族企业没有传到第二代，88%没有传至第三代，美国家族企业传到第4代仅有3%，欧洲这边的也仅有4%的极小比例。由此来看，家族企业的传承是非常重要，但也是很难的，除了缺乏传承治理机制之外，也有一个重要的接班问题：即谁接班，怎么接班的问题。

永丰余即将跨入百年企业行列，可算是长寿企业，至今还焕发青春活力，老而不僵。事实上，永丰余在此前几年，已开始传棒至家族第三代，二代掌门人何寿川之长子何奕达，此前已出任永丰余投控董事长等职，也是个表现不错的第三代接班人；问题就出现了，为什么何寿川家族非要“去家族化”？

何奕达

今年48岁的何奕达，高中毕业后就赴美国留学，就读麻省理工学院，25岁时曾在外历练，在知名顾问公司A.T. Kearney服务。到了他29岁时，他曾代表永丰余出席王永庆主持的台塑董事会。

2003年，在永丰余临近80岁时，何奕达返台，作为创办人何传之长孙、二代掌门人何寿川之长子，他陆续接棒了永丰余旗下家庭用纸及工业用纸二项事业。2014年，在永丰余跨入90周年时，何奕达正式成为第三代接班人，当时的永丰余投控董事长邱秀莹辞去兼任的执行长，由何奕达出任增设的总经理之职，并兼任执行长。换句话说，至此，永丰余已启动第三代的代际交棒，由永丰余总裁之长子何奕达接任永丰余投控总经理兼执行长，也印证了他们完成了接班布局。

此后几年，何奕达的接班态势已经更明显，是外界眼中的永丰余少主；在2015年，何奕达除了出任永丰余关系企业各种职务，也出任造纸公会理事长。值得一提的是，何寿川也仿效宏碁创办人施振荣做法，将他个人持有的永丰金股票分别转让给自己的儿子和外孙。何寿川的女儿何奕佳的独生儿子，在2012年改从母姓。

就在何奕达进入有序接班时，永丰金涉嫌违法超贷，永丰余集团二代掌门人何寿川也身陷囹圄，很多人认为，要不要让何奕达出任永丰金董事长，是何家能否掌控永丰金经营主导权的观察窗口，永丰金是永丰余集团旗下最重要的金融版图，旗下有永丰银行、永丰证券等公司。

在台北地检署侦办“永丰金弊案”时，何奕达等人也被传唤，到了2018年6月，何奕达突然辞去永丰银行董事，辞职原因是“个人时间规划”，到了2021年，永丰余投控发布了令外界瞩目的重磅资讯，何寿川家族全面退出董事会。当然了，永丰余少主何奕达也对外宣称，他们全面转型为职业经理人团队治理，守护永丰余的下一个百年。